●帶兵人應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化“一家人”意識，把部屬如親人一般對待，把單位如家一般建設(shè)

習(xí)主席指出，要“培養(yǎng)官兵甘苦與共、生死與共的革命情誼，鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、純潔的內(nèi)部關(guān)系”。部隊是個大熔爐，也是一個大家庭，“戰(zhàn)友戰(zhàn)友，親如兄弟”，要鞏固發(fā)展良好內(nèi)部關(guān)系，帶兵人應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化“一家人”意識，把部屬如親人一般對待，把單位如家一般建設(shè)。

注重以情帶兵。官兵在成長過程中，難免會由于各種因素而產(chǎn)生思想上的困惑或行為上的偏差，帶兵人就應(yīng)像父母對待孩子一樣傾注真情，為他們糾偏正向，幫他們解疑釋惑。對官兵的小事瑣事要有耐心，對官兵的大事難事要多操心。在日常管理工作中，對官兵觀察得更細(xì)微一些，想得更周全一些、深入一些。官兵有困惑時主動開導(dǎo)，受委屈時聆聽傾訴，悉心幫助他們解決好工作、生活和成長進(jìn)步中遇到的實(shí)際困難，真正做到“視卒如愛子”，這樣才能更好地贏得兵心、獲得官兵的信賴支持。真情愛兵、以情帶兵，還要跟著時代走，面對思想活躍、富有個性的新一代官兵，要走進(jìn)他們的內(nèi)心，傾聽他們的聲音，觸摸他們的脈動。注重用欣賞的眼光看待官兵，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，及時肯定他們?nèi)〉玫拿恳粋€進(jìn)步，讓他們在正向激勵中不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)現(xiàn)真心融入。在部隊建設(shè)發(fā)展中，帶兵人既要為部隊?wèi)?zhàn)斗力負(fù)責(zé)，也要為所屬官兵負(fù)責(zé)，要和官兵建立起親如兄弟的戰(zhàn)友情。這就需要帶兵人俯下身子、放下架子，與官兵在平等交流中，敞開心扉打成一片。生活中，帶兵人不僅要與官兵“面對面”，還要“線連線”，在落實(shí)好傳統(tǒng)“五同”的基礎(chǔ)上，更加注重網(wǎng)絡(luò)上的交流互動，真正摸準(zhǔn)官兵的思想脈搏，感知他們的思想波動、情緒變化。要設(shè)身處地關(guān)心他們的冷暖，關(guān)注他們的需求，平時能為他們擋風(fēng)雨，關(guān)鍵時刻能為他們排憂解難。這樣的帶兵人才更有威信、更有感召力，帶出的部隊才更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。“衛(wèi)國戍邊英雄團(tuán)長”祁發(fā)寶所在團(tuán)有個不成文規(guī)定：吃飯時戰(zhàn)士不打滿、干部不端碗，野營時戰(zhàn)士睡里頭、干部睡風(fēng)口……實(shí)踐反復(fù)告訴我們，愛兵就有戰(zhàn)斗力，不愛兵就沒有資格帶兵，官兵之間只有平時親如兄弟，戰(zhàn)時才能生死相依。

堅持嚴(yán)管嚴(yán)治。俗話說：“嚴(yán)是愛，松是害。”帶兵人只有堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，在對部屬的關(guān)愛中注入原則性和紀(jì)律性，才能真正有利于官兵健康成長和部隊建設(shè)發(fā)展。如果一味地“仁慈”，過度地“呵護(hù)”，甚至無原則地包容，就會使所帶官兵成為“溫室里的花朵”，經(jīng)受不住考驗(yàn)、擔(dān)當(dāng)不了重任。部隊是要打仗的，平時多流汗戰(zhàn)時才能少流血。一名合格帶兵人就要圍繞實(shí)戰(zhàn)化要求，做到仗怎么打，兵就怎么練。如果平時為了不出事，就一味降低訓(xùn)練難度強(qiáng)度，就會讓官兵們在未來戰(zhàn)場上付出更多的流血犧牲。作為父母，會想盡一切辦法讓孩子成長成才。同樣，作為帶兵人，除了要“收緊”管、“加壓”練，也要善于為官兵“搭平臺”“做梯子”，嚴(yán)格要求，抓好養(yǎng)成，支持和鼓勵他們在軍營充分發(fā)揮才能、增長才干，讓他們在經(jīng)受部隊的嚴(yán)格淬煉中，成長為一塊塊“好鋼”。

（作者：胡 浩　單位：戰(zhàn)略支援部隊某基地）

（來源：解放軍報）