11月上旬，第80集團(tuán)軍某旅組織專業(yè)訓(xùn)練。電子防空營訓(xùn)練場上氣氛熱烈，不時(shí)傳出陣陣掌聲。筆者在現(xiàn)場看到，一名列兵正在為戰(zhàn)友們講解雷達(dá)對(duì)抗理論知識(shí)。
“列兵就能講雷達(dá)對(duì)抗專業(yè)理論？”帶著疑惑，筆者在訓(xùn)練間隙找到了這名“列兵教練員”。
他叫苗天成，是今年3月入伍的大學(xué)生士兵，在校期間學(xué)習(xí)的專業(yè)是電氣工程及其自動(dòng)化。今年8月，他憑借專業(yè)優(yōu)勢，從眾多競崗者中脫穎而出，成為一名地對(duì)空雷達(dá)干擾員。前不久，在該旅組織的專業(yè)考核中，苗天成取得雷達(dá)對(duì)抗專業(yè)第一名的好成績，成為電子防空營的首位“列兵教練員”。
“新兵是部隊(duì)建設(shè)的新鮮血液，將新兵分配到合適的崗位上，不僅事關(guān)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)，也有利于他們的長遠(yuǎn)發(fā)展。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，以往新兵定崗存在“眉毛胡子一把抓”現(xiàn)象，專業(yè)崗位與個(gè)人能力匹配度不高。這種粗放式的崗位分配模式，既不利于新兵個(gè)人的成長進(jìn)步，也難以滿足高精尖裝備加速列裝對(duì)專業(yè)人才的更高要求。如何最大限度挖掘人才資源、縮短培養(yǎng)周期、釋放優(yōu)勢潛能，該旅近年來在這方面進(jìn)行了積極探索。
經(jīng)過多次調(diào)研論證，該旅著眼“人崗匹配”，探索建立適應(yīng)人才長遠(yuǎn)發(fā)展的新兵定崗機(jī)制。以專業(yè)化程度較高的電子防空營為例，今年3月入伍的新兵在基地訓(xùn)練結(jié)業(yè)后，該旅沒有直接將他們下連到班、分配到崗，而是綜合考慮基層營連崗位需求、人才培養(yǎng)計(jì)劃，將崗位劃分為4大類12小類，根據(jù)專業(yè)特長，并參考個(gè)人意愿進(jìn)行定崗。
“我們?cè)谡{(diào)研中了解到，大多數(shù)新兵不清楚崗位設(shè)置情況、崗位職責(zé)要求等具體內(nèi)容。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，為確保定崗工作快捷高效，避免新兵“糊里糊涂選崗、不清不楚上崗”，他們要求旅人力資源科牽頭組織營連主官、專業(yè)骨干對(duì)連隊(duì)建設(shè)和崗位情況進(jìn)行深入宣講，讓每名新兵做到心中有數(shù)。
在此基礎(chǔ)上，他們組織新兵填寫《新兵分配意愿表》，讓大家根據(jù)所學(xué)專業(yè)、愛好特長等實(shí)際情況，慎重選擇崗位。
既要“人選崗”，也要“崗選人”。為確保實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位“雙向選擇、精準(zhǔn)匹配”目標(biāo)，該旅機(jī)關(guān)深入了解新兵入伍前情況，并根據(jù)新兵訓(xùn)練基地提供的知兵卡、新訓(xùn)結(jié)業(yè)成績等信息，為每名新兵建立專屬檔案，作為新兵最終定崗的重要依據(jù)。
新兵梁明嘉入伍前就讀護(hù)理專業(yè)，在此前組織的衛(wèi)生專業(yè)考核中成績名列前茅。營連結(jié)合梁明嘉的專屬檔案，將他分配至衛(wèi)生員崗位。下連3個(gè)月，他訓(xùn)練刻苦、進(jìn)步明顯。如今，在連隊(duì)日常衛(wèi)生工作中，梁明嘉已能獨(dú)當(dāng)一面。
針對(duì)熱門崗位人選較多的情況，該旅綜合考慮專業(yè)相近程度、個(gè)人選崗意愿等因素，將一次定崗未成功的新兵統(tǒng)籌調(diào)配至相近或相似崗位。
大學(xué)生新兵李朝陽入伍前學(xué)的是通信專業(yè)，此次定崗的個(gè)人意愿是戰(zhàn)術(shù)節(jié)點(diǎn)班操作員崗位。但該崗位對(duì)專業(yè)技能要求較高，李朝陽遺憾落選。旅里統(tǒng)籌調(diào)配時(shí)，他憑借專業(yè)優(yōu)勢，被分配到相近的報(bào)話專業(yè)。對(duì)此，李朝陽頗為滿意：“報(bào)話專業(yè)也能發(fā)揮我的長處，我會(huì)加倍努力，爭取成為一專多能的業(yè)務(wù)能手。”
在該旅近期組織的一次考核中，李朝陽各課目成績均達(dá)到優(yōu)秀。
據(jù)介紹，隨著新的新兵定崗機(jī)制在該旅全面推開，數(shù)十名新兵實(shí)現(xiàn)小特專業(yè)“一對(duì)一”精準(zhǔn)分配，大部分新兵走上了自己心儀的崗位。“下一步，我們還將建立健全跟蹤問效機(jī)制，定期組織回訪調(diào)研，確保出現(xiàn)的新情況、新問題得到及時(shí)有效解決。”該旅領(lǐng)導(dǎo)說。（劉 衛(wèi) 馮文星 邵文龍）
短評(píng)
最大限度釋放人才效能
■馬寶軍
強(qiáng)軍之道，要在得人。人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)，人才興則軍隊(duì)興。人崗相適、人事相宜，既是人才工作科學(xué)化、精準(zhǔn)化的重要原則，也是最大限度釋放人才效能的必要條件。第80集團(tuán)軍某旅采取措施提升人才與崗位匹配度，有利于縮短人才培養(yǎng)周期，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦。”一個(gè)人本領(lǐng)再高、能力再強(qiáng)，也不可能什么都會(huì)、什么都行。選人用人必須堅(jiān)持智者取其謀、勇者取其威、專者取其長，讓各類人才各顯其能，才能實(shí)現(xiàn)人力資源配置效益最大化。
隨著我軍武器裝備技術(shù)日新月異、體系日益復(fù)雜，知識(shí)密集程度不斷提升，崗位專業(yè)化要求也越來越高，培養(yǎng)相應(yīng)的人才需要更長時(shí)間、更多資源。各級(jí)應(yīng)立足長遠(yuǎn)科學(xué)謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭在人才成長進(jìn)步的起點(diǎn)就把合適的人才放到適合的位置，讓人才配置處于最佳狀態(tài)，努力形成人盡其才、才盡其用、用有所成的生動(dòng)局面。
（來源：解放軍報(bào)）
