分紅制度 亞投行何時才考慮分紅？
大衛(wèi)·馬什(David Marsh)接受法晚記者采訪時表示，很顯然，利潤最大化將不會是亞投行的首要目標。目前亞投行建立分紅政策是沒有任何意義的，因為這將使得亞投行在最初發(fā)展的幾年內失去其本身特有的“金融動力”。所以至少在6到7年的時間里，對于亞投行的股東們來說，談論分紅并不是一項重要的事務。
馬什告訴記者，在開始想要分發(fā)利潤之前，亞投行要做的應該是建立儲備金。這將是亞投行發(fā)展的中期或是更長期的目標。他認為實現這一中長期目標將會用三到五年時間。
如何平衡各成員國利益？
馬什表示，在盈利動機和分紅政策的建設上，亞投行和其他有著類似目標或是首要目標的與亞投行相似的發(fā)展銀行并沒有本質上的區(qū)別。
例如亞洲開發(fā)銀行和歐洲復興開發(fā)銀行。因此分紅政策很有可能與亞投行的股東結構是一致的，這和其他類似的機構也沒有很大的區(qū)別。
目前亞投行的股東結構仍然是未知數。盡管不知道具體的比例，但是相信亞投行能夠做到符合各成員國利益之間的平衡。
建立之初如何實現投資利潤化？
除了分紅制度，馬什告訴記者，現在亞投行各方面工作的重中之重應該在于以下幾點。首先，要建立一個強大的管理層，其次要聚集一批頂級的管理團隊，最后就是要建立融資項目。
他指出，為了確保未來亞投行投資實現利潤化，亞投行的首要目標應該放在那些經過很好審核，并很有可能帶來可觀利潤的工程上。這些工程在中期來說可能為亞投行帶來社會分紅。
因此，采取與志同道合的“朋友”聯合投資的方式進行工程投資將是亞投行的首要選擇。
