據(jù)臺灣“中時電子報(bào)”報(bào)道，盡管有四分之三的臺灣企業(yè)主預(yù)計(jì)十年內(nèi)交班，但調(diào)查結(jié)果顯示，僅有6%臺灣家族企業(yè)老板有健全接班計(jì)劃。“一旦接不好，隱形冠軍就不見了、鏈就斷了，影響臺灣未來一、二十年經(jīng)濟(jì)。”二代大學(xué)校長、天來集團(tuán)董事長陳來助憂心地說。

　　翻開最新公布的《2018中小企業(yè)白皮書》，去年臺灣中小企業(yè)家數(shù)逾140萬家，等于全臺近98%企業(yè)都是中小企業(yè)，更貢獻(xiàn)890萬人、臺灣近8成的就業(yè)人數(shù)，不論家數(shù)和就業(yè)人數(shù)都創(chuàng)下歷年新高，由此可見，中小企業(yè)對臺灣經(jīng)濟(jì)和就業(yè)人數(shù)的重要性。但，我們接著看會發(fā)現(xiàn)，有超過53％的臺灣中小企業(yè)老板年齡超過50歲，其中年逾60歲者則占17％，這個數(shù)字，同樣逐年攀升。

　　事實(shí)上，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）就曾在今年初以“臺灣企業(yè)老板年齡居華人世界最老”為題，點(diǎn)出臺灣企業(yè)家找不到接班人的困境。陳來助解釋“臺灣特別獨(dú)有的接班問題”，雖然各個國家和地區(qū)都有企業(yè)傳承問題，但沒有任何地區(qū)像臺灣一樣，幾乎在同一時間大量面臨接班問題。

　　依據(jù)資誠聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所《2018全球暨臺灣家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》的調(diào)查，高達(dá)74%的臺灣家族企業(yè)（編按：指上市柜公司家族持股逾25％，或非公開發(fā)行公司家族持股逾5成，以此標(biāo)準(zhǔn)臺灣多數(shù)企業(yè)都屬家族企業(yè)）計(jì)劃十年內(nèi)交班，比全球平均高出11個百分點(diǎn)。盡管有四分之三的臺灣企業(yè)主預(yù)計(jì)十年內(nèi)交班，但調(diào)查結(jié)果顯示，僅有6%臺灣家族企業(yè)老板有健全接班計(jì)劃，比全球低了9個百分點(diǎn)。

　　一個個關(guān)鍵數(shù)字，即將引爆臺灣下個十年的競爭力危機(jī)。“一旦接不好，隱形冠軍就不見了、鏈就斷了，影響臺灣未來一、二十年經(jīng)濟(jì)，要從接班開始救起。”陳來助十分憂心。

　　報(bào)道說，從數(shù)字來看，約有7成的臺灣家族企業(yè)主，計(jì)劃交棒給下一代，這個數(shù)字高出全球14個百分點(diǎn)，顯示臺灣老板更傾向交棒給子女，而非專業(yè)經(jīng)理人；進(jìn)一步探究臺灣中小企業(yè)主對接班人的身分偏好，發(fā)現(xiàn)以交給長子的比率最高、占約48％，比交給女兒高出30個百分點(diǎn)，再來才是其他兒子的5％，更有近3成未決定，背后難度可見一斑。陳來助指出，要順利接班，挑戰(zhàn)最大的或許在于二代的左右肩膀，各有接班和升級兩個擔(dān)子，等于光是守成還不夠，還要面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新等壓力。

　　但多數(shù)臺灣中小企業(yè)在這階段都卡關(guān)，舉凡世代溝通沖突、缺乏戰(zhàn)功和威信，公司沒自己人馬、執(zhí)行力受限，都可能造成接班不順。