海外并購高潮意圖各異

　　無獨有偶，就在發(fā)布會的前三天，美的宣布收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權(quán)，青島海爾54億美元收購GE家電議案獲股東大會高票通過。中國家電企業(yè)正在掀起海外并購熱潮。

　　并購成為家電企業(yè)最為現(xiàn)實迅捷的打開國外市場方式，“文化差異、品牌認知差異讓中國家電品牌走進歐美市場壁壘重重。”梁振鵬認為，歐美對中國家電的“品牌歧視”將較長時期內(nèi)存在，收購國外品牌確實是打開歐美市場的捷徑。

　　在創(chuàng)維集團副總經(jīng)理劉棠枝看來，創(chuàng)維并購背后最大動機是當?shù)氐墓?yīng)鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應(yīng)商、銷售渠道、市場這些供應(yīng)鏈的建設(shè)非一朝一夕之功，通過并購最重要的獲取這些資源。“創(chuàng)維所有的并購都是務(wù)實的，有清晰的定位規(guī)劃和經(jīng)過縝密的市場調(diào)研分析。”劉棠枝說。

　　此外，海信去年7月大手筆購得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購了美國手機Palm品牌和商標的持有權(quán)。

　　TCL集團董事長李東生2015年初接受本報記者專訪時就曾表示，TCL現(xiàn)在在170個國家進行銷售，不是靠在某一兩個國家有運氣，而是正規(guī)的、全面全球化的公司。TCL希望通過并購達成三個戰(zhàn)略目標，其一是通過收購品牌、渠道和客戶，進入歐美市場；其二，通過并購獲得相應(yīng)專利和技術(shù)；其三，形成全球的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)避歐美反傾銷稅和貿(mào)易壁壘。

　　事實上，去年TCL集團1045.79億元的營收中，已有47%來自海外市場，主要得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場表現(xiàn)突出。海外并購成效初顯。

　　記者注意到，早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國際化戰(zhàn)略，TCL也曾于本世紀初進行了兩次跨國并購，分別是收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。“但當時中國家電企業(yè)走出去沒有系統(tǒng)章法，也沒有成規(guī)模。”梁振鵬說，中國家電的集體海外并購是近兩年的事。

　　“成為全球行業(yè)領(lǐng)導品牌，國際化和并購是繞不過去的路。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示。

　　中國家電企業(yè)掀起海外并購高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食。