創(chuàng)新五項機制 呼應群眾新期盼
堅持黨建引領(lǐng)
由社區(qū)黨委書記任書院理事長，落實書記責任制，每季度召開理事會，全面加強書院管理。把紅色文化嵌入書院教學，十九大以來共開展學習活動46場。
促進融合發(fā)展
通過整合場所、課程和師資，形成書院“搭臺”、多部門聯(lián)合“唱戲”的新格局。共整合室內(nèi)外場所19處，由專人統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用；在市、區(qū)專家講師團基礎上，引進38個機關(guān)、企業(yè)資源，師資隊伍達162人。
在社區(qū)圖書館開展公益圍棋課程。
實施規(guī)范管理
實行區(qū)級社區(qū)書院指導中心、街道社區(qū)書院指導站、社區(qū)書院三級管理，推行理事會自管、轄區(qū)單位合作共建等管理模式。理事會負責制定落實書院和學員日常管理制度，統(tǒng)籌師資、課程安排和招幕學員等工作，確保居民學習有計劃、不重復、可持續(xù)。
健全保障機制
通過上級撥款和社區(qū)自籌，投入10多萬元建設書院；建立健全需求對接、課后評議等6個相關(guān)規(guī)章制度。
實行正向激勵
對學員、教師、書院管理者和志愿者四種群體實行正向激勵措施，如書院管理志愿者的服務時長納入志愿者嘉許獎勵機制。截至目前，共表彰優(yōu)秀志愿者、推薦入黨、評先評優(yōu)18人次，完成350人次積分兌換。
