臺海網(wǎng)4月6日訊（海峽導(dǎo)報記者 孫春燕） 來得快，去得也快！曾經(jīng)備受資本青睞的團(tuán)購買菜，今年似乎“涼涼”了。

　　導(dǎo)報記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著連日來幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼裁員，社區(qū)團(tuán)購從一年前最火的互聯(lián)網(wǎng)賽道之一，變成了不賺錢遭拋棄的“雞肋”。細(xì)心的消費者更是發(fā)現(xiàn)，以前遍地開花的團(tuán)購買菜現(xiàn)在基本銷聲匿跡了，那些曾經(jīng)風(fēng)光的“團(tuán)長”也紛紛“脫團(tuán)”不玩了。

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退潮了 團(tuán)購大品牌紛紛忙裁員

　　廈門的陸先生，曾因在京東這樣的“大廠”工作，備受同學(xué)的羨慕，但前不久他卻失業(yè)了——收到了京東的“畢業(yè)”通知。

　　上周一開始，京東旗下的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)京喜拼拼被爆開始優(yōu)化裁員，裁員比例為10~15%，裁撤區(qū)域包括四川、江西、海南、廣東、蘇滬等地。

　　幾乎同時，阿里社區(qū)電商品牌淘菜菜也在不斷收縮站點，網(wǎng)傳阿里巴巴將開啟一輪大幅裁員，裁員涉及餓了么幾乎所有業(yè)務(wù)線，此次裁員的比例在15-20%之間，淘菜菜也將大面積關(guān)停。

　　事實上，忙著裁員撤退的社區(qū)團(tuán)購平臺，并非只有京東和阿里。早在去年9月，滴滴旗下橙心優(yōu)選就傳出大規(guī)模裁員的消息，昨日，導(dǎo)報記者打開橙心優(yōu)選主站APP，發(fā)現(xiàn)已無法使用，應(yīng)用商店里甚至已經(jīng)找不到“橙心優(yōu)選”的app。有消息稱，橙心優(yōu)選全國大部分的自提站點已經(jīng)關(guān)閉，并且大部分的裁員工作已經(jīng)完成。

　　另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭美團(tuán)旗下的美團(tuán)優(yōu)選，也在今年2月傳出了裁員的消息，主要是集中在代理側(cè)、直代側(cè)。而且“前線”裁員的同時，大后方也在經(jīng)歷了人事大調(diào)整，其中分管美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部的美團(tuán)高級副總裁陳亮，被宣布脫離業(yè)務(wù)一線。

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不玩了 小區(qū)的“團(tuán)長”紛紛“脫團(tuán)”

　　互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員，本是距離普通消費者比較遙遠(yuǎn)的事，無奈買菜這件事是主婦們的關(guān)心焦點，巨頭們的心思，她們似乎早就感覺到了。“還真是的，之前我們小區(qū)團(tuán)購買菜的取貨點在驛站，現(xiàn)在驛站還在，但已經(jīng)沒有團(tuán)購買菜了，我認(rèn)識的兩個‘團(tuán)長’現(xiàn)在也都不干了。”五緣灣一個小區(qū)內(nèi)，兩孩媽媽小林表示，剛開始團(tuán)購買菜很便宜很新鮮，但沒過多久，不僅菜來的不準(zhǔn)時了，新鮮度也大打折扣。

　　曾經(jīng)的“團(tuán)長”小徐告訴導(dǎo)報記者，社區(qū)團(tuán)購具有強烈的互聯(lián)網(wǎng)烙印，那就是用錢砸，新用戶0.1元任意購、1塊錢一盒雞蛋、10塊錢一箱牛奶……利用燒錢不計成本的換用戶和訂單，并沒有靜下心來認(rèn)真練好團(tuán)購買菜的“內(nèi)功”。

　　小徐直言，買菜和其他團(tuán)購不一樣，新鮮度、配送速度都要跟上，蔬菜常常被吐槽“圖片僅供參考”，還有好幾次鄰居反映魚不新鮮，遇上下雨或天氣不好配送常常出問題，慢慢的鄰居們團(tuán)購的熱情降低了不少。

　　和她一樣，大約是去年下半年，另一“團(tuán)長”小麗也“脫團(tuán)”了。她說，剛開始是做本地團(tuán)購平臺“叼到家”的“團(tuán)長”，后來去了橙心優(yōu)選，接著又跳到另一平臺，剛開始平臺搶她，現(xiàn)在平臺對她已經(jīng)沒有吸引力。

　　不僅如此，導(dǎo)報記者還發(fā)現(xiàn)，除了樸樸和叮咚這樣有前置倉、能及時送達(dá)的平臺外，留在社區(qū)團(tuán)購的“選手”已開始弱化生鮮的比重，比如本地平臺叼到家，團(tuán)購商品不僅包含日用百貨、美妝洗護(hù)，食品也多是易于保存的凍品或冷鮮包裝，蔬菜類商品鮮少出現(xiàn)。

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咋回事？來得快去得也快

　　社區(qū)團(tuán)購的潮起潮落，寫實的勾畫出了“風(fēng)口”的樣貌，來得快，去得也快。

　　2018年之前，社區(qū)團(tuán)購還只是活躍在局部地區(qū)，飽受運營成本高、增長緩慢的困擾；2020年疫情全面爆發(fā)，阿里、滴滴、美團(tuán)、拼多多、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跑步入場，社區(qū)團(tuán)購成了“香餑餑”。

　　但經(jīng)歷一年多的拼殺，混戰(zhàn)并沒帶來預(yù)期收益，反而成了拖累。

　　京東去年四季度財報顯示，包含京喜拼拼的新業(yè)務(wù)虧損額高達(dá)32.2億，同比擴(kuò)大230%。招商證券的行業(yè)報告指出，當(dāng)前整個社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域已經(jīng)燒錢近500億，并且這樣的虧損幅度還進(jìn)一步擴(kuò)大

　　分析人士認(rèn)為，作為“電商的最后一公里”，社區(qū)團(tuán)購本身是有市場的，但是瘋狂的用燒錢來換取規(guī)模，然后再通過規(guī)模取勝的短期思維，在以生鮮為入口的團(tuán)購賽道并不適用，瘋狂搶用戶、低價拼優(yōu)惠要有一個前提，那就是優(yōu)質(zhì)的商品和體驗，拋開這個基礎(chǔ)，簡單粗暴用補貼換增長是走不遠(yuǎn)的，燒錢燒錢總會有人沒錢燒不下去。

　　就像小麗說的那樣，認(rèn)真把關(guān)蔬菜的品質(zhì)，嚴(yán)格控制物流速度，然后再考慮給鄰居們一些優(yōu)惠，而不是上來就“白菜價”傾銷，那么傾銷之后呢？就沒有然后了。