從大亞灣核電站的鋼筋水泥都需要進口，到如今“華龍一號” 示范工程防城港二期設備國產(chǎn)化率86.7%，從完全的“小學生”，到擁有自主知識產(chǎn)權的世界先進三代核電技術，并使之成為國家名片，落戶海外市場……在過去的四十年我國核電成功走出了一條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的逆襲之路。

　　從零到一：連鋼筋水泥都需進口

　　“大亞灣核電站設備國產(chǎn)化率不到1%，連大宗的材料，鋼筋水泥都需要進口，僅調(diào)試鍋爐是中國生產(chǎn)的。” 作為國內(nèi)第一批核電人，廣西防城港核電有限公司副總經(jīng)理宮廣臣對三十多年前的情況記憶猶新。

　　彼時，在改革開放大潮推動下，珠三角地區(qū)的經(jīng)濟建設正以前所未有的勢頭展開，電力供應卻拖了后腿，停電成了家常便飯。

　　1978年4月、5月間，時任廣東省委書記王全國隨谷牧副總理出訪西歐后，“在廣東建設核電站”的構想就揮之不去。隨后，1978年12月，中國決定向法國購買兩座核電站設備。1981年，在中央11部委審查會上，王全國公開“請戰(zhàn)”，不當省委書記來籌建大亞灣核電站。

　　然而，現(xiàn)實是，大亞灣核電站總投資40億美元，但當時我國外貿(mào)進出口總額僅為206.4億美元，國家外匯儲備只有區(qū)區(qū)1.67億美元。

　　在此之下，大亞灣核電站嘗試了“借貸建設、售電還錢”的全新模式——向銀行借貸進行建設，建成后將電賣給香港換取外匯。在國家計委的投資項目表上，大亞灣核電站一欄的投資數(shù)額赫然為“零”。有人把這一思路形象地叫作“借錢買雞，養(yǎng)雞生蛋，賣蛋還錢，還有錢花”。“借貸建設、售電還錢”也打破了我國重大項目由國家投資的模式，成就了“零資本裂變”的奇跡。

　　一本本可行性研究報告、一次次談判、一場場討論，最終1985年2月9日，廣東核電合營有限公司（中廣核前身）舉行了盛大開業(yè)典禮，改革開放初期中國最大的中外合資企業(yè)、最大的混合所有制企業(yè)由此誕生。兩年后的8月7日，大亞灣核電站核島建設澆筑了第一罐混凝土，標志著中國核電的起步。

　　但當時從核心設備到電話、時鐘、地磚，一個螺絲釘、一根鋼筋都要進口。由于數(shù)量巨大，深圳沙頭角海關特意派工作人員常駐大亞灣辦公。與這些看得見的進口設備相比，更重要的是看不見的運營水平和管理理念，中國人完全是“小學生”。

　　1986年，大亞灣開始從全國征集相關人才，常規(guī)火電出身的宮廣臣與100多名入選人員分三批先后赴法國電力集團和英國通用電氣公司進行長達數(shù)月乃至數(shù)十月的系統(tǒng)培訓，因每人費用高達130萬法郎，相當于一個成年人體重的黃金，因此被譽為“黃金人”。

　　“那個時候我們有一句話叫‘低頭靠勇氣，抬頭靠實力’。當時別人老說，‘中國人連廁所都搞不好，能管好核電站么’。當時的總經(jīng)理也說，如果你們學不好，我就讓法國人來運行。大家憋著一口氣，不能讓外國人給我們開堆，培訓的時候去法國核電站，盡量能去的地方都去。最后雖然有法國顧問，但我們還是自己開的堆。”宮廣臣告訴記者。

　　經(jīng)過七年建設，1994年5月6日，大亞灣核電站全面建成投入商業(yè)運行，實現(xiàn)了我國大陸大型商用核電站零的突破。1997年7月1日，大亞灣核電站首位中方廠長濮繼龍走馬上任，鑰匙交回到中國人手上比原計劃提前了兩年。

　　從1%到86.7%的

　　核電裝備國產(chǎn)化突破

　　在成功建設大亞灣核電站的基礎上，1997年嶺澳一期核電站開始建設，雖然仍是外方設備總包采購，但中廣核利用中方設備采購分包的機會，有意識地推動國內(nèi)設備制造企業(yè)承擔核電設備的部分國內(nèi)采購，一舉使設備國產(chǎn)化率達到了30%。

　　“到了嶺澳二期，設備國產(chǎn)化是其一大特色，兩臺機組國產(chǎn)化率達到64%。在該項目，首次實現(xiàn)了以蒸汽發(fā)生器為標志的百萬級核電站主設備的國產(chǎn)化。” 談起這段歷史，中廣核工程有限公司副總經(jīng)理伍伯基感觸頗深。在他看來，“中國制造”在核電領域以“嶺澳二期”項目為依托，漂亮地完成了令人矚目的核電設備自主化、國產(chǎn)化進程的跳躍。