資料圖。

　　“媽媽，我想要一條牛仔褲”“走，去真維斯去。”這樣的對話也可能發(fā)生在很多80后、90后身上，但曾經(jīng)的“牛仔褲之王”真維斯近年來也過得不太好。

　　據(jù)《每日郵報》報道，今年1月，真維斯澳大利亞子公司宣布進(jìn)入自愿托管程序，開始進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。

　　因物美價廉的定位和銷售策略，真維斯曾備受追捧，2012年在中國內(nèi)地門店數(shù)量達(dá)到2500家的頂峰，2013年銷售額達(dá)到近50億港元，但自此急轉(zhuǎn)直下，并陸續(xù)關(guān)掉了1300多家門店。

　　不只是它們，拉夏貝爾曾是很多人大學(xué)時代必逛的店之一。但連續(xù)兩年虧損徘徊在退市邊緣的拉夏貝爾，近期發(fā)布的前三季報依舊慘不忍睹，實現(xiàn)營收17.41億元，同比下滑69.75%，凈虧損7.83億元。同時，前三季度還關(guān)閉3510家門店，占去年底門店數(shù)量的64.34%。

　　今年9月，業(yè)績巨虧、債務(wù)纏身的拉夏貝爾，為“自救”宣布將公司線上業(yè)務(wù)更改為“品牌授權(quán)+運營服務(wù)”模式，變身了第二個“南極人”。

　　記憶中曾開在街邊巷口，備受人們追捧的品牌還有班尼路、佐丹奴、ESPRIT、達(dá)芙妮……但如今也正在一個個逐漸消失。

　　為何這些品牌賣不動了？

　　今年這些品牌業(yè)績下滑，迎來關(guān)店潮，里面有新冠肺炎疫情的因素。工信部發(fā)布信息顯示，1－9月，規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量157.05億件，同比下降10.53%；實現(xiàn)營業(yè)收入9481.49億元，同比下降13.46%；利潤總額416.87億元，同比下降22.93%。

　　但更深層次的原因是，這些品牌是線下時代的“王者”，在電商沖擊下，原有的客流量不再，庫存無法得到有效釋放。

　　東方證券研報顯示，大部分服飾企業(yè)的庫存天數(shù)都在150天以上，極少數(shù)有企業(yè)能夠把庫存天數(shù)控制在100天以內(nèi)?？梢哉f，庫存是企業(yè)的生死戰(zhàn)，這是效率與成本長久博弈。如果積壓庫存過多，意味著企業(yè)很難賺錢。

　　另外，沒有及時適應(yīng)潮流變化的它們，漸漸成為了“過時”和“土味”的代名詞。

　　“真維斯的衣服‘賣得太雜’，完全沒有‘引領(lǐng)時尚’。”真維斯品牌創(chuàng)始人阿里斯特·諾伍德就曾公開表示，近年來真維斯明顯喪失了市場方向，對核心消費群體失去了吸引力。

　　“大眾休閑服飾尤其是女裝市場對于新品迭代及時尚設(shè)計的要求比較高，整個時尚服裝市場變化迅速，如果品牌不能及時迅速地做出調(diào)整適應(yīng)消費者需求，便會被淘汰。”紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析。

　　在這種情況下，曾經(jīng)涌向美特斯邦威、真維斯、衣戀的少男少女們，走向了優(yōu)衣庫、Zara和COS等快時尚品牌，它們通常擁有更新潮的設(shè)計、更實惠的價格，更快地推陳出新。

　　從今年天貓的“雙11”品牌排行榜來看，優(yōu)衣庫再次斬獲男女裝品牌銷售第一。女裝品牌中，其次是波司登、伊芙麗和太平鳥。

　　近年來，一部分注重穿衣個性的90后、00后消費者，還將目光投向了Supreme、Off-White等潮牌，在這個過程中，“國潮”也在迅猛發(fā)展。

資料圖：北京海淀區(qū)某商場內(nèi)，飛躍打出國潮招牌。張旭 攝

　　為了避免被拋棄的命運，國內(nèi)品牌開始主動與國外設(shè)計師合作，與知名IP聯(lián)名，頻頻登上國際時裝周，形成“國潮”勢力，例如波司登和太平鳥。

　　作為和美特斯邦威處于同一時代的品牌，太平鳥前三季度實現(xiàn)營收55.21億元，同比增加10.35%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.10億元，同比增加50.04%。

　　在這個時代，你不進(jìn)步，就是最大的退步。正如程偉雄所說，“隨著新品牌不斷涌現(xiàn)，服裝競爭日益激烈，如果品牌在營銷策略方面沒有變化，跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏，無法迎合年輕人的需求，那么淘汰虧損必將成為常態(tài)。”

　　你學(xué)生時代最愛穿什么品牌的衣服，現(xiàn)在還有嗎？(完)