打仗，我們是認真的

——從南部戰(zhàn)區(qū)看聯(lián)合理念

新華社記者王玉山

空軍上校廖新華沒想到的是，推薦他去空軍某旅給飛行員講課的，竟然是海軍。

南部戰(zhàn)區(qū)某部部隊長廖新華的這個故事，是戰(zhàn)區(qū)成立3年來聯(lián)合理念不斷深化的一個縮影。

近日，記者走進南部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部，只見一塊塊大屏幕上空情、海情動態(tài)變換，各種態(tài)勢實時顯示，各級指揮機構當日值班人員一目了然。

“以前在軍種部隊，很多事情不敢想，想了也做不了。”廖新華說，通過3年到戰(zhàn)區(qū)實踐鍛煉，100多人次專家教授授課輔導，大家的籌劃、指揮和控制能力得到有效提升，一個懂聯(lián)合、會聯(lián)合的參謀團隊正初步形成。

最重要的改變是觀念

南部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部某局副師職參謀李志強來戰(zhàn)區(qū)工作前，是火箭軍某部的一名團長。

“放棄主官崗位來到戰(zhàn)區(qū)，就是因為向往聯(lián)合作戰(zhàn)。”作為第一代戰(zhàn)區(qū)人，李志強說，戰(zhàn)區(qū)對人的塑造是潛移默化的。

“以前有的首長講評講話時習慣用主持詞，現(xiàn)在都沒有了，開門見山；戰(zhàn)區(qū)成立伊始還以每日一題的方式講軍兵種知識，現(xiàn)在主要是講各類情況和形勢，現(xiàn)實針對性更強。”李志強認為，這些表面上的變化，更深層次是來源于理念上的改變。

“現(xiàn)在大家值班時，看到大屏幕上一艘船不僅是一艘船，同時對它的性能、執(zhí)行過哪些任務、領導是誰等同樣掌握。”南部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部某局副處長羅宇說，以前在空軍部隊，主要看偵察數(shù)據(jù)，現(xiàn)在要看整個方向的情況，從飛機到潛艇都要關注，從軍種思維到聯(lián)合思維，眼界更加開闊。

前不久，李志強一名在戰(zhàn)區(qū)工作的戰(zhàn)友交流到軍種部隊任職，打電話告訴他，滿眼看到的都是問題。

“倒不是說真有那么多問題。而是通過戰(zhàn)區(qū)幾年的塑造，強化任務牽引和問題意識，大家能夠更多更好地從聯(lián)合方面看待部隊。”李志強說，最重要的改變，是觀念。

從“方言”到“普通話”

在南部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部，身著空軍迷彩服的某局副處長何淑坤一邊給記者介紹情況，一邊談起自己3年來的感受。

“戰(zhàn)區(qū)剛成立時，各軍種原來只講自己的工作，現(xiàn)在主要講聯(lián)合，就像原來說‘方言’，現(xiàn)在說‘普通話’。”何淑坤現(xiàn)在負責機關運行工作，2016年初從空軍某部調到南部戰(zhàn)區(qū)。

戰(zhàn)區(qū)席位就是戰(zhàn)位，軍區(qū)和戰(zhàn)區(qū)雖一字之差，但差別很大。

“體系作戰(zhàn)，不是單打獨斗，必須聯(lián)合。”正在值班的南部戰(zhàn)區(qū)政治工作部某局副局長余聞捷說，每天值班，就是備戰(zhàn)打仗。

曾有人問余聞捷，干部部門在席位上干什么？

“以前負責干部業(yè)務工作，現(xiàn)在和過去是質的變化，干部數(shù)據(jù)直接服務打仗。”余聞捷說，輔助指揮員下決心，不是報告他是哪里人等情況，而是全訓是否合格、參加過多少次帶實戰(zhàn)背景的演練等具體數(shù)據(jù)。

一門心思謀打仗

作為全新成立的單位，廖新華所在部隊面臨新的課題和挑戰(zhàn)。

“什么經驗都沒有，但一張白紙好畫畫。”廖新華說，以前各單位習慣于關起門來自己搞，現(xiàn)在聯(lián)合各院校院所，紅藍對抗推演、精算細算等都有了依托。

“我們在辦公室門口掛了一個牌子：‘藍軍’組，‘紅軍’嚴禁入內，否則關禁閉。”廖新華說，“打仗，我們是認真的。”

“一門心思謀打仗，什么包袱都沒有了，心思更加集中。”當日值班的南部戰(zhàn)區(qū)參謀長助理陶光說，指揮機構的設置編成是一步步探索、一點點試出來的，下一步會進一步完善。目前最可喜的是培養(yǎng)了一批人才，戰(zhàn)區(qū)從建起來到強起來，未來還有很長的路要走。

（新華社廣州1月26日電）