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圍繞“精細化”激活三方面的“神經(jīng)末梢”
? 問題共“謀”：小區(qū)秘書將服務的觸角扎根到樓道后，能堅持問題導向，開展服務工作，并建立各個片區(qū)獨特的“自治圈”；
? 治理共“融”：社區(qū)聯(lián)動街道職能部門、企業(yè)黨委成員單位、物業(yè)及多方力量，化解居民生活難題，實現(xiàn)規(guī)范化管理；
? 事務共“擔”：結合購買社工服務的方式，滿足轄區(qū)老年人、殘疾人、單親媽媽等多層次群體服務需求。
小區(qū)金融助理
為居民服務
家庭蛻變
培力項目
▲《金山街道社區(qū)管理體制工作匯編》
會上，湖里區(qū)小區(qū)辦主任章再耕提出，要進一步認識社區(qū)管理體制改革的重要性和必要性；要進一步明確改革的工作思路、工作職責及工作重點；要進一步整合社區(qū)資源，搭建共建共治共享的平臺；要進一步爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)品牌特色。
“金山街道及金安社區(qū)在社區(qū)管理體制改革的試點工作，抓得早、抓得實，嘗到了社區(qū)管理體制改革的甜頭，值得大家認真學習，總結推廣。”
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會上，鐘偉東副書記充分肯定了
金山街道、金安社區(qū)
在社區(qū)管理體制改革工作上的
創(chuàng)新做法及工作成效
并對深入推進社區(qū)管理體制改革工作
提出了三方面的具體要求
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一、推進社區(qū)管理體制改革是形勢所需、責任重大、意義深遠。要深刻認識到社區(qū)管理體制改革工作是推進基層治理體系、治理能力現(xiàn)代化、推進湖里區(qū)小區(qū)治理工作、推進基層減負的需要。
二、推進社區(qū)管理體制改革要突出重點、扎實推進、務求實效。社區(qū)管理體制改革工作要從“人和事的改革”“服務質(zhì)量提升”“人和事的統(tǒng)籌”三個層面深入推進。
三、推進社區(qū)管理體制改革要凝聚合力、強化保障、創(chuàng)造特色。社區(qū)管理體制改革工作要“真信、真學、真抓”，學態(tài)度、學方法、學機制，把社區(qū)管理體制改革工作抓實抓細。
體制改革引方向
基層治理得民心
社區(qū)管理體制改革工作沒有標準答案
唯有堅持改革、繼續(xù)探索
落細落實、抓常抓長
來源：湖里頭條
