他們是未來戰(zhàn)爭(zhēng)的無形利劍，他們的戰(zhàn)斗雖不見硝煙卻是“刀光劍影”。他們，就是被譽(yù)為“特戰(zhàn)雄鷹”的南部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某部。
近年來，該部始終將目光聚焦未來信息化戰(zhàn)場(chǎng)，圓滿完成百余項(xiàng)戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)，20余項(xiàng)研究成果在全軍獲獎(jiǎng)，該部連續(xù)多年被評(píng)為軍事訓(xùn)練一級(jí)單位。
磨礪體系之劍
“就這樣把‘狼窩’端掉了!”仲秋時(shí)節(jié)，華南某地上演的聯(lián)合突防突擊演練，記者見證了一場(chǎng)虎口拔牙的精彩大戲。藍(lán)方由地空導(dǎo)彈、雷達(dá)部隊(duì)梯次把守的重要目標(biāo)，竟然被一支由該部特種機(jī)和兄弟部隊(duì)轟炸機(jī)組成的混合編隊(duì)成功突襲。
“從全局層面的作戰(zhàn)規(guī)劃，到實(shí)施突襲的技術(shù)細(xì)節(jié)，我們都配合默契，使信息火力聯(lián)合優(yōu)勢(shì)最大化!”某團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)史玉山坦言，這幾年的“仗”讓官兵對(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)、體系作戰(zhàn)“怎樣聯(lián)”有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。然而，這個(gè)認(rèn)識(shí)的起點(diǎn)，卻曾是該部的“痛點(diǎn)”。
幾年前，該部參加上級(jí)組織的多兵種體系對(duì)抗演練。原以為配屬特種作戰(zhàn)力量的紅方會(huì)勢(shì)在必得，不料，戰(zhàn)斗實(shí)施過程卻令人大跌眼鏡。前3個(gè)對(duì)抗日，紅方連戰(zhàn)連敗。甚至在一次對(duì)抗中，由于指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)，該部一架特種機(jī)升空不久，便被藍(lán)方兩架殲擊機(jī)發(fā)現(xiàn)并“擊落”。
復(fù)盤檢討會(huì)緊急召開。該部發(fā)現(xiàn)，由于各軍兵種部隊(duì)對(duì)彼此裝備、戰(zhàn)法并不熟悉，彼此步調(diào)不一致，導(dǎo)致聯(lián)合行動(dòng)貌合神離。痛定思痛，大家主動(dòng)轉(zhuǎn)變聯(lián)訓(xùn)理念。擇日再戰(zhàn)，紅方同心聚力、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終以“4∶3”反敗為勝。
從“聯(lián)而不合”到“聯(lián)合制勝”，這一經(jīng)歷在該部上下刮起“頭腦風(fēng)暴”。隨之，一個(gè)關(guān)鍵問題浮出水面：聯(lián)合作戰(zhàn)，如何真正聯(lián)到一塊兒？
“只有打破軍兵種間組訓(xùn)的壁壘，才能搭建一條通往未來戰(zhàn)場(chǎng)的體系制勝之路。”該部領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們主動(dòng)打破建制壁壘，邀請(qǐng)不同機(jī)種的空勤、戰(zhàn)勤人員共同下達(dá)任務(wù)和準(zhǔn)備協(xié)同，以增強(qiáng)默契。如今，該部與地導(dǎo)、雷達(dá)等部隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合對(duì)抗，加強(qiáng)與進(jìn)攻突防力量及地面部隊(duì)理論研討和協(xié)同作戰(zhàn)，已經(jīng)成為常態(tài)。
磨礪數(shù)據(jù)之劍
《孫子兵法》有云：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。
曾多次參加上級(jí)體系對(duì)抗演練任務(wù)的某團(tuán)大隊(duì)長(zhǎng)姜磊打開電腦，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，一頁頁布滿密密麻麻數(shù)字的表格躍上屏幕。這些數(shù)字，記錄著他們每次參加演練時(shí)掌握的對(duì)手資料，并附上了常用的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法。
“用兵之要，必先察敵情;常勝之家，必先悉敵情。”姜磊告訴記者，部隊(duì)每次執(zhí)行任務(wù)，戰(zhàn)勤人員上飛機(jī)前的第一件事就是向指揮所收集戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)數(shù)據(jù)，下飛機(jī)前最后一項(xiàng)工作就是整理數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反推分析對(duì)手裝設(shè)備性能、工作機(jī)制和使用規(guī)律。經(jīng)年累月整理的作戰(zhàn)數(shù)據(jù)，形成了如今的戰(zhàn)斗“寶典”。
采訪期間，記者碰到剛剛執(zhí)行任務(wù)歸建的某團(tuán)總工程師張永剛。盡管在演練中以大比分戰(zhàn)勝對(duì)手，但他做的第一件事情不是休整，而是和戰(zhàn)友們對(duì)任務(wù)中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，力求從中分析出對(duì)手戰(zhàn)術(shù)和裝備的變化。對(duì)他們而言，“戰(zhàn)斗”并沒有結(jié)束。
一次對(duì)抗演練中，該部奉命對(duì)突防突擊部隊(duì)實(shí)施支援掩護(hù)。在他們手上吃過敗仗的某地空導(dǎo)彈部隊(duì)變換方式，采取“近快戰(zhàn)法”，試圖通過縮短制導(dǎo)雷達(dá)開機(jī)時(shí)間，降低被發(fā)現(xiàn)幾率。但該部指揮員果斷反應(yīng)，施放電磁干擾，成功掩護(hù)突防部隊(duì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)實(shí)施精確打擊。演練結(jié)束，該部指揮員深有感觸地說：“戰(zhàn)法研究無止境，但萬變不離其宗，敵人再怎么變也是有規(guī)律可循的!”
磨礪人才之劍
“智博云天!”該部辦公樓大廳，這樣一句標(biāo)語格外引人注目，更凸顯了人才在該部的地位作用。該部黨委深刻認(rèn)識(shí)到：信息化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，誰擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰就掌握了軍事對(duì)抗的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，誰就掌握了開啟勝利之門的鑰匙。
在該部采訪，官兵不約而同地提起某領(lǐng)域?qū)＜液⑷骸?012年還是所屬某團(tuán)技術(shù)股正營級(jí)業(yè)務(wù)主任的胡立群，被兩次破格提拔，如今已成為某部正團(tuán)職主任。
胡立群何德何能？且看他不凡履歷：空軍高層次人才，數(shù)十次執(zhí)行重大任務(wù)中分析出重要數(shù)據(jù)，今年5月，作為空軍唯一基層代表參加中國科協(xié)第九次全國代表大會(huì)，先后獲得“全軍作戰(zhàn)部隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)”“空軍青年學(xué)習(xí)成才獎(jiǎng)”，被評(píng)為“全軍百名優(yōu)秀教練員”“全軍愛軍精武標(biāo)兵”。
像胡立群這樣受重用的專家型干部在該部并不鮮見，近年來，先后有10余名技術(shù)骨干脫穎而出。對(duì)于像胡立群這樣的領(lǐng)軍人才，該部敢于打破常規(guī)，在政策范圍內(nèi)施重獎(jiǎng)，激發(fā)他們的“酵母”作用。
為了讓官兵在高起點(diǎn)上拔節(jié)成長(zhǎng)，該部與多所軍內(nèi)外大學(xué)和研究所建立“信息資源共享基地”，定期邀請(qǐng)軍內(nèi)專家到部隊(duì)進(jìn)行授課，利用接裝送裝等時(shí)機(jī)，安排人員到工廠見學(xué)交流，有計(jì)劃安排培養(yǎng)對(duì)象參加重大軍事演訓(xùn)活動(dòng)，全方位激活人才創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
好政策讓一批能打仗的人才脫穎而出，成為角逐無形戰(zhàn)場(chǎng)的智勝之劍。近年來，該部先后有1人享受國務(wù)院特殊津貼，3人被評(píng)為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，2人被評(píng)為“全軍愛軍精武標(biāo)兵”，14人被評(píng)為空軍技術(shù)骨干。
來源：http://mil.huanqiu.com/china/2016-10/9607829.html
