創(chuàng)新：不創(chuàng)新就沒有活下去的權(quán)利

2000年，任正非在人民日?qǐng)?bào)的署名文章中表示：有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，但決不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，就不敢創(chuàng)新。若不冒險(xiǎn)，跟在別人后面，長(zhǎng)期處于二、三流，就無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法獲得活下去的權(quán)利。

2015年，在接受人民日?qǐng)?bào)采訪時(shí)，任正非又直言：“沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個(gè)領(lǐng)域，沒有喘氣的機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐漸死亡。”

核心競(jìng)爭(zhēng)力：向通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒

2000年時(shí)，任正非說：“緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投注全部力量。敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里，把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上。也就是開始就把企業(yè)的使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上，始終不為其他機(jī)會(huì)所誘惑。”

2016年，當(dāng)被人民日?qǐng)?bào)記者問及成功的密碼是什么時(shí)，他的回答是：“堅(jiān)持只做一件事”，不炒股、不做房地產(chǎn)、不上市，28年堅(jiān)定不移只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

危機(jī)感：天天思考的都是失敗

2001年時(shí)，任正非直言警人：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”

2013年時(shí)，任正非支持無(wú)線產(chǎn)品線組建“藍(lán)軍”、挑戰(zhàn)華為現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)展模式、力爭(zhēng)“打敗華為”，“最好的防御就是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。”

研發(fā)：賣不出去的研發(fā)成果等于浪費(fèi)

2003年時(shí)，華為公司的研發(fā)人員曾收到過一份“特殊”的獎(jiǎng)品———精心裝裱好的各種發(fā)票。任正非此舉，意在警示研發(fā)人員，“賣不出去的研發(fā)成果等于奢侈性浪費(fèi)”。

2015年時(shí)，任正非提出，互聯(lián)網(wǎng)沒有改變事物的本質(zhì)，華為在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，咬定研發(fā)不放松，在智能手機(jī)軟硬件創(chuàng)新和品質(zhì)打磨上下功夫。

高品質(zhì)制造：“三低”會(huì)摧毀戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

2015年，任正非提出，走“低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量”的路線，可能摧毀中國(guó)20年之后的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

2017年，“這個(gè)時(shí)代的特征就是高質(zhì)量。誰(shuí)能打敗華為？只有我們自己。如果搞個(gè)低質(zhì)量，一下子就讓我們?cè)粤恕?rdquo;任正非在華為內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn)，要敢于投資，不以省錢為中心。

沒有一個(gè)寒冬不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。不忘初心，矢志創(chuàng)新，華為不就是這樣一步步地走過來的嗎？ （來源：微信號(hào) rmrbjjsh 本文編輯：朱雋、常欽、王浩）