2016年1月16日零時,一個劃時代的瞬間——七大軍區(qū)停止行使指揮權,五大戰(zhàn)區(qū)開始運轉(zhuǎn)。
秦明迎來崗位職責轉(zhuǎn)變的機遇和挑戰(zhàn):從軍區(qū)軍種參謀變身為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀。
戰(zhàn)區(qū)專司打仗、主營聯(lián)合,這意味著戰(zhàn)區(qū)機關參謀人員能力素質(zhì)必須跨越式提升。

東部戰(zhàn)區(qū)機關某處處長秦明在戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心值班(資料照片)。新華社發(fā)(任龍 攝)
秦明赴多所軍事院校學習聯(lián)合作戰(zhàn)理論,以優(yōu)異成績通過考核?;氐綉?zhàn)區(qū),他又到各級指揮所學習特情處置,到各軍兵種部隊跟訓見學,提升聯(lián)合素養(yǎng)。
有一次,秦明隨軍艦出海執(zhí)行演訓任務。他拜艦艇官兵為師,刨根問底、親身體驗。面對秦明對具體流程的一再追問,軍士反問道:戰(zhàn)區(qū)機關參謀需要了解這么細嗎?
“再好的作戰(zhàn)設想都要通過末端來實現(xiàn),對末端落地的細節(jié)掌握越具體,我們擬制的計劃預案才能執(zhí)行得越好。”秦明回答說。通過戰(zhàn)位苦訓和磨練,他終于通過值勤認證,走上值班戰(zhàn)位。
走上值勤崗位后,他在任務中不斷錘煉實戰(zhàn)本領。一次,戰(zhàn)區(qū)當面出現(xiàn)突發(fā)情況。雖然已是凌晨1點多,但當天并不值班的秦明得知消息,主動請纓,加入值班席位,和戰(zhàn)友們一起分析研判局勢,為指揮員提出輔助決策建議。
作為處長,他不僅將自己鍛煉成聯(lián)戰(zhàn)領域的“多面手”,而且?guī)С鲆恢?lián)合參謀團隊,其成員成為撒向部隊的“聯(lián)戰(zhàn)種子”。
秦明深知完成能力重塑只是第一步。作為指揮員的助手和智囊,他鉚定謀戰(zhàn)研戰(zhàn)主責主業(yè)。
他把戰(zhàn)區(qū)當面態(tài)勢、現(xiàn)代戰(zhàn)爭規(guī)律貫通起來研究,預想典型場景,積極預研特情處置措施,同時拓展力量運用備選“插件”,豐富應對的“工具箱”,便于指揮員快速決策。
在具體負責組織聯(lián)合訓練時,秦明堅持“仗怎么打兵就要怎么練”。為推進部隊實戰(zhàn)化訓練,他從打仗視角切入,以戰(zhàn)領訓籌劃組織戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合訓練。
他不僅注重勾勒未來戰(zhàn)爭全景圖,依此梳理典型行動樣式,還將未來作戰(zhàn)場景映射于現(xiàn)實訓練場景,逐步探索新的聯(lián)合訓練組訓模式。
勇挑重擔、敢當先鋒是秦明突出的特質(zhì)。2020年,某型系統(tǒng)建設作為戰(zhàn)區(qū)研戰(zhàn)備戰(zhàn)的重要任務被提上日程。沒有現(xiàn)成樣本,沒有成熟方案,沒有經(jīng)驗可循,面對戰(zhàn)區(qū)建設的迫切需求,秦明主動接下了這塊“燙手山芋”。
他前往科研院所,搜集最新技術發(fā)展成果,從作戰(zhàn)需求入手,組織各級參謀人員逐項擬制標準規(guī)范,同研發(fā)人員一起展開系統(tǒng)研建。新系統(tǒng)在戰(zhàn)區(qū)順利部署試用,打開了支撐作戰(zhàn)指揮的新局面。
為提高戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制運行效率,面對跨領域、跨單位的“結合部”,秦明帶領全處同志,主動與有關軍兵種機關溝通對接,在相關政策法規(guī)中,梳理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的依據(jù),形成了涵蓋戰(zhàn)區(qū)與軍兵種任務領域的融合工作機制,各級各領域圍繞作戰(zhàn)任務實現(xiàn)精準對接、密切協(xié)同,一大批備戰(zhàn)的緊迫需求得到了響應。
誓言錚錚,沙場作證。2021年,戰(zhàn)區(qū)依令組織某重大軍事行動。他深入研究行動特點規(guī)律,突破固有模式,提出兵力布勢、行動策略和戰(zhàn)法建議,被指揮員采納。軍事行動達成了預期效果,塑造了有利態(tài)勢。
“有利態(tài)勢是斗出來的,唯敢斗善斗才能贏得主動”,這是秦明參加軍事行動最深切的感悟。
曾有戰(zhàn)友問秦明,這股勁頭的源動力在哪里。他總是笑而不語。
在秦明的日記本扉頁上,寫著這樣一段話:“身處偉大時代何其有幸!能將自己的命運和國家民族的命運緊緊相連,是軍人最大的榮耀!唯有勝戰(zhàn)方能回報人民期許!”這就是他內(nèi)心最篤定的回答。
(來源:新華網(wǎng) 李秉宣、韓學揚、張英吉)
