據(jù)臺(tái)灣“今周刊”報(bào)道，臺(tái)積電股東會(huì)上，董事長(zhǎng)劉德音透露了臺(tái)積電美國(guó)廠管理上面臨的挑戰(zhàn)，也表示目前謹(jǐn)慎評(píng)估在歐洲建廠的可能。是什么樣的問題，讓科技技術(shù)領(lǐng)先的臺(tái)積電，在美國(guó)建廠進(jìn)度面臨延后壓力？

　　在6月6日臺(tái)積電股東會(huì)上，劉德音被問起美國(guó)廠在員工管理上面臨的挑戰(zhàn)，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化，還有改善空間，“(美國(guó)廠管理)這個(gè)東西，大家都在學(xué)習(xí)……。”

　　原先預(yù)計(jì)明年量產(chǎn)的臺(tái)積電美國(guó)廠，目前進(jìn)展卻被市場(chǎng)普遍認(rèn)為落后。供應(yīng)鏈人士透露，該廠仍停留在準(zhǔn)備階段，不僅已采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)臺(tái)設(shè)備，未能投入實(shí)際運(yùn)作，“值班的人力也不足，甚至還商請(qǐng)供貨商，幫忙在周末輪班。”

　　從臺(tái)積電去年12月舉辦美國(guó)廠典禮算起，如今已過了近半年時(shí)間，賽亞調(diào)研副總經(jīng)理陳逸萍指出，假如進(jìn)度持續(xù)落后，該公司預(yù)估2024年投產(chǎn)的產(chǎn)能目標(biāo)可能有變化，“也許……規(guī)模(指產(chǎn)量)也不會(huì)這么大。”

　　匯整內(nèi)外部訊息，目前臺(tái)積電美國(guó)廠，有兩大挑戰(zhàn)待解：首先，是廠區(qū)審查的進(jìn)展，其次，是人才。其中，特別是后者，臺(tái)積電原本計(jì)劃在美國(guó)招募四千五百名當(dāng)?shù)貑T工，但現(xiàn)在卻面臨美國(guó)員工對(duì)工作內(nèi)容的不適應(yīng)，導(dǎo)致招募進(jìn)度落后。

　　在美國(guó)職場(chǎng)社群平臺(tái)，多位曾任職臺(tái)積電美國(guó)廠的美籍人士，陸續(xù)抱怨管理層，讓臺(tái)積電美國(guó)廠管理的問題，迅速放大。這些抱怨最嚴(yán)重的問題，當(dāng)屬臺(tái)籍與美籍員工的摩擦。

　　“我聽到的，是美國(guó)工程師，待遇比臺(tái)灣好，而且這當(dāng)中是有一段差距的。”光電科技工業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)特約顧問柴煥欣指出，美國(guó)工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是不愿意聽從臺(tái)籍主管的命令，處處深化臺(tái)美員工之間的心結(jié)。

　　面對(duì)必須24小時(shí)不間斷運(yùn)作的晶圓廠，劉德音在股東會(huì)講得很清楚：“不愿意值班的人，就不要來(lái)參加這個(gè)產(chǎn)業(yè)！”這番強(qiáng)硬談話的背后，微驅(qū)科技總經(jīng)理吳金榮指出，臺(tái)積電近年也在嘗試新的管理模式，例如讓員工“做4休3”等。

　　“美國(guó)人自由慣了，”吳金榮這句點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)出美國(guó)職場(chǎng)文化與臺(tái)灣的差異，他觀察在美國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)里，人們更樂于投入工時(shí)彈性、公司文化自由的軟件業(yè)，而屬于制造業(yè)、講究紀(jì)律的臺(tái)積電，要招募員工本來(lái)就不易，“臺(tái)積電只能慢慢培養(yǎng)。”(中新網(wǎng))