臺海網(wǎng)4月18日訊 改革開放以來，中國大概前后經(jīng)歷了兩次的大規(guī)模創(chuàng)業(yè)浪潮，八十年代從傳統(tǒng)國有體制的“下海”浪潮，成就了第一批通過市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的企業(yè)家群體，九十年代末期涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體，均紛紛成為了中國新經(jīng)濟(jì)的代言人。
現(xiàn)在，中國再次站在了一個(gè)歷史的路口，由國家推動主導(dǎo)和民間呼應(yīng)的第三批創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)來臨，這是不是意味即將產(chǎn)生一批新的創(chuàng)業(yè)群體，實(shí)現(xiàn)階層的流動呢？目前尚無結(jié)論。
但不管如何，中國當(dāng)前正在掀起轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)運(yùn)動，它史無前例的將所有卷入這場洪流其中，同時(shí)，很多正面和勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事也不斷涌現(xiàn)，似乎召喚了無數(shù)青年才俊涌入創(chuàng)業(yè)大軍。
曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“北大屠夫” 陸步軒近日出書了，他在書中講述了一個(gè)傳統(tǒng)意義上的“北大才子”，如何戰(zhàn)勝世俗偏見，轉(zhuǎn)型成為一名在長安街賣豬肉的“屠夫”，乃至后來成為身家過億的成功者。
陸步軒只是中國“創(chuàng)業(yè)”故事中一個(gè)微小的案例，他充其量只是顛覆了部分人的擇業(yè)觀。更讓年輕一代激動不已的是那些移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者——他們都正在革命性的顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的所有“痛點(diǎn)”和商業(yè)模式，通過估值和資本套現(xiàn)一夜之間成為全國皆知的“創(chuàng)業(yè)明星”。
這意味著，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，將會產(chǎn)生大批的革命性的創(chuàng)業(yè)者，他們可能會成為了未來中國的引領(lǐng)者。
可能正是如此富有想象力的廣闊空間，才吸引大批人才前赴后繼的卷入到浪潮之中，離開了原來所在的政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位、學(xué)校，成為了創(chuàng)業(yè)之路上的行者。
可是你這的能成為那位成功的創(chuàng)業(yè)者嗎？
宏觀形勢不容樂觀，過去相當(dāng)長的時(shí)間，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)的不景氣，這極大影響了中國風(fēng)投市場，也給當(dāng)下火熱的創(chuàng)業(yè)潮潑了“冷水”。
此前勢頭迅猛的農(nóng)業(yè)B2B平臺“一畝田”等創(chuàng)業(yè)平臺均出現(xiàn)大規(guī)模裁員，如果中國最火的外賣平臺“餓了么”沒有完成6.3億美元的融資，將會陷入困境。
像“餓了么”這樣已成氣候和規(guī)模的創(chuàng)業(yè)平臺正在努力抵抗風(fēng)險(xiǎn)，而大批燒錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是各類O2O燒錢企業(yè)已經(jīng)成為裁員的重災(zāi)區(qū)，其中很大部分初創(chuàng)企業(yè)甚至都瀕臨倒閉。
很顯然，受到影響最大的是背后投資機(jī)構(gòu)，賽富合伙人羊東曾經(jīng)對媒體公開表示，99%天使投資可能會在這一輪遭遇失??；藍(lán)蓮花機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人溫天立也認(rèn)為，大部分天使投資人最后都會以“慈善”的方式結(jié)束投資生涯。
這也進(jìn)一步說明，僅僅只用一個(gè)漂亮的PPT便能拿到投資的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，投資者將會創(chuàng)業(yè)者提出更加嚴(yán)格的要求，而所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不但要接受商業(yè)邏輯上的審視，還要進(jìn)入更加實(shí)操層面的一次次的驗(yàn)證。
也意味著，在未來對創(chuàng)業(yè)者的知識和實(shí)操門檻，包括對創(chuàng)業(yè)者本身的意志力以及對項(xiàng)目本身的捕捉能力，都有著更高的要求，僅憑借一個(gè)好的創(chuàng)意便實(shí)現(xiàn)人生“逆襲”的故事，將會越來越少。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們首先要理性的認(rèn)知自己。
成功的創(chuàng)業(yè)者，首先最好是在專業(yè)所長領(lǐng)域謀求創(chuàng)業(yè)，由此他才能擁有信心，直面恐懼，提高成功率；創(chuàng)業(yè)者也不能單獨(dú)做所有事情，而要擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，且要學(xué)著外包行政管理；此外，一位成功的創(chuàng)業(yè)者首先要學(xué)會改變方向，而且不懼怕經(jīng)常失敗和快速失??；最后是擁有自己的價(jià)值觀。
很顯然，評估一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)，不但要看他對市場準(zhǔn)確的把握能力，提供符合市場的好產(chǎn)品；然后是團(tuán)隊(duì)經(jīng)受考驗(yàn)的能力，薪酬機(jī)制、組織架構(gòu)、入股機(jī)制和退出機(jī)制的設(shè)計(jì)是否合理；及對資源和資金的調(diào)配和掌握能力。
我們不能忽視一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的教育背景和家庭背景，包括他所在的朋友圈，這些都將決定他的視野。包括中國知名的眾創(chuàng)空間——3W孵化器，十分看重入駐創(chuàng)業(yè)者的大公司經(jīng)驗(yàn)，這代表了他對宏觀政策導(dǎo)、行業(yè)規(guī)律、市場變化及人脈渠道的分寸把握能力。
如何擁有充足的資金來保證創(chuàng)業(yè)的成功率，這也是衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的重要能力，面對每天產(chǎn)生的那么多費(fèi)用，你如何能保證公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是很多創(chuàng)業(yè)者必須面臨的難題。
現(xiàn)在很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之所以胎死腹中，其中最大的原因就是沒有“糧草不足”。從古至今，任何戰(zhàn)爭的重要規(guī)則就是“兵馬未動，糧草先行”。
如果是非互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，那更是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，隨便一臺設(shè)備幾百萬，原材料上千萬，如果沒有充足的周轉(zhuǎn)資金作為基礎(chǔ)保證，你幾乎沒有任何機(jī)會創(chuàng)業(yè)。
眾創(chuàng)空間的產(chǎn)生，本質(zhì)上是為了解決創(chuàng)業(yè)者基礎(chǔ)難題，但卻不能解決創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)問題。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生了許多眾創(chuàng)空間，今年“兩會”期間，已有政協(xié)委員卻提出創(chuàng)業(yè)“冷思考”，認(rèn)為“眾創(chuàng)空間”雖遍地開花，卻出現(xiàn)同質(zhì)化、協(xié)作不足等問題，他認(rèn)為政府在提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)“溫床”之時(shí)，還要思考如何逐漸走向“制造實(shí)現(xiàn)”的難題。
如何能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目整合產(chǎn)業(yè)資源，提供技術(shù)、資金、場地、供應(yīng)鏈等多方面的服務(wù)，便是眾創(chuàng)空間唯一的生存方向，而不是講眾創(chuàng)空間“地產(chǎn)化”。
也就是說，如果一個(gè)擁有很好的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)模式和雄厚資金的企業(yè)孵化器，將會成為未來主流，它們比現(xiàn)地產(chǎn)意義上的“孵化器”更具優(yōu)勢，而創(chuàng)業(yè)者的成功概率將會大大提高。對此，我們拭目以待。
