原標(biāo)題：跟產(chǎn)培訓(xùn)：“跟”出幾多效益
——北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某合成旅蹚出培養(yǎng)技術(shù)骨干新路子
加鋼淬火好熔爐
五一國際勞動節(jié)剛過，北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某合成旅又一批技術(shù)骨干，經(jīng)過營連層層選拔推薦，即將奔赴分布在全國各地的5個裝備生產(chǎn)廠家，接受“跟產(chǎn)培訓(xùn)”。
近年來，這個旅在全軍部隊較早完成整體換裝。他們與裝備生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過選派技術(shù)骨干走進(jìn)裝備研發(fā)廠家、生產(chǎn)一線，潛心學(xué)習(xí)原理、研究構(gòu)造、練習(xí)裝配，330余名精維修、通裝備的專家型尖兵脫穎而出。
“修理大拿”緣何訓(xùn)練場上“掉鏈子”
跳出營盤小天地 喜迎軍地通才2.0版
談起那次對抗演練，勤務(wù)保障營裝甲底盤修理技師、三級軍士長劉長城至今仍記憶猶新。
演練中，合成二營一輛步戰(zhàn)車突然“趴窩”。劉長城奉命火速趕到現(xiàn)場，他左瞧瞧右看看，一番“望聞問切”，折騰了半天也沒鼓搗明白。
“我看你這個‘修理大拿’也是徒有虛名！”營領(lǐng)導(dǎo)急得火冒三丈。劉長城也有一肚子苦水：“這批新裝備剛剛配發(fā)不久，誰敢動手亂拆？”
這批新裝備配發(fā)前，旅里也曾組織技術(shù)骨干進(jìn)行集訓(xùn)，但只是象征性地講了講裝備的各種原理參數(shù)，對內(nèi)部油路、電路、氣路等具體情況卻講不清楚。如此看來，訓(xùn)練場上發(fā)生“掉鏈子”的事也在所難免了。
現(xiàn)實“逼”出了旅領(lǐng)導(dǎo)的新思路：跳出營盤小天地，走向社會大市場，依托裝備生產(chǎn)廠家，及時安排技術(shù)骨干“跟產(chǎn)培訓(xùn)”。
旅里很快派人前往該型步戰(zhàn)車生產(chǎn)廠家。雙方經(jīng)過調(diào)研協(xié)商，達(dá)成軍地協(xié)同培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略協(xié)議：每年培訓(xùn)一批，每批培訓(xùn)15人，培訓(xùn)期限為一個月。
沒過幾天，劉長城與另外14名技術(shù)骨干背上行囊，興奮地來到裝備生產(chǎn)廠家。這期間，他們通過觀看實物對比、裸件組裝，潛心學(xué)習(xí)原理、研究構(gòu)造，對步戰(zhàn)車內(nèi)部構(gòu)造及各項功能有了更直觀的認(rèn)識。劉長城說，經(jīng)過培訓(xùn)后再看這些鐵甲戰(zhàn)車，如同透明玻璃外觀察一樣，內(nèi)部各個零部件裝配位置、全車各種線路管路布設(shè)全都一清二楚。
談起那段培訓(xùn)經(jīng)歷，與劉長城一同培訓(xùn)的其他技術(shù)骨干也都感到自身專業(yè)技能有了突飛猛進(jìn)的提高。對裝備出現(xiàn)的疑難雜癥，他們不僅診斷得準(zhǔn)，而且能很快修好。
“這批‘跟產(chǎn)培訓(xùn)’的技術(shù)骨干一回來便初露鋒芒，確保了新列裝的輪式裝甲裝備‘小修不出營門’。”在旅政委崔海旭看來，人才培養(yǎng)的融合是軍民深度融合的一條捷徑：直接催生了思想觀念、創(chuàng)新精神和誠信意識的全面融合；如果說以往軍地兩用人才培養(yǎng)還只是軍地通才培養(yǎng)的1.0模式，那么如今“跟產(chǎn)培訓(xùn)”就是著眼構(gòu)建軍民一體化的戰(zhàn)略體系和能力的軍地通才培養(yǎng)2.0模式。
戰(zhàn)士為啥能有組裝步戰(zhàn)車的本事
一次偶然成必然錦旗堪稱“報春花”
這個旅嘗到了甜頭，旅領(lǐng)導(dǎo)卻很快發(fā)現(xiàn)，伴隨武器裝備更新?lián)Q代步伐不斷加快，這種小規(guī)模培訓(xùn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了部隊現(xiàn)實需求。
他們派人前往包頭、昆明、重慶等5個裝備生產(chǎn)廠家考察，相繼達(dá)成軍地協(xié)同培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略協(xié)議。不久，第二批70多名底盤、炮塔、電臺、無人機(jī)等各專業(yè)技術(shù)骨干，分別被送到新裝備關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)廠家和院所“跟產(chǎn)培訓(xùn)”。
談到其中好處，一位裝備生產(chǎn)廠家的部門領(lǐng)導(dǎo)坦言：“‘跟產(chǎn)培訓(xùn)’有利于部隊人才隊伍快速形成戰(zhàn)斗力，也為我們售后服務(wù)節(jié)約了大量成本。”
“過去不具備自修能力，裝備一出現(xiàn)疑難雜癥只能請生產(chǎn)廠家派人來鑒定維修，每年都得請人來十幾次甚至幾十次，部隊?wèi)?zhàn)備訓(xùn)練受影響不說，官兵還產(chǎn)生了依賴心理。”旅裝備維修科科長程天祥結(jié)合實際介紹說，有了部隊“跟產(chǎn)培訓(xùn)”出的專家型人才隊伍，每年邀請廠家維修新裝備的次數(shù)比過去減少了70%以上。
“跟產(chǎn)培訓(xùn)”次數(shù)不斷增多，廠家對參加培訓(xùn)的技術(shù)骨干越來越信任。慢慢地，開始讓他們參與裝備組裝。四連步戰(zhàn)車駕駛員曹喜銳介紹，僅駕駛艙一個小電閘盒里就有60多條線路，開始他先看著師傅逐條線路連接，邊看邊體會，后來自己也能很快完成一個電閘盒線路布設(shè)連接。
一次，有一家生產(chǎn)廠家的一批新裝備急于列裝，人手緊、任務(wù)重，廠家領(lǐng)導(dǎo)決定讓“跟產(chǎn)培訓(xùn)”官兵全程參與裝備組裝。當(dāng)時技術(shù)骨干們兩人一組，不到3個小時就能獨立完成一臺發(fā)動機(jī)附屬系統(tǒng)的組裝，廠家按時完成了裝備生產(chǎn)任務(wù)。
那批技術(shù)骨干“跟產(chǎn)培訓(xùn)”結(jié)束后，廠家專門給這個旅送來一面錦旗，上面寫著兩句話：軍民融合創(chuàng)佳績，跟產(chǎn)勤學(xué)礪精兵。
旅領(lǐng)導(dǎo)說，這面錦旗是“民參軍”企業(yè)對基層部隊的肯定和贊譽，更是軍民融合由初步融合向深度融合邁進(jìn)的一枝“報春花”。
如今，合成三營助理工程師李海軍更加信心滿滿：“毫不夸張地說，經(jīng)過生產(chǎn)廠家‘跟產(chǎn)培訓(xùn)’后，現(xiàn)在就算把步戰(zhàn)車全部拆掉，我們的戰(zhàn)士自己也完全能組裝上！”
地方為啥常給部隊發(fā)來邀請函
“藍(lán)領(lǐng)”真是好樣的“三能”隊伍打得贏
“邀請貴部偵察營無人機(jī)操作手王建鑫前來授課……”前不久，中國航天科技集團(tuán)旗下一家航天學(xué)院，又一次給這個旅發(fā)來邀請函。旅副參謀長劉坦克說，近幾年每年都會收到地方發(fā)來的邀請函。
四級軍士長王建鑫曾是這個航天學(xué)院“跟產(chǎn)培訓(xùn)”的一名學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束后與航天學(xué)院的師傅聯(lián)合攻關(guān)，共同研發(fā)出一款智能情報處理軟件，顯著提升了無人機(jī)偵察定位精度。王建鑫被這個航天學(xué)院聘請為“外控崗位培訓(xùn)講師”，相繼為全軍部隊培養(yǎng)420多名優(yōu)秀無人機(jī)操控手。
如今，“跟產(chǎn)培訓(xùn)”已在全旅形成“滾雪球”效應(yīng)，部隊涌現(xiàn)出一批“上裝能操作、上陣能指揮、上場能維修”的技術(shù)骨干人才隊伍。去年8月，這個旅參加“跨越-2017·朱日和”基地化訓(xùn)練，邁出營門即步入戰(zhàn)場，一路奔襲戰(zhàn)情不斷，全員全裝遠(yuǎn)程機(jī)動1800多公里，沒請一名裝備生產(chǎn)廠家人員伴隨保障。旅長張革強(qiáng)表示，實現(xiàn)全員全裝投送按時到位，“跟產(chǎn)培訓(xùn)”技術(shù)骨干功不可沒！（徐彬 仲崇嶺）
采訪手記
未聞鼙鼓先育良才
■仲崇嶺
《禮記》有云：聞鼙鼓而思良將。意思是說，一聽到催征進(jìn)軍的鼓聲，人們就會想起那些能征善戰(zhàn)的將領(lǐng)。由古推今，打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭，不僅需要卓越的將領(lǐng)，也需要優(yōu)秀的人才，只有未聞鼙鼓先育良才，才能在戰(zhàn)爭中贏得主動權(quán)。
習(xí)主席在十三屆全國人大一次會議解放軍和武警部隊代表團(tuán)全體會議上強(qiáng)調(diào)指出：“要強(qiáng)化開放共享觀念，堅決打破封閉壟斷，通過軍民融合把軍隊搞強(qiáng)。”把軍隊搞強(qiáng)，人才至關(guān)重要。信息化戰(zhàn)爭作戰(zhàn)節(jié)奏快、戰(zhàn)場消耗大、保障需求復(fù)雜，對人才素質(zhì)提出了更高要求，人才培養(yǎng)周期也更長。如果平時不注意選才育人，到了戰(zhàn)時“思良將”，結(jié)果必然是失望。
從這個意義上講，“跟產(chǎn)培訓(xùn)”是化解基層部隊技術(shù)人才緊缺的有效一招。這也充分說明，只要各級指揮員常思打仗之責(zé)，常謀打仗之策，積極主動用好軍民融合這一國家戰(zhàn)略，基層部隊就一定會催生人才輩出、“良將”云集的可喜局面。
