慈善先行
27年來，陶斯亮先后任職過三個基金會，開展了多項(xiàng)公益慈善項(xiàng)目，但“做著做著就做不下去了”。
1991年，陶斯亮加入中國醫(yī)學(xué)基金會，兼會長。雖是兼職，用陶斯亮的話說，相當(dāng)于“一條腿邁入慈善”。一個偶然的因素，她接觸到第一個慈善項(xiàng)目“智力工程”。
當(dāng)時，面臨解散的河北承德地病辦向中國醫(yī)學(xué)基金會求救，通過他們，陶斯亮了解到碘缺乏癥患者（IDD）這樣一個數(shù)量龐大的邊緣群體。數(shù)據(jù)顯示，上世紀(jì)90年代，中國有7.2億人生活在缺碘地區(qū)，在這些地區(qū)有700萬地方甲狀腺腫（俗稱大脖子?。?0萬克汀?。↖DD最重型），10歲以下智障兒童有539萬人。
造成碘缺乏的原因是私鹽泛濫，私鹽中沒有添加碘，價格低廉，卻導(dǎo)致數(shù)百萬兒童智商低下，或者受智商低下的威脅。“一生只需要一小勺碘，可就是缺乏這么一點(diǎn)點(diǎn)微量元素，后果卻這么嚴(yán)重。”時隔二十多年，陶斯亮回憶起當(dāng)時的情景，依然流露出惋惜的神情。
實(shí)際上，從中央層面，政府一直關(guān)注著碘缺乏病防治工作。1991年3月，時任國務(wù)院總理的李鵬代表中國政府在《兒童生存、保護(hù)和發(fā)展世界宣言》和《執(zhí)行90年代兒童生存、保護(hù)和發(fā)展世界宣言行動計(jì)劃》上簽字，承諾到2000年中國基本實(shí)現(xiàn)消除碘缺乏病目標(biāo)。
然而，當(dāng)時各地以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重心，大興土木、招商引資成為地方政府的主要工作，對民生問題關(guān)注度不夠。
“我就想，中央政府都作出承諾了，可地方上如果連個地病辦都保不住，碘缺乏病問題就更沒有一個職能部門來管了。”本著這樣的想法，1993年，中國醫(yī)學(xué)基金會開展了“智力工程”，首先是保住了地病辦這樣一個機(jī)構(gòu)，促使地方政府關(guān)注碘缺乏病問題。
一年后，國務(wù)院頒布了《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理?xiàng)l例》（163號令），確定對消除碘缺乏危害采取長期供應(yīng)加碘食鹽為主的綜合防治措施；1996年，國務(wù)院頒布了《食鹽專營辦法》，對食鹽生產(chǎn)、銷售實(shí)行專營管理，將碘缺乏病防治工作納入法制化管理。
實(shí)際上，163號令出臺后，“智力工程”就中止了，但中國醫(yī)學(xué)基金會還是繼續(xù)做了一段時間的補(bǔ)救性工作，給0?2歲的兒童喂碘油丸，以補(bǔ)救在母體中就缺乏的碘，直到1996年才完全退出。
2000年，在中國市長協(xié)會擔(dān)任專職副秘書長的陶斯亮來到甘肅東鄉(xiāng)族自治縣，被當(dāng)?shù)貒?yán)重缺水的貧困面貌，以及大量兒童輟學(xué)的情景所觸動，于是聯(lián)合協(xié)會的女市長們發(fā)起東鄉(xiāng)助學(xué)行動，每年請一些女市長、知名人士、企業(yè)家去東鄉(xiāng)看望孩子，并資助他們上學(xué)。2006年，國家普及九年義務(wù)教育，東鄉(xiāng)助學(xué)行動逐漸退出。
2005年，陶斯亮出任中國聽力醫(yī)學(xué)發(fā)展基金會（簡稱“聽基會”）理事長，在聽基會發(fā)起“女市長愛爾慈善基金”，“爾就是你，就是愛你，不僅僅是對耳朵，而是一個泛慈善概念。”陶斯亮介紹說。
2009年，在女市長愛爾慈善基金成立儀式上，陶斯亮向時任上海市委書記俞正聲介紹，如果在6歲以前就能得到安配助聽器，聾啞兒童是完全可以回歸到正常生活的。當(dāng)時中國這樣的兒童有80萬，而一個助聽器只要8000多元。
俞正聲隨后向時任國務(wù)院副總理的回良玉建議，由政府出面將6歲以前的聾啞兒童救助管起來，引起國務(wù)院的重視，不久就撥了4億元，專項(xiàng)用于聾啞兒童救助。如此一來，聾啞兒童從出生就被政府包干救助。于是陶斯亮從此將聽力救助的工作重心轉(zhuǎn)到老人上。
“每當(dāng)我們一項(xiàng)慈善活動的終止，就意味著國家的一個進(jìn)步。”在今年8月27日，第五屆海峽兩岸暨港澳地區(qū)慈善論壇的演講中，陶斯亮將愛爾基金定位為“拾遺補(bǔ)缺”，“凡政府一時顧不上的，我們就先行干起來。教育和醫(yī)療本是政府應(yīng)盡之責(zé)，如今政府重視了，措施跟上了，我們感到非常高興。”
做“小而美”的慈善
在從事慈善事業(yè)之初，陶斯亮并沒有真正為錢發(fā)愁過，“紅二代”的身份，以及在中央統(tǒng)戰(zhàn)部六局擔(dān)任局長和在中國市長協(xié)會任職的經(jīng)歷，為她在政界、學(xué)界積攢了大量的人脈。此前的慈善活動多是做力所能及的資源整合與組織動員工作，并不需要過多的資金投入。
可是到聽基會的時候，陶斯亮首次面臨“無米下炊”的窘境，開始試著用慈善晚宴的方式募捐，一桌飯菜認(rèn)捐1000元，第一次公開募捐就籌集了7萬?8萬元捐款。但是，對于數(shù)量龐大的聾啞人士而言，這些捐款只是杯水車薪。
后來，陶斯亮找到美國斯達(dá)克聽力技術(shù)公司，用誠意打動了公司創(chuàng)始人奧斯汀，并簽訂了10年合約，所有助聽器和服務(wù)都由斯達(dá)克無償捐贈和提供，組織動員工作則由各地殘聯(lián)包干，解決了項(xiàng)目的資金困境。
2016年，《慈善法》頒布，為了專業(yè)化運(yùn)作和管理公益慈善項(xiàng)目，中國市長協(xié)會決定將“女市長愛爾慈善基金”升級為獨(dú)立的慈善法人機(jī)構(gòu)，以助殘、助學(xué)與扶貧為主要內(nèi)容。同年3月，北京愛爾公益基金會正式掛牌成立，除了延續(xù)和斯達(dá)克公司合作的“世界從此歡聲笑語－中國項(xiàng)目”外，基金會還設(shè)立了腦癱兒童救助的“向日葵計(jì)劃”，以及五個助學(xué)項(xiàng)目——愛爾圓夢、愛爾育才、愛爾美育、愛爾圖書角和蘇萍獎學(xué)金。
