辜公怡是辜家第4代。(圖片來源：中時電子報系資料照片)

　　據(jù)臺灣《財訊雙周刊》報道，3年前，辜公怡奉長輩之命回到臺泥集團接受培訓(xùn)，臺泥國際下市案讓他一戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，如今再接下中橡與信昌化董事長，他會如何率領(lǐng)比自己還老的企業(yè)，帶領(lǐng)團隊突破新格局?

　　辜公怡是辜家第4代，2016年進(jìn)入臺泥集團后，去年再接下中橡與信昌化工董事長職務(wù)，在臺泥董事長張安平的教導(dǎo)下，可說是火速接棒;然而，背負(fù)辜家第4代的光環(huán)，要扛起一家年紀(jì)比自己還大的公司，行事作風(fēng)相當(dāng)美式的辜公怡，採取較務(wù)實的態(tài)度，不去畫大餅設(shè)定總營收目標(biāo)，反而花更多心力構(gòu)思產(chǎn)品新應(yīng)用。外界觀察，辜公怡接棒后，一場質(zhì)變正在悄悄進(jìn)行中。

　　辜公怡從美國賓州大學(xué)華頓學(xué)院畢業(yè)后，隨即進(jìn)入外資金融圈，在摩根士丹利擔(dān)任投資銀行部門副總裁職務(wù)。不拘小節(jié)、作風(fēng)美式，私底下的辜公怡個性豪爽幽默，頗有遺傳自父親辜啟允的海派個性;外界多半形容，他是一位毫無架子的貴公子。

　　雖然在外資圈闖出一片天，但仍難逃辜氏家族的義務(wù)與責(zé)任，據(jù)悉辜家大老辜振甫逝世前的心愿就是長孫接班，因此，就在叔叔辜成允的號召之下回到臺泥集團。被問起這段往事，他坦言，剛回來的時候，沒有很確定要承接，“但就是一種責(zé)任吧!”

　　然而2017年情勢瞬間轉(zhuǎn)變，辜成允意外過世，本來尚未確立心志的辜公怡，幾乎是沒有思考空間，被推著“趕鴨子上架”。當(dāng)年3月立刻攬下臺泥子公司臺泥國際總經(jīng)理職務(wù)，臺泥國際營業(yè)范圍在中國大陸，是臺泥母公司重要命脈，一下子就讓辜公怡接觸核心領(lǐng)域，可想而知，辜家的急迫心情。

　　還沒加入臺泥集團之前，他在外頭看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，總覺得臺灣傳產(chǎn)公司默默在做，忘了和外界對話;現(xiàn)在擔(dān)任董事長后，他開始強化溝通，用“小知識大用處”的宣傳手法，企圖拉近與民眾距離，例如，如果輪胎不加碳黑，使用年限最多1年。

　　辜公怡曾經(jīng)詢問記者，“你知道米其林寶寶為何是白色的嗎?因為輪胎剛出來的時候，沒有加入中橡產(chǎn)品碳黑。”其實這個故事不是他發(fā)明的，而是姑丈張安平說過，自己也就這樣記下來了。

　　問他為何要強化溝通?辜公怡回答很簡單，找到對的年輕人到公司效勞。在他的觀念里，公司悶頭苦干的經(jīng)營年代過去了，現(xiàn)在要主動出擊才行。偏偏傳產(chǎn)的經(jīng)營特性較穩(wěn)定，辜公怡看到公司同仁，往往是循規(guī)蹈矩、日復(fù)一日做著分內(nèi)工作，久而久之形成一種“慣性”，不會主動思考更多可能性。

　　因此辜公怡開始丟問題。例如，中橡主要產(chǎn)品碳黑，有高達(dá)八成都是應(yīng)用在輪胎，第一線生產(chǎn)同仁頂多只知道碳黑對輪胎很重要，“但我們應(yīng)該要把眼睛打開一點，為何只能運用在輪胎，難道不能適用在別的領(lǐng)域嗎?”辜公怡這樣問。