而讓業(yè)者最難受的，還是急劇減少的客流。
“如果一家店鋪每個月能夠銷售200副左右的眼鏡，就說明這家眼鏡店的銷售情況很不錯。”在眼鏡業(yè)從業(yè)多年的吳永清說，這樣平均每天就是7副，但每天能夠賣出7副眼鏡的店鋪絕不是大多數(shù)。
轉(zhuǎn)型 有人搞跨界有人變思路
事實上，眼鏡行業(yè)進入“微利時代”早已是業(yè)內(nèi)共識，關(guān)鍵是怎么辦？
吳永清表示，眼鏡這種產(chǎn)品，對消費者的針對性很強，普通消費者不會沒事進眼鏡店，所以讓消費者走進眼鏡店，是目前傳統(tǒng)門店最先需要解決的問題。
為此，文園路上的大咖眼鏡體驗館想到了“混搭風(fēng)”——把眼鏡、咖啡、書吧跨界混搭，讓喝咖啡的、看書的都來試眼鏡，為年輕人提供開會、沙龍的場地，從而創(chuàng)造時尚眼鏡的消費。
有人玩跨界，有人則在客戶群上打起了主意。“一般眼鏡都是針對年輕人，很少有人關(guān)注老年人的眼鏡需求。”華視眼鏡總經(jīng)理黃碎煌說，上個月，華視眼鏡在湖濱社區(qū)為老人免費驗光、免費贈送老花鏡，讓老人先用上好眼鏡，釋放他們對眼鏡的需求。
吳永清說，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透，傳統(tǒng)眼鏡業(yè)轉(zhuǎn)型更加迫切，再不行動起來就晚了。
