國際在線報道（記者 肖中仁）：中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）有關(guān)負責人３０日在北京表示，近年來，中央企業(yè)重組整合力度不斷加大，取得積極成效。中央企業(yè)的整體布局、行業(yè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。下一步，將繼續(xù)推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。

　　黨的十八大以來，按照“成熟一戶，推進一戶”的原則，國資委先后完成了中國南車和中國北車、寶鋼和武鋼、中國遠洋和中國海運、中國國電與神華集團等企業(yè)的重組，中央企業(yè)由１１７戶調(diào)整至９８戶。

　　中央企業(yè)的重組整合呈現(xiàn)出強強聯(lián)合、專業(yè)化整合、企業(yè)內(nèi)部資源整合，以及穩(wěn)妥推進并購重組等特點。國資委改革局局長白英姿介紹說，突出方式方法創(chuàng)新是一大亮點。“通過推進國有資本投資和運營公司試點、成立結(jié)構(gòu)調(diào)整基金和風險投資基金，設(shè)立航材煤炭共享平臺等途徑，分別打造重組整合的企業(yè)化、市場化、專業(yè)化抓手，推動重組整合實現(xiàn)更大突破，產(chǎn)生更好效果。”

　　通過重組整合，中央企業(yè)的整體布局、行業(yè)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)質(zhì)量等不斷優(yōu)化。從布局來看，截至目前，國有資本在軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、交通運輸、電信、煤炭等企業(yè)的占比達到了８０．１％，整體布局更優(yōu)化，企業(yè)的規(guī)模實力有效提升。

　　數(shù)據(jù)顯示，２０１６年，《財富》世界５００強中央企業(yè)達５０家，比２０１２年增加了７家。白英姿認為，重組發(fā)揮了有力的推動作用。“重組后的中國遠洋海運綜合運力、干散貨船隊、油輪船隊和雜貨特種船隊規(guī)模實現(xiàn)‘四個世界第一’，行業(yè)地位和話語權(quán)不斷提升；重組后的國家能源投資集團，在煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電裝機總?cè)萘?、煤制油化工產(chǎn)量等領(lǐng)域居全球第一，成為具有較強競爭力的綜合性能源集團。’”

　　中央企業(yè)重組整合還推動同質(zhì)化經(jīng)營、重復建設(shè)、無序競爭等問題有效化解，提升了資源配置效率。２０１５年，原中電投集團和國家核電重組為國家電力投資集團后，新公司在２０１６年實現(xiàn)的凈利潤就位居中國五大發(fā)電集團的首位。國家電投副總經(jīng)理魏鎖以核電自主化平臺為例介紹說，“重組前，國家核電有先進技術(shù)，中電投集團有資金和項目，但是兩家企業(yè)都有短板，重組后實現(xiàn)了技術(shù)、資本和市場的直接對接，增強了三代核電可持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化、國際化發(fā)展能力，同時也避免了原中電投和國家核電各自向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，而產(chǎn)生的重復投入，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”

　　據(jù)透露，下一步國資委將繼續(xù)以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為重心，推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破和新發(fā)展。國資委新聞發(fā)言人彭華崗表示，“數(shù)量（減少）和純粹做大不是最終目的，重組是要使中央企業(yè)戰(zhàn)略定位要更準確，功能作用更有效地發(fā)揮，使央企的整體結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本配置效率顯著提高，發(fā)展質(zhì)量明顯提升，打造形成一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭能力的世界一流企業(yè)。”

（原標題：【砥礪奮進的五年】中國央企重組整合步伐加快 成效顯著）

來源：http://news.cri.cn/20170830/5c4fb30e-4b0c-b835-a986-c4d75a671a79.html