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向管理要效益 植入精益生產(chǎn)理念

當(dāng)前，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，想要不被市場(chǎng)淘汰，除了有過(guò)硬的產(chǎn)品、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力之外，還必須先練好管理“內(nèi)功”。事實(shí)上，不少傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)到了“向管理要效益”的必然階段。

（王進(jìn)法/攝影）

杏暉光學(xué)（廈門(mén)）有限公司是位于集美的一家臺(tái)資企業(yè)，專門(mén)生產(chǎn)加工各種光學(xué)鏡片及相關(guān)成品、零配件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美和印度、日本、韓國(guó)等國(guó)家。

“傳統(tǒng)企業(yè)以前一直是重技術(shù)輕管理，以前大家覺(jué)得只要技術(shù)好、設(shè)備行，做出的產(chǎn)品就一定行，但經(jīng)過(guò)這一次的輔導(dǎo)，我們讓基層干部認(rèn)識(shí)到，即使技術(shù)好、設(shè)備行，如果沒(méi)有一個(gè)好的管理去輔助，產(chǎn)品不良的情況以及浪費(fèi)會(huì)發(fā)生在‘看不見(jiàn)’的地方，在無(wú)形中侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。”

杏暉光學(xué)（廈門(mén)）有限公司協(xié)理簡(jiǎn)志仰介紹，公司參與轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)以來(lái)，把主軸放在“人才構(gòu)建”方面，讓基層干部能夠強(qiáng)化發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力， 進(jìn)而改善團(tuán)隊(duì)的效率、提高企業(yè)效益。

（王進(jìn)法/攝影）

來(lái)自廈門(mén)航天思爾特機(jī)器人系統(tǒng)股份公司（以下簡(jiǎn)稱“思爾特”）的代表也分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。思爾特是一家專注于生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人和智能化生產(chǎn)線的“三高”企業(yè)， 隨著業(yè)務(wù)的拓展和項(xiàng)目的增多，這家企業(yè)對(duì)改善管理的需求也變得十分迫切。

“我們一年大概有100多個(gè)項(xiàng)目， 以前對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、進(jìn)度、驗(yàn)收等流程管理比較缺乏，通過(guò)“中國(guó)生產(chǎn)力中心”的輔導(dǎo)，我們建立了整套的項(xiàng)目管理體系，一年下來(lái)， 項(xiàng)目的驗(yàn)收周期平均縮短了1/3，項(xiàng)目驗(yàn)收的成功率也提升了25%。”公司負(fù)責(zé)人介紹。

思爾特機(jī)器人系統(tǒng)

通過(guò)“中國(guó)生產(chǎn)力中心”的診斷、輔導(dǎo)

不少企業(yè)嘗到了“精益生產(chǎn)”的甜頭

目前，集美已有45家企業(yè)完成全面診斷、33家企業(yè)參與深度輔導(dǎo)、3家企業(yè)參與扎根輔導(dǎo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)取得豐碩成果。

來(lái)源：天下集美