“儲能裝置將來的價格趨勢變化對經(jīng)濟性分析會有一定影響。”11月29日，國網(wǎng)廈門供電公司經(jīng)研所《農(nóng)村地區(qū)新建線路與儲能設施技術經(jīng)濟優(yōu)劣性研究》課題總結會上，課題負責人楊思祥正就方案總結提升與課題組成員討論著，這是他們在部門“搶單制”方案實施后完成的第一個課題，因此格外重視。

針對電網(wǎng)規(guī)劃專業(yè)綜合性課題業(yè)務跨度大、對成果完成質(zhì)量要求高等問題，廈門公司經(jīng)研所探索實施研究類課題“搶單制”績效考核法，根據(jù)“主責不變、統(tǒng)籌實施”、“方案優(yōu)先、時間優(yōu)先”及負責人制的原則進行實施。

“搶單制”模式下，當需要開展綜合性、前瞻性課題研究時，由廈門公司經(jīng)研所專家研究確立課題包、發(fā)布課題任務書和搶單報名時間，由搶單意向人編制競標方案進行“搶單”。“搶單”中標后，由中標課題負責人負責全過程組織推進課題，由課題分管領導進行關鍵節(jié)點跟蹤、輔導和糾偏，確保課題總體進度和質(zhì)量符合預定目標。課題完成后，廈門公司經(jīng)研所組織成果初審及復審，審核通過后根據(jù)課題評價得分兌現(xiàn)相應績效包獎勵；而對于課題完成質(zhì)量不佳的不予兌現(xiàn)獎勵，并在當月績效給予相應考核。此外，廈門公司經(jīng)研所還將對個人年度課題參與情況進行積分，作為年度績效評價依據(jù)之一。

在《農(nóng)村地區(qū)新建線路與儲能設施技術經(jīng)濟優(yōu)劣性研究》中，共有2個搶單意向小組提交了搶單競標方案，其中楊思祥牽頭的競標小組成員專業(yè)學歷更高、配網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)驗也更強，所提交的方案在配網(wǎng)供電可靠性、每萬元投資成效、實施可行性等指標上更優(yōu)，且研究計劃和任務分工更合理，最終競標成功。在保證日常工作不受影響的前提下，課題小組積極開展課題研究，高質(zhì)量完成了課題，并獲得4000多元績效包獎勵和90分課題參與度積分。

研究類課題“搶單制”績效考核法實施以來，廈門公司經(jīng)研所已應用于能源互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃研究、光伏與儲能技術應用場景研究等多個課題，參與研究類課題的規(guī)劃人員占比提升了80%，課題完成時間降低了15%，為開展新型電力系統(tǒng)建設方案的編制打下了堅實的技術基礎。（翁文婷）