“與我國企業(yè)不同，東南亞國家企業(yè)的生產(chǎn)周期比較長。首先，從原料上講，東南亞國家一般只備常規(guī)紗線，大部分的紗線，尤其是時裝類的，還得從中國進口，這就會增加大量的運輸時間。其次，我們企業(yè)的管理水平和工人效率都明顯更高。”沈強說，這也正是我國紡織行業(yè)不可替代的重要原因。
練就自身本領，自能化風險于無形。“我們公司的優(yōu)勢擺在這，國家的減稅降費力度也很大，中美經(jīng)貿(mào)摩擦影響不大。美國的訂單本來出貨期在9月，得到加征關稅的消息后，客戶通知我們提前發(fā)貨，不走海運走空運，多出來的運費由對方承擔。到最后，出這筆錢的還是美國消費者，本來賣10美元的衣服，估計會漲到11美元。”沈強說。
“但是對于那種打價格戰(zhàn)的普通加工廠，影響就會很大，新增的關稅，他們承受不起。如果美國進口商被關稅打擊到經(jīng)營不良甚至破產(chǎn)，導致惡意打折，或者取消訂單，風險就更大了。”沈強認為，這其實是一次洗牌，也是一次對行業(yè)的警醒，如果管理差、能耗高、沒有核心競爭力的落后產(chǎn)能就此被淘汰，整個行業(yè)會走上一條更高質(zhì)量的發(fā)展道路。
