2010年，家樂福超市中華城分店開張。但也在同一年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。
戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑。雖然家樂福中國在此后做出調(diào)整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢(shì)。
除了在中國失利外，家樂福其他地區(qū)市場(chǎng)也遭遇不順。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場(chǎng)。
最終，在家樂福與7大零售巨鱷盛傳“緋聞”10年后，2019年6月，蘇寧官方微博發(fā)布公告，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際出資48億元收購家樂福中國80%股份，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局。
家樂福聯(lián)姻之爭，也隨著本次“蘇寧易購家樂福”的掛牌終告完結(jié)，最終花落蘇寧易購家。
9月27日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成股份交割，正式接手家樂福中國業(yè)務(wù)！
在業(yè)內(nèi)人士看來，蘇寧易購以48億元“拿下”家樂福中國，得到了覆蓋中國22個(gè)省份、55個(gè)大中型城市的6大倉儲(chǔ)配送中心和210家大型綜合超市、24家便利店及3000萬會(huì)員，這對(duì)線上銷售規(guī)模占比突破60%的蘇寧易購來說，意味著競爭力、服務(wù)能力全方位的提升。
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)線上零售第一梯隊(duì)蘇寧易購逐步整合線下資源，完成全場(chǎng)景、全渠道布局，行業(yè)步入智慧零售時(shí)代的緊迫感更加強(qiáng)烈，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇或?qū)㈦S之到來，洗牌與融合之變亦將再加速。
而業(yè)態(tài)的進(jìn)化帶給廈門市民的將是更便利、更快捷、更立體、更智能的購物體驗(yàn)，最為直觀的便是這個(gè)國慶長假期間，廈門市民迎來的一場(chǎng)空前盛大的開業(yè)促銷。
資料圖
記憶里逛過的賣場(chǎng)已經(jīng)物是人非
我們也期待著零售業(yè)發(fā)展
給市民帶來更多的福利
來源：廈門日?qǐng)?bào)公眾號(hào)
