諸如此類的營銷事件安踏做了很多，也讓業(yè)界驚呼這一波的奧運(yùn)營銷“太不安踏”，其文案水平和對焦點(diǎn)事件的精準(zhǔn)把握，已經(jīng)直追寶馬、耐克等公認(rèn)的事件營銷高手，讓安踏的品牌口碑深入人心。

安踏品牌管理中心高級總監(jiān)朱敏捷認(rèn)為，奧運(yùn)即時(shí)營銷要抓住的，不能只是勝利和金牌，更重要是跟消費(fèi)者的相關(guān)度。“不能跟觀眾、用戶和消費(fèi)者的興奮點(diǎn)結(jié)合，就會失去認(rèn)同。”因此從設(shè)計(jì)到文案，安踏都追求視覺效果強(qiáng)烈的、帶語感的、有Feel的，力求進(jìn)入年輕消費(fèi)者的語境，語言上避免說教，而是傳遞直擊人心的核心信息，產(chǎn)生共情。截至目前，安踏“去打破”的微博話題閱讀量已達(dá)1.2億，討論超26萬次。

在銷售“戰(zhàn)場”上，安踏通過線下終端店鋪和線上電商平臺同時(shí)發(fā)力，積極把品牌力轉(zhuǎn)化為銷售力。如終端店鋪奧運(yùn)主題的延展，奧運(yùn)定制商品的售賣、領(lǐng)獎服及比賽裝備的展示、店內(nèi)形象的包裝、圍繞奧運(yùn)會的主題活動等等；線上與天貓、聚劃算、京東等各大平臺合作，舉辦超級大牌日、超級運(yùn)動會等大型活動，打造話題商品并獨(dú)家發(fā)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的落地，與網(wǎng)友共享奧運(yùn)榮耀。

當(dāng)然，愈演愈烈的奧運(yùn)營銷并不能給企業(yè)帶來立竿見影的效果。里約奧運(yùn)會前夕，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在接受CNBC（美國全國廣播公司）專訪時(shí)說：“奧運(yùn)會期間，品牌的曝光率能立即提高銷售這是一種誤解，奧運(yùn)營銷主要是對品牌長期的發(fā)展、對消費(fèi)者的認(rèn)同有很大的貢獻(xiàn)，這是長遠(yuǎn)的好處。”

7年前，安踏成為中國奧委會合作伙伴，迎來了一個(gè)彎道超車的機(jī)會。此后，安踏多次為中國體育代表團(tuán)打造領(lǐng)獎和運(yùn)動裝備，在雄壯的國歌聲中一次又一次站上世界最高領(lǐng)獎臺，成功超越了李寧。2015年，安踏突破111億元，成為首個(gè)業(yè)績破百億的中國運(yùn)動品牌，李寧卻只有70.89億元。里約奧運(yùn)開幕前夕至今，安踏體育的股價(jià)一路從16港元飆升至21港元，總市值大漲百億超500億。這也是資本市場對于安踏長期深耕奧運(yùn)資源的一種認(rèn)可。

對這些企業(yè)而言，安踏的成功是有跡可循的范本，而在奧運(yùn)營銷的商業(yè)“變局”中，只要善于抓住關(guān)鍵點(diǎn)，懂得把握和利用機(jī)會，才有可能成為最大的贏家。