面對美國的技術(shù)封鎖，我們的應對方向應該是走自主研發(fā)和對外開放相結(jié)合之路，擴大對非美國家的開放，堅持“開門造車”，既走出去，也請進來，實現(xiàn)“東方不亮西方亮”。為此，我們要筑巢引鳳，營造良好的科技創(chuàng)新生態(tài)，創(chuàng)建全球一流科研平臺；同時在海外建立更多的研發(fā)中心。
美國的對華技術(shù)封鎖，也使我們明白了，公司的國別屬性非同小可。雖然美國的跨國公司總是要讓我們相信它們是獨立的，不唯美國政府馬首是瞻，但在關(guān)鍵時刻，它們就會原形畢露。
華為一半以上的營收來自國外，按聯(lián)合國的劃分標準，僅此一項屬跨國公司無疑。但這一事實并不妨礙美國政府把它視為眼中釘，因為華為不姓“美”?？梢哉f，中國公司只要足夠優(yōu)秀，被美國政府認為對美國的技術(shù)優(yōu)勢形成了威脅，遭美國的封殺，只是個時間問題。美國的打擊手段一般都惡劣至極，但都被賦予“堂而皇之”的理由，或者給中國公司扣上“同中國軍方合作”之類的帽子。被封殺的下一批中國企業(yè)名單目前不得而知，但可以肯定的是，它們都會是在技術(shù)上同美國公司有一拼的企業(yè)。因此，對中國公司而言，在美國企圖遏制中國崛起的大環(huán)境下，愛國不僅僅是一種情懷或覺悟。中國公司想做大做強，在世界立足，唯有同祖國風雨同舟，一起成長。（文/周小明 中國常駐日內(nèi)瓦聯(lián)合國代表團前副代表）
