激發(fā)黨員干部責任感

　　率先推行“路長制”，每名“路長”都是道路管家，不僅緊盯主干道，還要照顧背街小巷，發(fā)現(xiàn)問題解決問題

　　“真是煥然一新！”走進湖里區(qū)，很多市民由衷為這座城區(qū)的變化點贊。從去年“莫蘭蒂”強臺風侵襲到現(xiàn)在9個月的時間里，這里上演著一連串更新與提升的故事:拆除“兩違”超過138萬平方米，2458棟建筑立面改造已全部完工、466棟建筑的夜景提升已近尾聲……

　　環(huán)境的變美僅僅是第一步。當前，湖里區(qū)的工作重心已由“建”向“管”轉變，更深層次推動城區(qū)管理水平提升，更高程度提升群眾幸福感。今年來，湖里區(qū)創(chuàng)新建立“大城管”的格局與機制，成立高規(guī)格的區(qū)城市綜合管理委員會，并由區(qū)委書記任主任，區(qū)長擔任第一副主任，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調。這個過程中，為了打通城市管理的最后100米，“路長制”應運而生。

　　“路長制，核心在于責任制，”湖里區(qū)委主要領導說，文明創(chuàng)建工作的重點在基層、難點在基層，全面推行“路長制”，就是通過區(qū)級領導包街道、機關單位包社區(qū)、機關干部包路段、街道干部包小區(qū)，同時城管隊員、城建集團工作人員下沉包干社區(qū)，構建“社區(qū)+路長+路巡員+樓（梯）長”的責任體系，做到責任明確、力量下沉、統(tǒng)籌管理、常態(tài)巡查、快速處置，真正實現(xiàn)城市綜合管理橫向到邊、縱向到底、定路定人定責。

　　簡單來說，今后由機關干部擔任“路長”也就是每條道路的“管家”，他們不僅緊盯主干道，也要照顧背街小巷，進行文明督導、開展志愿服務的同時，也要隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一旦遇到解決不了的，就要及時報給區(qū)城管指揮中心進行處置。而路巡員由執(zhí)法隊員和湖里建發(fā)城建集團工作人員擔任，他們身著制服，對衛(wèi)生清掃、違法搭蓋、占道經(jīng)營等10多個方面進行全方位巡查，不放過任何一個衛(wèi)生死角和亂象。

　　路長、路巡員干得好不好？湖里區(qū)建立了日常暗訪督查、周例會點評、月通報以及季考評等一整套的機制進行監(jiān)督，考評結果將納入綜合效能考核，作為評先評優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，對于不重視、不負責、不作為的單位和個人，區(qū)委還將嚴肅追責問責。