臺海網(wǎng)(微博)1月19日訊 據(jù)臺灣媒體報道，曾經(jīng)是臺灣電腦品牌代表的宏碁電腦，多年前自創(chuàng)品牌大力發(fā)展國際市場，曾經(jīng)是世界第二大個人電腦公司，后來由于產(chǎn)品發(fā)展方向掌握錯誤，去年原來負責公司經(jīng)營執(zhí)行長王振堂自請辭職，由最早創(chuàng)辦宏碁的施振榮老將回巢，重掌兵符。最近施振榮開記者會宣布，由臺積電借將主持大局，重新出發(fā)。

令人印象深刻的是，施振榮在記者會上說，宏碁去年營運不佳，沒有績效，雖然不能發(fā)績效獎金，但是對于中低階層員工薪資依然會調整，因為公司績效不好，實際上愈是高層的人責任愈大。施振榮的發(fā)言，相對于近年世界許多大企業(yè)虧損，就解雇基層員工，高層執(zhí)行長薪水不降反升的現(xiàn)象，可說令人耳目一新。

施振榮由一九七六年創(chuàng)辦宏碁電腦起家，也曾經(jīng)歷艱苦奮斗的慘淡經(jīng)營局面，后來因為小教授電腦在海外銷售成功而奠定根基，一九八七年后開始自創(chuàng)品牌，進軍世界，也成為臺灣的國際品牌電腦公司。

施振榮雖然成為國際著名電腦公司執(zhí)行長，但是公開場合出現(xiàn)或發(fā)言，總是給人誠懇純樸形象。施振榮前些年曾經(jīng)表示，一九八九年臺灣在全力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，他曾經(jīng)提議建設“科技島”概念，后來覺得不妥，于是在一九九六年又提出“人文科技島”的概念，但是卻沒有“科技島”那樣受到注意，讓他對當年的發(fā)言有些后悔。

近年來施振榮談論企業(yè)經(jīng)營，提出“王道”的經(jīng)營哲學，認為企業(yè)應考量天下蒼生利益，不應只考量股東利益的最大化，應保護弱勢族群，維持社會平衡。這些言談都顯現(xiàn)出施振榮雖是電子工程專業(yè)背景，卻具備宏觀深厚的人文素養(yǎng)。

這次宏碁由臺積電借將重新出發(fā)，談到公司經(jīng)營績效，以及公司決策階層應該負擔責任的說法，確實顛覆了世界上，尤其是高科技公司的經(jīng)營模式，那些公司一旦績效不彰，總司其責的執(zhí)行長固然去職，但是董事會雇來新任執(zhí)行長，卻是薪水三級上跳，新官一上任的作為，往往就是解雇低層員工，來降低公司的開銷。

這種企業(yè)文化，在世界多地行之有年，尤其是美國，似乎已成為了企業(yè)經(jīng)營慣例。曾經(jīng)被美國《時代》雜志選為二十世紀全世界最有影響力二十位企業(yè)家之一的日本新力集團創(chuàng)辦人盛田昭夫，一九九○年到美國訪問，接受美國廣播公司電視臺“夜線”訪談節(jié)目主持人泰德·卡波的訪問就說，美國企業(yè)員工沒有人權，而在日本把企業(yè)當做一個大家庭，如果企業(yè)面臨虧損，大家會同舟共濟度過難關，而美國企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，通常是解雇員工減少開支，其實企業(yè)出現(xiàn)虧損，應由經(jīng)營者應該負起責任，在美國卻是以犧牲員工來解決問題。

現(xiàn)代高科技競爭日益激烈，宏碁過去也曾經(jīng)有過輝煌時代，雖然近期發(fā)展遭遇挫折，但是這回施振榮重作馮婦，確實表現(xiàn)出企業(yè)家的風范和胸襟，他不但沒有事必躬親，還希望由臺積電來的執(zhí)行長陳俊圣“功高震主”，盡快把自己干掉，再看施振榮對于企業(yè)經(jīng)營與責任的“王道”哲學，我們除了衷心希望宏碁能再展鴻圖，也特別要給施振榮先生拍拍手。