科華恒盛已成為廈企走出去的重要力量。

　　科華恒盛持續(xù)加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力。

　　科華恒盛重視工業(yè)化和信息化融合。

　　科華恒盛總部大樓。

　　臺(tái)海網(wǎng)9月3日訊 據(jù)廈門日?qǐng)?bào)報(bào)道 提起廈門的制造業(yè)企業(yè)，廈門科華恒盛股份有限公司無疑是其中耀眼的明星。這家始終堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，自有品牌”發(fā)展理念的企業(yè)，已連續(xù)19年成為中國本土電源行業(yè)的領(lǐng)跑者，從2001年到2016年始終保持持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收8.74億元，同比增長(zhǎng)26.35%。

　　科華恒盛迅猛發(fā)展的秘訣何在？或許我們能從“轉(zhuǎn)型”“創(chuàng)新”“走出去”這三個(gè)關(guān)鍵詞中窺見一二。

　　本版文/本報(bào)記者 林露虹

　　通訊員 符文琳 張莉

　　本版圖/科華恒盛提供

　　關(guān)鍵詞1

　　轉(zhuǎn)型

　　推進(jìn)“產(chǎn)品+服務(wù)”

　　邁向服務(wù)型制造

　　在科華恒盛展廳走上一圈，不難發(fā)現(xiàn)“服務(wù)型制造”的影子。服務(wù)型制造，是制造與服務(wù)融合發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在傳統(tǒng)制造模式下，服務(wù)只是其中的輔助環(huán)節(jié)，但在新的商業(yè)模式中，依托于硬件設(shè)備的服務(wù)價(jià)值有了極大的提升。科華恒盛正是站在了服務(wù)型制造的浪尖之上，近年來，科華恒盛從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，服務(wù)型占比逐年提升。

　　科華恒盛為何轉(zhuǎn)型？從外因看，單一生產(chǎn)型制造遇到了“天花板”；從內(nèi)因看，一方面轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)自身發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的需要，另一方面科華恒盛擁有強(qiáng)大的技術(shù)、管理、市場(chǎng)創(chuàng)新能力。

　　緊抓機(jī)遇，因勢(shì)而謀?？茖W(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃為科華恒盛的轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？迫A恒盛依托電力電子同源核心技術(shù)，提出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:以高端UPS（不間斷電源）、定制電源、電力自動(dòng)化系統(tǒng)為主的能基業(yè)務(wù)為主體，通過拓展云計(jì)算中心、數(shù)據(jù)安全、云資源服務(wù)為核心的云基業(yè)務(wù)以及光伏、儲(chǔ)能、新能源汽車為主的新能源“兩翼”服務(wù)，確立了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為。科華恒盛在戰(zhàn)略的指引下加快“技術(shù)+資本”的雙輪驅(qū)動(dòng)，通過并購、戰(zhàn)略合作等方式不斷拓展三大業(yè)務(wù)體系的邊沿，轉(zhuǎn)型服務(wù)型制造。

　　如今，科華恒盛從服務(wù)型制造中嘗到了甜頭:截至目前，公司已推出工業(yè)、金融、交通、軍工、核電、教育、醫(yī)療、電力、新能源、云計(jì)算中心、電動(dòng)汽車充電等行業(yè)整體解決方案，2016年，科華恒盛服務(wù)收入在主營業(yè)務(wù)的收入占比首次突破10%。