例證一，2003年，為了辦理大寧金海煤礦基層審批手續(xù)，張新明帶隊到晉城，據(jù)目擊者披露，“晉城市委市政府接到上級要求，陽城縣和晉城市兩級政府機構聯(lián)合辦公，一天內(nèi)要為張新明辦好所有審批手續(xù)。”
例證二，多年來，張新明家族在古交控制其他礦山的手法也如出一轍，耐人尋味：礦主“突然”犯事，公檢法機關介入，張新明出面斡旋，條件是免費入股甚至控股煤礦，或是礦主隨張到澳門一賭、輸慘。
若媒體報道的情況屬實，張新明悠游于山西政商兩界，長袖善舞，予取予求，顯然與市場無關、與管理能力無關，而是帶有深深的權力烙印。正是因為官場的大面積崩塌，才導致市場的失序，以致“叢林原則”橫行，正當企業(yè)與一般民眾成為魚肉。也因此，有必要追問，究竟是誰成就了“張新明們”？
遺憾的是，盡管經(jīng)由媒體的不懈追蹤，初步呈現(xiàn)出張新明背后的權力拼圖，但因為細節(jié)有待補充、擦亮，距離真正的還原還為時尚早。不過，從其東窗事發(fā)后，山西省國土、煤炭、公安系統(tǒng)一批高官落馬的情形看，事件仍在發(fā)酵之中。接下來還會牽扯到哪些官員，這些官員陷入有多深，有待進一步觀察，對此，必須“有一個查處一個”，嚴肅問責。
