以突出抓好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為例，會(huì)議提出，要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。
同時(shí)，要加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計(jì)劃、科技型企業(yè)股權(quán)分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)干部職工積極性。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，充分調(diào)動(dòng)各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，強(qiáng)化正向激勵(lì)至關(guān)重要。
應(yīng)該看到，改革開(kāi)放以來(lái)，從放權(quán)讓利、實(shí)行承包責(zé)任制，到“破三鐵”、探索員工持股，在收入分配領(lǐng)域進(jìn)行的國(guó)企改革實(shí)踐，取得了很多成功經(jīng)驗(yàn)。
此次會(huì)議提出的部署相當(dāng)有針對(duì)性，有利于形成讓企業(yè)家心安、讓科技人員心寬、讓創(chuàng)業(yè)人員心動(dòng)的發(fā)展環(huán)境，勢(shì)必助力破解一些國(guó)企缺乏活力的頑疾。
作為國(guó)企改革“突破口”，混合所有制改革近年來(lái)取得積極進(jìn)展。
“保護(hù)各類(lèi)所有制產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益” “要通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，提高國(guó)有資本配置效率，同時(shí)大力支持和帶動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”……
針對(duì)當(dāng)前社會(huì)關(guān)切的一些焦點(diǎn)，此次座談會(huì)再次釋放出堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、保護(hù)各類(lèi)所有制產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益的明確信號(hào)。
值得關(guān)注的是，此次會(huì)議把“要切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”放在醒目位置，提示有關(guān)企業(yè)順利完成“混”的任務(wù)后，還要縱深推動(dòng)“改”的攻堅(jiān)，不能停留在“混”的表象，不能“混”與“不混”一個(gè)樣。
一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)
人們注意到，此次會(huì)議對(duì)國(guó)企改革發(fā)出了強(qiáng)力“動(dòng)員令”——
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革正處于一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)的關(guān)鍵階段，也是改革乘數(shù)效應(yīng)最大的階段，要把更多精力聚焦到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上來(lái)，集中力量攻堅(jiān)克難。
毋庸諱言，當(dāng)前國(guó)企改革仍存在一些難點(diǎn)和痛點(diǎn)。
其中，部分改革主體上熱下冷的“改革溫差”，以及一些地方、個(gè)別企業(yè)存在的改革“拖延癥”，亟待解決。
綜合此次會(huì)議透露的信息，當(dāng)前國(guó)企改革謀求實(shí)質(zhì)性突破勢(shì)在必行，容不得等待觀望，也容不得繼續(xù)邁著“四方步”。既然方向定了，路線已明，剩下的就是要擼起袖子加油干。
新華社記者王希、許晟
