發(fā)動(dòng)機(jī)是試出來(lái)的嗎？
做湍流基礎(chǔ)研究的陳十一教授認(rèn)為，中國(guó)的大飛機(jī)制造是有可能彎道超車的。他分析說(shuō)，波音737或空客320均是二三十年前的設(shè)計(jì)制造，而當(dāng)下新興的技術(shù)，如3D打印、AI等將帶來(lái)新的可能，在跟跑同時(shí)，中國(guó)可以預(yù)先創(chuàng)造新的設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑。
這一看似“激進(jìn)”的看法獲得了馮錦璋的積極回應(yīng)。他認(rèn)為3D打印技術(shù)首先可以縮短發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)制造時(shí)間，但正是這一點(diǎn)上，中外差距巨大。
“目前我們國(guó)家的發(fā)動(dòng)機(jī)從設(shè)計(jì)到完成起碼10年，國(guó)外也就是30—36個(gè)月，三年左右。”他說(shuō)。之所以會(huì)花費(fèi)如此長(zhǎng)的時(shí)間，原因則在于做了太多的物理試驗(yàn)：“我們一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的制造，不算設(shè)計(jì)，就是造出來(lái)，也要一年多的時(shí)間;從研究的角度，要搞幾輪迭代，每一次設(shè)計(jì)達(dá)不到目標(biāo)就要再重新開(kāi)始。”
縮短迭代的周期和次數(shù)，革新發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)的理念和方法迫在眉睫。
“我們國(guó)家以前有一句非常有名的話，叫作發(fā)動(dòng)機(jī)是試出來(lái)的，這句話其實(shí)挺對(duì)的，發(fā)動(dòng)機(jī)需要很多的試驗(yàn)驗(yàn)證，但這句話背后也蘊(yùn)含著另外一層含義，就是我們的計(jì)算設(shè)計(jì)水平不是很好。”他繼續(xù)說(shuō)，“在國(guó)外差不多十年十五年前就流行另外一句話，It’s better not to develop aero engines through a ‘build & bust’ process(開(kāi)發(fā)航空發(fā)動(dòng)機(jī)，最好不要走“建造再摧毀”的流程)。”
不同于以往“試驗(yàn)是設(shè)計(jì)迭代的一部分”的研發(fā)理念，通過(guò)MASC(Modelling, Analysis, Simulation, Computing)方法，西方先進(jìn)企業(yè)對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)更多的是一系列的數(shù)值計(jì)算和分析，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行的精細(xì)化優(yōu)化。“試驗(yàn)很大程度上是對(duì)設(shè)計(jì)的確認(rèn)，而不是直接參與設(shè)計(jì)的迭代，這是一個(gè)巨大的差異。”馮錦璋說(shuō)。
支撐制造最重要的是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。為了長(zhǎng)江1000和長(zhǎng)江2000的研發(fā)，馮錦璋走訪了不少工廠，考察制造業(yè)的現(xiàn)狀。他發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的不少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有些是抄過(guò)來(lái)的、有些是實(shí)際工作的積累;而與之形成鮮明對(duì)比的是國(guó)外先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，精細(xì)化要求的背后都有強(qiáng)大的分析和計(jì)算作為依據(jù)。
“我們航空發(fā)動(dòng)機(jī)的鑄造，基本上沒(méi)有核心技術(shù)。我們做的幾個(gè)里沒(méi)有一個(gè)是合格的，最后只能是不合格的里面挑一個(gè)。”馮錦璋說(shuō)。而鍛造作為經(jīng)常用的成型手段，很大程度也還是靠經(jīng)驗(yàn)。
從基本的焊接技術(shù)，到燃燒室，到風(fēng)扇、葉片、機(jī)械系統(tǒng)、渦輪，馮錦璋詳細(xì)地展示了長(zhǎng)江1000和長(zhǎng)江2000研發(fā)中的典型問(wèn)題。核心想法只有一個(gè)，以計(jì)算分析為主的設(shè)計(jì)工作必須是自主研發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的主要方向。
馮錦璋介紹，隨著飛行器構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜，如果按照傳統(tǒng)模式，試驗(yàn)小時(shí)數(shù)會(huì)越來(lái)越高，到2030年，將達(dá)到100萬(wàn)小時(shí);而如果采用分析計(jì)算方法，可以減少2個(gè)數(shù)量級(jí)，到10萬(wàn)小時(shí)。
充分運(yùn)用計(jì)算能力，不僅能縮短時(shí)間，在AI時(shí)代，還能借助計(jì)算機(jī)的“想象力”(Intuitive AI)革新設(shè)計(jì)。“我們現(xiàn)在大部分工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化都是連續(xù)的，我們有時(shí)候想象不出來(lái)這個(gè)形狀是怎樣的;什么是拓?fù)鋬?yōu)化？我們可以設(shè)定要滿足的條件，用人工智能，讓計(jì)算機(jī)不受任何約束的去想。”馮錦璋說(shuō)，這將在近期和中期對(duì)飛機(jī)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生革命性的影響。
文化挑戰(zhàn)絲毫不亞于技術(shù)挑戰(zhàn)
作為商用發(fā)動(dòng)機(jī)，是否成功必須經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，絕非能造出一兩臺(tái)那么簡(jiǎn)單——需要幾千臺(tái)都保持高的質(zhì)量。如何做到這一點(diǎn)？馮錦璋給的答案初聽(tīng)有幾分意外。
“我感受比較深刻的一點(diǎn)是，我們面對(duì)的文化挑戰(zhàn)絲毫不亞于技術(shù)挑戰(zhàn)。”他說(shuō)。
在某工廠考察的過(guò)程中，一個(gè)故事給他留下了深刻印象。
這個(gè)工廠進(jìn)口了一臺(tái)大型的鍛造機(jī)，德國(guó)公司過(guò)來(lái)安裝后，這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)了三年還是性能良好。今年，這家工廠自己安裝，結(jié)果六個(gè)月機(jī)器就壞了。“為什么？說(shuō)起來(lái)就像是從網(wǎng)上讀到的故事一樣，特別有趣。他們給我舉了一個(gè)例子，說(shuō)明書(shū)寫得清清楚楚，螺栓螺帽要擰三圈倒半圈，我們都是瞎搞，不就是三圈么？他們就隨便弄，連個(gè)記錄都沒(méi)有。”馮錦璋說(shuō)。
類似的事情不僅發(fā)生在產(chǎn)業(yè)工人身上，甚至連來(lái)應(yīng)聘的博士后也是“差不多先生”。曾經(jīng)，馮錦璋在面試中問(wèn)一名博士后，“其中的一個(gè)阻尼系數(shù)為什么是0.55？”這名博士后的回答是：老師這樣說(shuō)的。
“獨(dú)立思考的精神，打破砂鍋問(wèn)到底的精神，把事情做到極致的精神極大缺乏。”馮錦璋說(shuō)，這樣的態(tài)度絕無(wú)成功的可能。
馮錦璋認(rèn)為的第二個(gè)挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)精神的缺失。
“很多人往往把問(wèn)題，好的工具和數(shù)據(jù)藏在手里，不愿意跟別人分享。不僅是組織之間，大學(xué)之間，甚至小組和另外的小組，小組里面的一個(gè)人和另外一個(gè)人，都存在這樣的現(xiàn)象。”他說(shuō)，所有這些都對(duì)高端設(shè)備制造有很大的影響，要突破的不僅僅是技術(shù)。
缺少來(lái)往的企業(yè)界和高校
作為南方科技大學(xué)校長(zhǎng)，陳十一對(duì)馮錦璋的“文化論”表示贊同。他進(jìn)一步說(shuō)，檢驗(yàn)大學(xué)的成功與否，不是排名，也不應(yīng)該只看論文，核心要看是否產(chǎn)生了好的人才、技術(shù)和文化。
不過(guò)，作為大學(xué)教授的他，還認(rèn)為企業(yè)缺少與高校合作也限制了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新：“企業(yè)拿了國(guó)家的大項(xiàng)目，攬?jiān)谑掷?，相信自己而不相信教授，這樣就越培養(yǎng)不了大學(xué)教授，越培養(yǎng)不了老師，那就進(jìn)入了負(fù)反饋。”
在陳十一的印象中，美國(guó)的Los Alamos實(shí)驗(yàn)室(世界上科學(xué)與技術(shù)最大的幾個(gè)中心之一，二戰(zhàn)時(shí)期作為曼哈頓工程的一部分，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)核武器，現(xiàn)在在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行多學(xué)科的研究)每年的夏天都會(huì)邀請(qǐng)加州大學(xué)的很多教授來(lái)，這促進(jìn)了大學(xué)教授對(duì)該實(shí)驗(yàn)室的了解，有利于問(wèn)題的解決。他說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該把核心攻關(guān)的問(wèn)題交給大學(xué)去解決。
“我覺(jué)得像發(fā)動(dòng)機(jī)這樣的問(wèn)題，現(xiàn)在政府已經(jīng)意識(shí)到了，不僅僅是某一家企業(yè)的事情，作為國(guó)家重大項(xiàng)目，必須聯(lián)合攻關(guān)。”他強(qiáng)調(diào)，“我們應(yīng)該思考大學(xué)和企業(yè)合作的新模式。”
從事基礎(chǔ)研究的符松也注意到了類似的問(wèn)題。他介紹，清華大學(xué)和美國(guó)的GE發(fā)動(dòng)機(jī)公司成立了聯(lián)合研究中心，而對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)這樣技術(shù)推動(dòng)的領(lǐng)域，國(guó)外不僅高校，公司也在開(kāi)展很多的基礎(chǔ)研究。此外，讓他感受頗深的另外一點(diǎn)是，國(guó)外的大學(xué)和企業(yè)擁有緊密的合作關(guān)系：“我每次參加美國(guó)的學(xué)術(shù)會(huì)議或者發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)人家大學(xué)的、研究所的、企業(yè)的全在一起參加，一起討論。我覺(jué)得我們國(guó)家沒(méi)有這樣的文化，我們的高校和企業(yè)界好像沒(méi)有什么來(lái)往。”
何時(shí)造出國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，未來(lái)的商業(yè)化之路是歧路還是坦途尚未可知。不過(guò)，幾位從事基礎(chǔ)研究的教授，和來(lái)自企業(yè)的大飛機(jī)設(shè)計(jì)專家坐在一起，暢所欲言，也許已經(jīng)預(yù)示了一個(gè)好的開(kāi)始。
(作者系《知識(shí)分子》編輯)
來(lái)源：http://mil.huanqiu.com/china/2017-09/11296013.html
