8月25日零時，由華誼公司出品、管虎導演的電影《八佰》票房突破10億，成為2020年首部進入“10億俱樂部”的影片，同樣也是中國電影史上第75部票房達到10億的影片。這一市場成績無疑對于后疫情時期電影產業(yè)復工復產起到了提振的作用，更讓人們看到了特殊時期電影市場的希望，有利于恢復電影從業(yè)者的信心。但不得不說的是，這部影片從首映到現(xiàn)在，也伴隨著巨大的爭議——淚水賺到了，票房賺到了，但電影藝術本身“賺”到了嗎？整個電影產業(yè)的良性化運營、電影市場的科學化管理“賺”到了嗎？對于這樣一部高“期望值”的電影，探討它在藝術創(chuàng)作和市場運作層面的得與失，對于未來中國電影的良性發(fā)展想必是有現(xiàn)實意義的。

　　市場運作

　　得了“天時”，失了“人和”，以后要看“地利”

　　疫情令電影市場出現(xiàn)了空窗期，對于電影行業(yè)來說是風險，是低谷，但對于一部影片、一個企業(yè)來說或許是個機會。顯然，華誼是看到了“后疫情”時期的這種機會。就像王中磊所說的：“7月20日，中國的電影院終于等來復工的一天，在那一刻我們非常的激動。我也主動和電影局商量，我們愿意拿出自己優(yōu)秀的影片，復工之后投入市場。”

　　實際上，在中國電影的低谷期抓機會，對于“華誼”來說是輕車熟路的。時光倒回到1997年，中國電影同樣處于一個徘徊期，而華誼以《甲方乙方》出道，不僅開創(chuàng)了國產片賀歲檔的先河，更重要的是，從此這家電影公司伴隨著中國電影市場化改革一直發(fā)展下來，既是中國電影改革的見證者，也是得利者。

　　值得玩味的是，彼時，“華誼”是一家初涉中國電影的創(chuàng)業(yè)公司，一切“零”起步；而現(xiàn)在，“華誼”是極力要擺脫債務危機的老牌電影企業(yè)，一切從“負”起步，開啟第二次創(chuàng)業(yè)——對于不同時期的這家公司來說，“天時”無疑被抓住了。

　　《甲方乙方》的時代，王中軍兄弟靠著自己的聰明和膽識，靠著市場化的劇本，靠著馮小剛對喜劇和觀眾的認識，靠著韓三平的慧眼，讓人們看到了體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新在那個時候給予中國電影行業(yè)、電影企業(yè)和電影人的好處；那么現(xiàn)在《八佰》所在的這個時期，王中軍兄弟靠著積累的名聲、經驗以及資本化運作，靠著中國電影市場這些年積攢的人氣和底蘊，讓人們看到了中國電影產業(yè)和企業(yè)自身進行“供給側”改革的必要。

　　這是中國電影產業(yè)發(fā)展很有意思的現(xiàn)象：當年，民營電影企業(yè)的發(fā)展沖擊了國有電影企業(yè)的生存，推動了中國電影市場化改革，而現(xiàn)在中國電影的產業(yè)化發(fā)展和供給側改革，推動了新興電影企業(yè)的涌現(xiàn)，也迫使“老牌”企業(yè)自我更新。

　　但在抓“天時”的過程中，“華誼”因為發(fā)行方式與一些影院發(fā)生了“矛盾”。其根源在于“華誼”采取了保底分賬、交保證金的發(fā)行方式。盡管“華誼”的理由是“保護電影市場的正常秩序，打擊偷漏瞞報”，同時它也聲稱此舉并非針對小影院，而是發(fā)行方通過多維度考量，在11800家影院中篩選出來優(yōu)選誠信精英的影院。但對于還在經受疫情“摧殘”的影院來說，這多少有些像“挾天子以令諸侯”。

　　維護自身利益，對于一家相當渴望資金的企業(yè)來說無可厚非，但對于整體的電影行業(yè)的復工復產是否起到了正面作用，還是要“以觀后效”的。

　　不過，透過此事，我們可以看到中國電影的制片、發(fā)行和放映，三方依然沒有形成水漲船高的有機整體或者叫共同體，各自為戰(zhàn)，企業(yè)自身利益的維護不是靠機制和體制，也不是靠互聯(lián)技術或者“云計算”，而純粹是靠“人腦算計”外加老套路。

　　由此可見，建立一個能夠有效維護電影企業(yè)自身利益、實現(xiàn)制片、發(fā)行和放映三方利益共享，增加三方企業(yè)抗風險能力，保證公平、公正，自由競爭的電影產業(yè)發(fā)展機制迫在眉睫——這就是“地利”。不如此，資本是不愿意進入這個領域的。