按照這個條件卡下來，從某特戰(zhàn)旅轉隸而來、從事傘降工作11年的郝國輝也面臨著同樣的難題。有上百次實跳經驗、帶出3批傘降骨干，郝國輝是傘降專業(yè)的主心骨，領導眼里的“寶貝疙瘩”。然而，服役滿16年的他，卻沒有任何院校培訓經歷。
提到院校培訓，郝國輝也滿是遺憾。在原單位時，每年培訓名額少，好不容易排上號，可傘降實跳和培訓時段大部分重合，作為骨干的他離不開，只能把機會讓給身邊戰(zhàn)友。眼看著自己帶的徒弟都后備了，郝國輝不由長吁短嘆。
吳鵬介紹，轉型為特戰(zhàn)旅后，全旅有近百個專業(yè)崗位可編配高級士官，但目前符合條件的士官較少，這意味著缺編問題短時間內仍無法解決。保留和培養(yǎng)高級士官人才，成為該旅迫在眉睫的事。
痛定思痛，該旅著重在健全預選培養(yǎng)機制、科學規(guī)劃士官人才路線圖上下功夫，把培養(yǎng)關口前移，提前遴選發(fā)展苗子，按照“組織考核選拔、制訂培訓計劃、完善檔案數據”的思路，組織高級士官發(fā)展苗子遴選培養(yǎng)工作，避免再出現想留留不住的遺憾。
系列措施的出臺，讓有志于長期服役的士官看到了希望。7月初，旅隊組織士官選送院校培訓，他們嚴格按照程序，充分結合官兵個人留隊意愿、崗位編制和人才短缺等情況進行調查論證，最終13名優(yōu)秀士官被選送院校參加中晉高士官升級培訓。
