◆湖里萬達(dá)廣場。

　　臺海網(wǎng)5月27日訊（導(dǎo)報(bào)記者 孫春燕/文 陸軍航/圖）王健林一氣甩賣48座萬達(dá)廣場！近日，國家市場監(jiān)管總局一紙公告，揭開了萬達(dá)系又一次大規(guī)模資產(chǎn)騰挪的序幕。這一涉及48家萬達(dá)廣場的股權(quán)交易，其中就包括廈門湖里萬達(dá)、集美萬達(dá)，不僅讓廈門的商業(yè)地產(chǎn)圈為之震動，也引發(fā)了整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。

斷臂求生 48座萬達(dá)廣場易主了

　　根據(jù)國家市場監(jiān)管總局5月21日發(fā)布的公告，太盟（珠海）管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）、高和豐德（北京）企業(yè)管理服務(wù)有限公司、騰訊控股有限公司、北京市潘達(dá)商業(yè)管理有限公司、陽光人壽保險股份有限公司等企業(yè)組成的聯(lián)合體，通過合營企業(yè)收購大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司直接或間接持有的48家目標(biāo)公司的100%股權(quán)。

　　公告顯示，這48家目標(biāo)公司分別涉及北京、廣州、成都、杭州、南京、廈門、福州、泉州、莆田等多個城市的萬達(dá)廣場項(xiàng)目。國家市場監(jiān)管總局公告顯示，該筆交易已被無條件批準(zhǔn)。不過，或許是出于避免市場過度關(guān)注萬達(dá)資金鏈壓力的考量，對于這一交易的具體金額等情況，公告信息中并未透露。

　　值得一提的是，此次收購方陣容堪稱豪華，太盟投資、騰訊系、京東系、陽光保險等無一不是與萬達(dá)有過深度合作的“老搭檔”。

　　眼下，萬達(dá)集團(tuán)正面臨股權(quán)凍結(jié)的困境。天眼查信息顯示，王健林所持大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司約3億元股權(quán)被凍結(jié)，凍結(jié)期限至2027年5月7日。此前，萬達(dá)集團(tuán)還曾有多次股權(quán)被凍結(jié)的情況。在這種情況下，如若此次交易成功，無疑能夠?yàn)槿f達(dá)帶來一筆可觀的資金，緩解其短期債務(wù)壓力。

命運(yùn)坎坷 萬達(dá)在廈門只剩兩家

　　此次48個交易標(biāo)的中有5個位于福建，包括福州萬達(dá)廣場投資有限公司、莆田萬達(dá)廣場投資有限公司、泉州浦西萬達(dá)廣場投資有限公司，以及廈門的湖里萬達(dá)和集美萬達(dá)。

　　湖里萬達(dá)與集美萬達(dá)，恰是萬達(dá)在廈門發(fā)展的縮影。

　　湖里萬達(dá)廣場曾經(jīng)是廈門的商業(yè)地標(biāo)之一。這座于2011年9月開業(yè)的廣場，曾以“城市綜合體”概念轟動一時，以其大型購物中心、五星級酒店、室外步行街等多種業(yè)態(tài)，吸引了大量消費(fèi)者。

　　但曾經(jīng)的紅火早已不在，昨日下午，導(dǎo)報(bào)記者實(shí)地探訪湖里萬達(dá)廣場發(fā)現(xiàn)，廣場里人氣有些冷清，金街的商鋪約三成處于空置狀態(tài)。

　　集美萬達(dá)同樣如此。2013年，這一萬達(dá)在廈的又一力作開門營業(yè)，曾是集美區(qū)首個商業(yè)綜合體、首個大型商業(yè)項(xiàng)目，被看作是拉動集美整體商業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，但最近兩年，隨著設(shè)施陳舊、品牌同質(zhì)等原因漸漸沒了往日人氣。

　　值得一提的是，原本在廈門島內(nèi)，還有一座萬達(dá)鷺港。2021年，翔鷺騰龍集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)合作打造了福建首座第四代萬達(dá)廣場，也是廈門島內(nèi)最大的商業(yè)綜合體——萬達(dá)鷺港。但該項(xiàng)目已于2024年初悄然易主，由翔鷺騰龍系接盤。今年3月份，其配套的閩南古鎮(zhèn)商業(yè)體集中拍賣148套商業(yè)房產(chǎn)，最終因無人接盤而全部流拍。“廈門商業(yè)已進(jìn)入存量博弈時代。”戴德梁行廈門公司的一位人士表示，當(dāng)前廈門全市人均商業(yè)面積達(dá)1.8平方米，遠(yuǎn)超警戒線，萬達(dá)系項(xiàng)目除新開的杏林、灌口萬達(dá)尚屬區(qū)域剛需外，老項(xiàng)目普遍面臨同質(zhì)化競爭。

神話不再 存量商場未來挑戰(zhàn)不小

　　隨著廈門湖里和集美兩座萬達(dá)廣場易主，目前，萬達(dá)在廈門僅剩杏林萬達(dá)和灌口萬達(dá)兩個島外項(xiàng)目。

　　“這標(biāo)志著商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入‘運(yùn)營權(quán)價值重于產(chǎn)權(quán)’的新階段。”廈門地產(chǎn)觀察人士林先生認(rèn)為，萬達(dá)廣場的轉(zhuǎn)賣事件，不僅僅是萬達(dá)集團(tuán)的一次戰(zhàn)略調(diào)整，更是整個商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)變革的一個縮影。“萬達(dá)變賣旗下商業(yè)資產(chǎn)的同時，保留部分項(xiàng)目管理權(quán)，實(shí)則是以退為進(jìn)，通過輕資產(chǎn)運(yùn)營，既能賺取管理費(fèi)，又能規(guī)避資產(chǎn)貶值風(fēng)險。”

　　不過，林先生也表示，對于廈門的商業(yè)地產(chǎn)市場來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對于接手的企業(yè)來說，獲得優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目只是個開始，但能否通過重新定位和改造，提升項(xiàng)目的競爭力和盈利能力，還需要面臨不小的挑戰(zhàn)。

　　導(dǎo)報(bào)記者注意到，接盤方中的騰訊、京東均擁有強(qiáng)大數(shù)字化能力，未來湖里萬達(dá)、集美萬達(dá)如果通過植入智慧零售系統(tǒng)，借助騰訊的流量賦能與京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，或可重塑這些老項(xiàng)目的競爭力。

　　在廈門地鐵6號線沿線商業(yè)體扎堆開工的當(dāng)下，萬達(dá)的撤退恰似一個隱喻——當(dāng)城市多中心格局形成，曾經(jīng)靠“一座萬達(dá)盤活一個板塊”的神話，正逐漸讓位于一場比拼精細(xì)化運(yùn)營的耐力賽。湖里萬達(dá)冷清的金街，與灌口萬達(dá)周末爆滿的兒童樂園，已然劃出了新時代的商業(yè)分水嶺。