在這個(gè)過(guò)程中，一加是從小目標(biāo)開(kāi)始的。創(chuàng)始人計(jì)劃第一年售出3萬(wàn)部手機(jī)。但是，2014年4月發(fā)布的第一代手機(jī)到當(dāng)年年底就售出大約100萬(wàn)臺(tái)。“相當(dāng)一部分訂單來(lái)自硅谷。”劉作虎說(shuō)，“我們于是知道，這個(gè)技術(shù)園注意到了我們。”之后的幾種機(jī)型也大獲成功。2017年底，公司銷(xiāo)售額共計(jì)15億美元。對(duì)一家創(chuàng)業(yè)還不到5年的公司而言，這個(gè)結(jié)果是可觀的。
一加的成功不僅局限于中國(guó)。在印度等國(guó)家，該企業(yè)已經(jīng)取代了蘋(píng)果或三星的地位。今年，它很可能在美國(guó)取得突破。
“一加的成功建立在多個(gè)因素的基礎(chǔ)之上”，分析師伍德觀察說(shuō)。那包括卓越的產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和吸引人的營(yíng)銷(xiāo)。他說(shuō)，今天的智能手機(jī)十分接近，這增強(qiáng)了消費(fèi)者嘗試三星等手機(jī)以外的產(chǎn)品的決心；另外，“中國(guó)品牌的成功，尤其是華為的成功積極地改變了人們的認(rèn)識(shí)。”這一點(diǎn)從6T上也能體現(xiàn)出來(lái)。CNET科技門(mén)戶(hù)網(wǎng)站寫(xiě)道：它提供了“配備高速處理器和卓越攝像頭的硬件”，明顯低廉的價(jià)格也相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力。
伍德說(shuō)：“一些中國(guó)生產(chǎn)商咄咄逼人的價(jià)格政策最終讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憂心忡忡。”小米恰好正在用小米8 Pro等機(jī)型施加壓力。伍德說(shuō)：“提供換購(gòu)項(xiàng)目和折扣的趨勢(shì)似乎正是對(duì)此作出的回應(yīng)。”他說(shuō)，三星尤其不堪重負(fù)，蘋(píng)果尚且能在這一趨勢(shì)中保全自身，但高昂的價(jià)格正鼓勵(lì)顧客尋找替代品。“這到底會(huì)有什么效果，我們還需拭目以待。”
