
▲中小企業(yè)是臺灣經(jīng)濟命脈

▲《中堅實力2》關注臺灣中小企業(yè)轉型升級
臺海網(wǎng)10月19日訊 (海峽導報記者 陳成沛)“最近大陸最紅的電視劇《那年花開月正圓》,女主角周瑩就在做轉型升級,把一個沒落產(chǎn)業(yè)透過經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,讓家族企業(yè)浴火重生。”關于中小企業(yè)轉型升級,臺灣經(jīng)濟研究院景氣預測中心主任孫明德在接受導報記者采訪時舉了這樣一個鮮活例子,在他看來,“轉型升級自古有之,清朝末年土布變洋布就是。”
17日,一本關注臺灣中小企業(yè)轉型升級的新書《中堅實力2:臺灣中小企業(yè)的峰回路轉開拓之道》在臺北舉行發(fā)表會。參與新書內(nèi)容規(guī)劃的孫明德表示,現(xiàn)階段,臺灣中小企業(yè)面臨轉型壓力,更有國際化需求,透過策略聯(lián)盟,有很多成功例子,這其中,大陸市場是很好的抓手。
臺灣有中小企業(yè)140.8萬家
《中堅實力2:臺灣中小企業(yè)的峰回路轉開拓之道》由中租控股股份有限公司委托臺灣經(jīng)濟研究院調(diào)查,再請傳媒改寫成書,道出40年來服務中小企業(yè)客戶的故事。
導報記者了解到,根據(jù)截至2016年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),臺灣有中小企業(yè)140.8萬家,占企業(yè)家數(shù)98%;中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)881萬,占總就業(yè)人數(shù)78%;銷售金額11.8兆新臺幣,占臺灣總銷售額30.7%;出口金額1.42兆新臺幣,占臺灣出口15%。
可以看出,在臺灣,中小企業(yè)占了不只大半江山,他們無一例外面臨轉型升級的壓力。該書歸納、分析23家臺灣中小企業(yè)轉型成功的經(jīng)驗,將驅動臺灣中小企業(yè)轉型的關鍵因素,區(qū)分為新趨勢、新需求、新競爭與新理念等。
臺灣中租控股董事長陳鳳龍表示,希望以此促使臺灣中小企業(yè)轉型茁壯,邁向上巿、上柜之路,鼓勵中小企業(yè)勇敢踏出轉型第一步。
中小企業(yè)要“不走尋常路”
“大企業(yè)和中小企業(yè)相比,好比全盤對殘局,中小企業(yè)缺兵少將,照規(guī)則走是打不贏大企業(yè)的。”孫明德告訴導報記者,這就需要轉型升級。
他還搭大陸熱播電視劇《那年花開月正圓》的便車,很接地氣地指出,“特別是劇中紡織產(chǎn)業(yè),清朝末年是從土布變洋布,如今100多年后,紡織還在創(chuàng)新材料;所以中國大陸早有轉型例子。”
回歸到專業(yè)管理名詞,孫明德解釋,中小企業(yè)轉型,因外部環(huán)境變遷,而造成需求變化,稱為“新趨勢”;因產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境改變,所衍生的需求,稱為“新需求”;由外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境轉變,導致供給與昔日不同,稱為“新競爭”;企業(yè)轉型緣起于企業(yè)經(jīng)營者的新想法,則稱為“新理念”。這四大驅動力,各有典型。
轉型升級多有跟大陸合作
導報記者從孫明德提供的簡報中獲悉,雖然臺灣中小企業(yè)轉型的動機各有不同,但其轉型的相關做法多有跟大陸掛鉤,或直接轉向大陸市場,或尋找大陸合作伙伴,多有成效。
比如因口蹄疫原因而轉型的臺灣福昌和嘉一香食品兩個企業(yè),轉型升級的做法一個是前進大陸市場,成立生產(chǎn)輸出基地;一個是整合上中下游供應鏈,復制經(jīng)驗至大陸;如今取得的成果,一個是產(chǎn)品多元化,前進東南亞市場;一個則是重登日本市場,跨足生技產(chǎn)業(yè)。
此外,因金融海嘯謀求轉型升級的汽車模具制造商佑展企業(yè),納入納智捷供應鏈,設廠大陸,現(xiàn)在已由中小企業(yè)躍居為大型集團企業(yè)。同樣跨足大陸汽車市場的還有家登精密,它是因為一般模具轉入半導體供應鏈而挖掘潛在市場,進而突破技術瓶頸,通過電子大廠認證,拓展全球高科技客戶。
專家建言
化被動為主動 多了解產(chǎn)業(yè)趨勢變化
“臺灣中小企業(yè)轉型多被動。”孫明德告訴導報記者,從受訪的公司中他們發(fā)現(xiàn),企業(yè)之所以轉型,主要受產(chǎn)業(yè)興替與市場新需求兩大因素影響。
至于轉型的策略,與“創(chuàng)新”相比,大家常用的是“延伸”,這主要體現(xiàn)在技術、產(chǎn)品和制程上。而且,B2B企業(yè)常采用核心技術延伸,B2C較多選擇創(chuàng)新加值。
孫明德進一步提出自己的建議,希望謀求轉型升級的兩岸中小企業(yè)可以參考借鑒。他指出,中小企業(yè)應該加強掌握外部環(huán)境,特別是總體經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)趨勢變化的能力,不同轉型策略各有資源需求及缺口,可尋求官方協(xié)助或企業(yè)專業(yè)機構合作,以實現(xiàn)中小企業(yè)華麗轉身。
