打破不合時宜的，確立與時俱進的。翻開前后3份集訓(xùn)計劃，細細對照，記者在內(nèi)容增減之間，品味著此次集訓(xùn)的思路轉(zhuǎn)變：

內(nèi)容優(yōu)化，奔著問題去。營黨委少則8人，多則近20人，委員人數(shù)多、職級差異大，“班長”怎么當？怎么解決戰(zhàn)士有了問題不問干部問百度、有了困難不找主官找群主？新時期官兵關(guān)系怎么處理？營好比是“巴掌”、連好比是“指頭”，營幫連怎么幫，幫什么……每一堂授課、每一次研討都緊扣新時期呈現(xiàn)的新現(xiàn)象新問題。

請關(guān)注今日出版的《解放軍報》的詳細報道——

取消考核排名，把掌聲留給成長

——來自第71集團軍新任營黨委正副書記集訓(xùn)的新聞調(diào)查

■魏海鵬 解放軍報記者 陳 利 特約記者 楊琪瀟

集訓(xùn)中參訓(xùn)人員認真聽課，認真思考，仔細記錄“金點子”。陳盧毅 攝

打破不合時宜的，確立與時俱進的

三易計劃，增減之間看變化

7個月前，第71集團軍政治工作部組織處干事王星接到了籌備集團軍新任營黨委正副書記集訓(xùn)的任務(wù)。

面對這項早就列入年度計劃的重點工作，王星不敢怠慢。擬制方案計劃、精心設(shè)計專題，他還特意參考以往集訓(xùn)慣例，安排了整整3天的結(jié)業(yè)綜合考核。

然而，當拿著這份精心打磨的集訓(xùn)方案敲開集團軍領(lǐng)導(dǎo)的辦公室時，王星沒有想到，組織這場集訓(xùn)將會帶給他怎樣的思想沖擊。

軍隊編制體制改革后，營作為獨立作戰(zhàn)單元，營黨委“一線指揮所”地位作用更加凸顯。面對組織架構(gòu)的新設(shè)計、制度體系的新安排、官兵成分的新結(jié)構(gòu)，營黨委書記能不能認清新特點、把握新規(guī)律、破解新難題，直接關(guān)系到基層建設(shè)的質(zhì)量層次。

“集訓(xùn)絕不能‘撿了芝麻，丟了西瓜’。”集團軍領(lǐng)導(dǎo)告訴王星，此次集訓(xùn)絕不能搞成比武考核，其目的在于補齊當前新任營黨委正副書記崗位必備、工作常用、履職亟需的短板弱項，以“關(guān)鍵少數(shù)”的能力突破，謀求基層建設(shè)的全面開花、轉(zhuǎn)型升級。

然而，當前營級黨委書記存在哪些短板弱項？需要怎樣的能力素質(zhì)？集團軍領(lǐng)導(dǎo)開始了全面調(diào)研。

圍繞營級黨委“如何抓好基層理論武裝，如何提高練兵備戰(zhàn)質(zhì)效，如何強化基層組織功能，如何推進依法按綱抓建，如何鞏固純潔部隊”等課題，集團軍黨委領(lǐng)導(dǎo)帶機關(guān)利用蹲連住班、檢查指導(dǎo)等契機，采取廣泛蹲點座談、機關(guān)對口研究的方式，撰寫調(diào)研報告。

手握著這一份份扎實深入的調(diào)研報告，王星的思路變得清晰起來。又歷經(jīng)2次修改，王星終于完成了集訓(xùn)方案的擬制。

打破不合時宜的，確立與時俱進的。翻開前后3份集訓(xùn)計劃，細細對照，記者在內(nèi)容增減之間，品味著此次集訓(xùn)的思路轉(zhuǎn)變：

內(nèi)容優(yōu)化，奔著問題去。營黨委少則8人，多則近20人，委員人數(shù)多、職級差異大，“班長”怎么當？怎么解決戰(zhàn)士有了問題不問干部問百度、有了困難不找主官找群主？新時期官兵關(guān)系怎么處理？營好比是“巴掌”、連好比是“指頭”，營幫連怎么幫，幫什么……每一堂授課、每一次研討都緊扣新時期呈現(xiàn)的新現(xiàn)象新問題。

主官授課，起步高抬腿。著眼營級黨委書記隊伍能力需求，授課人員從以各旅部門副職領(lǐng)導(dǎo)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒娐脙杉壷鞴?、部門領(lǐng)導(dǎo)為主，輔以集團軍機關(guān)處長進行業(yè)務(wù)介紹，力求每一堂授課都代表集團軍部隊在抓建某項工作中的高水平。

取消考核，告別“分先生”。打破以往逢訓(xùn)必考核、逢考必排名通報的慣例，消除參訓(xùn)人員的備考壓力，把他們的心思精力從背題應(yīng)考引導(dǎo)到能力提升上來，爭取學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、學(xué)有所用。