【人物】
創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長牛文文:
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有流量一說
公共價(jià)值社會(huì)價(jià)值更重要
黑馬創(chuàng)業(yè)加速器是如何幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司成為獨(dú)角獸平臺(tái)的？創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長牛文文認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這五個(gè)字首先是產(chǎn)業(yè)，其次是互聯(lián)網(wǎng)，沒有產(chǎn)業(yè)就沒有一切。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者不一樣。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是投資人喜歡什么，就選什么賽道，不喜歡就再換。做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)不能換產(chǎn)業(yè)，但可以升級模式。他認(rèn)為，對很多創(chuàng)業(yè)公司來講，要堅(jiān)守主業(yè)，不要看著創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口去換產(chǎn)業(yè)，要實(shí)現(xiàn)就地升級。
他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三種類型:流通型、生產(chǎn)型、服務(wù)型，都有機(jī)會(huì)成長為一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。比如聚玻網(wǎng)，從傳統(tǒng)的玻璃產(chǎn)業(yè)出發(fā)，發(fā)展很快。鍋圈聚焦在火鍋食材領(lǐng)域，已經(jīng)變成“海底撈2.0”，兩年時(shí)間估值達(dá)到20億美元。2019年，鍋圈的創(chuàng)始人還在鄭州開火鍋連鎖店。在黑馬的幫助下，公司從鄭州搬到了上海，發(fā)展也更快了。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有流量一說，客戶不是靠流量來的。大家做產(chǎn)業(yè)，所以一定要記住，你不能光看用戶價(jià)值。不要過于強(qiáng)調(diào)用戶價(jià)值，公共價(jià)值和社會(huì)價(jià)值是你的產(chǎn)業(yè)地位。”牛文文說，大家一定要明白公共價(jià)值、社會(huì)價(jià)值大于用戶價(jià)值，不要學(xué)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)把流量賣來賣去。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)畫像，從本質(zhì)上來講是一種堅(jiān)持。
（記者 張海軍 通訊員 雷飏 郭文晨）
