2016年9月1日，萬(wàn)商云店--互聯(lián)網(wǎng)+零售行業(yè)生態(tài)大平臺(tái)，在廈門觀音山國(guó)際營(yíng)運(yùn)中心舉行盛大的開(kāi)業(yè)典禮。在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷一切的時(shí)代，萬(wàn)商云店應(yīng)運(yùn)而生，蓄勢(shì)騰飛。創(chuàng)新的“平臺(tái)+供應(yīng)鏈”的新型商業(yè)模式，互聯(lián)我們?nèi)粘Ｉ铍x不開(kāi)的便利店超市以及另一端的供貨工廠，解決行業(yè)痛點(diǎn)，并致力于打造最專業(yè)的零售流通產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。

 萬(wàn)商云店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人——鄭曉鋒先生 

萬(wàn)商云店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人——鄭曉鋒先生，十三年的商業(yè)營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、媒體整合傳播的運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)零售流通領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并通過(guò)近半年的時(shí)間到各地對(duì)便利超市和工廠等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，深入了解零售行業(yè)的數(shù)據(jù)與痛點(diǎn)。在鄭曉鋒先生看來(lái)，要?jiǎng)?chuàng)建零售行業(yè)平臺(tái)，只有深入行業(yè)情景之中，才知道行業(yè)的痛點(diǎn)，對(duì)行業(yè)優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，重塑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　 中小型的便利店超市，是距離居民家庭最近的零售終端，大多數(shù)用戶購(gòu)買日常必需品的主要途徑。全國(guó)有500多萬(wàn)家以便利店為主的中小型超市，為大家的居家生活帶來(lái)極大的便利。但是，便利店超市處于零售流通供應(yīng)鏈金字塔的底端，中間則是層層加價(jià)的渠道代理商和經(jīng)銷商。便利超市本身經(jīng)營(yíng)理念落后，管理不規(guī)范，營(yíng)銷系統(tǒng)不完善，營(yíng)業(yè)額低，市場(chǎng)信息不對(duì)稱，時(shí)間成本高，效率低，難以形成較強(qiáng)的進(jìn)貨議價(jià)能力，商品種類不齊全，進(jìn)貨過(guò)程混亂，許多中小超市仍靠手工記帳和單一流水統(tǒng)計(jì)。便利超市在經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)流程上面臨著多樣化的難題。以及電子商務(wù)對(duì)實(shí)體業(yè)務(wù)的分流，都挑戰(zhàn)著便利超市賴以生存的行業(yè)傳統(tǒng)。
　 而在另一邊——作為供貨商的工廠也面臨種種困境：產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，銷售市場(chǎng)無(wú)法突破，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，內(nèi)耗嚴(yán)重，資金鏈緊張，現(xiàn)金流回款周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)成本高，渠道問(wèn)題也頻頻凸顯。

中小超市怎樣才能獲得優(yōu)質(zhì)的商品和渠道？工廠怎樣解決經(jīng)營(yíng)中的難題？中小超市零售行業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，如何尋求市場(chǎng)突破？如何為消費(fèi)者帶來(lái)更便捷、更好的消費(fèi)體驗(yàn)？
　 萬(wàn)商云店給出的答案是：去中間化、數(shù)據(jù)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。通過(guò)構(gòu)建萬(wàn)商云店零售行業(yè)平臺(tái)，整合社區(qū)超市便利店的資源，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助傳統(tǒng)便利店超市解決行業(yè)痛點(diǎn)并創(chuàng)新升級(jí)，打造成一個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，以 “店商+電商”、“B2B2C+O2O+C2F”的平臺(tái)戰(zhàn)略，線上線下融合一體化，跨界融合產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而解決人們衣、食、住、行、樂(lè)等消費(fèi)需求，通過(guò)平臺(tái)延伸價(jià)值服務(wù)，方便社區(qū)居民的生活。讓一家小超市不再只是一家小超市，而是可以做再多增值服務(wù)，成為一家社區(qū)綜合消費(fèi)平臺(tái)體驗(yàn)中心，讓一家便利超市可以做無(wú)限大的生意。

互聯(lián)網(wǎng)+零售行業(yè)生態(tài)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

　 新型模式：創(chuàng)新的“平臺(tái)+供應(yīng)鏈”的新型商業(yè)模式，縮短原來(lái)不高效的行業(yè)價(jià)值鏈，排除傳統(tǒng)流通模式中的信息壟斷、價(jià)值壟斷、成本虛高等，為中小超市提供更為便利的采購(gòu)、物流、金融、營(yíng)銷、管理等綜合服務(wù)。
　 信息互聯(lián)：輕松互聯(lián)中小超市與供應(yīng)商資源，所有的供應(yīng)商品信息一目了然，新品推出及促銷信息可以第一時(shí)間獲取，采用了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)中小超市統(tǒng)一網(wǎng)上訂貨，供貨商統(tǒng)一配送的功能，并全程保證訂貨數(shù)據(jù)傳輸安全，操作簡(jiǎn)單，從源頭上控制好商品的質(zhì)量，去掉中間環(huán)節(jié)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，大大降低成本。
　 直達(dá)終端：供應(yīng)商也不用挨家挨戶推廣產(chǎn)品，幫助供應(yīng)商快速建立銷售渠道，商品信息直達(dá)終端，24小時(shí)不歇業(yè)，大大減少雙方交易距離與時(shí)間，節(jié)約了大量人力、物力、財(cái)力，免去傳統(tǒng)模式的種種困擾，實(shí)現(xiàn)供需雙方資源輕松互聯(lián)，助力廠商快速融入互聯(lián)網(wǎng)。
　 降低成本：通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送改造流通領(lǐng)域，幫供貨商切切實(shí)實(shí)降低供貨成本，幫中小超市提升訂貨體驗(yàn)，從而強(qiáng)化供貨商和超市對(duì)平臺(tái)的黏性，實(shí)現(xiàn)超市網(wǎng)點(diǎn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，讓超市的經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)，更簡(jiǎn)單，為供需雙方帶來(lái)更大增值。

　 一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的剛需消費(fèi)市場(chǎng)，一個(gè)巨大的商業(yè)藍(lán)海。萬(wàn)商云店，響應(yīng)“供給側(cè)”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”國(guó)家戰(zhàn)略，以大數(shù)據(jù)、云服務(wù)平臺(tái)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，建立互聯(lián)共享的商業(yè)系統(tǒng)，打造高創(chuàng)新、高價(jià)值、高盈利的生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零售產(chǎn)業(yè)顛覆改革和創(chuàng)新。構(gòu)建流通新體系，打通產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈同業(yè)和外部整合，通過(guò)平臺(tái)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同整合，建立平臺(tái)生態(tài)圈的新規(guī)則，開(kāi)放關(guān)系接口，幫助同業(yè)串聯(lián)更多外部資源，跨界整合改變行業(yè)格局，共享萬(wàn)商云店平臺(tái)生態(tài)。