火箭軍某導(dǎo)彈旅旅長周勇坤（左）與官兵在發(fā)射訓(xùn)練場交流（5月26日攝）。新華社發(fā)（劉明松 攝）
心頭升騰不熄的狼煙
60米，有多遠(yuǎn)？短跑名將科爾曼跑完最快只需6秒34。現(xiàn)實(shí)生活中，這點(diǎn)距離很容易被忽視。
可周勇坤很在意。他的宿舍距離旅指揮車60米左右，戰(zhàn)備值班時(shí)，他一路小跑上指揮車。“旅長嫌距離遠(yuǎn)。”旅作訓(xùn)科參謀秦智指著一旁的指揮保障車說，“他常把那當(dāng)宿舍，這樣抬腿就到。”
不與戰(zhàn)位“零距離”，就沒有備戰(zhàn)高狀態(tài)。周勇坤讓這個(gè)理念成為了全旅官兵自覺。
記者走進(jìn)該旅值班營區(qū)，看到一幅“弓滿弦張”的景象：樓下，發(fā)射車載彈待發(fā)；樓上，官兵全時(shí)備戰(zhàn)。一接令，人裝可迅即直抵陣地。發(fā)射三營營長高明明說，這個(gè)常備模式大大提升快反能力，向?qū)崙?zhàn)邁進(jìn)一大步。
在周勇坤工作包里，放著強(qiáng)敵對手資料，一有時(shí)間他就拿出翻看分析；辦公室里，一張碩大的作戰(zhàn)圖，被他畫滿了圖標(biāo)符號。
“旅長說備戰(zhàn)不能當(dāng)‘把頭埋在沙子里的鴕鳥’，只有距離強(qiáng)敵近點(diǎn)再近點(diǎn)，才能了解對手、打敗對手。”在作戰(zhàn)指揮大廳，旅參謀長陳昆列舉周勇坤建立的3項(xiàng)制度——
推行敵情通報(bào)制度，官兵一早就聞著硝煙味上戰(zhàn)位，備戰(zhàn)打仗弦繃得更緊；實(shí)行“早會商”制度，分隊(duì)根據(jù)敵情研判威脅、完善方案；機(jī)關(guān)每月設(shè)立“研敵日”，深入研究敵情、研究對手。
思想抵達(dá)“戰(zhàn)場”，腳下成為戰(zhàn)位。如今，該旅官兵自覺聚焦實(shí)戰(zhàn)要求，擬定數(shù)十種作戰(zhàn)方案、預(yù)置上百個(gè)特情，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急有策、應(yīng)變有案，向著能打勝仗不斷邁進(jìn)。
