與預(yù)想的情況一樣,經(jīng)審計組反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)友鄰部隊將收取的函授學(xué)費沒有納入財務(wù)統(tǒng)管,而是放在了個人設(shè)立的“小金庫”里,同時還發(fā)現(xiàn)一名參謀擅自挪用經(jīng)費購買理財產(chǎn)品牟利的違紀(jì)問題。
問題暴露后,這個單位的領(lǐng)導(dǎo)多次登門入室,請求褚武剛予以通融,同時四處找人給褚武剛遞話,一時間,老同學(xué)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導(dǎo),各種電話都打到了褚武剛那里。
“如果今天這個問題我放過去了,我們審計干部的原則立場也就喪失了!”婉拒了老同學(xué),得罪了老領(lǐng)導(dǎo),褚武剛在許多熟人心里,留下了“不近人情”的形象。
“作為審計干部,如果自己的手軟,軍產(chǎn)管理的門就不嚴(yán)實。”褚武剛說,像上面這種不近人情、較真碰硬的事兒,他這幾年干了很多。
很多人認(rèn)為審計是“挑刺”,是“找麻煩”。但在褚武剛看來,審計其實是對單位和個人的一種保護(hù),是提前預(yù)警、防微杜漸。“有的單位為什么老出問題、出大問題?就是因為長期缺乏有效的監(jiān)管!”
前幾年,在對某部審計時,部隊長對著寫有好幾項問題的報告遲遲不肯簽字。“都是老朋友了,能不能關(guān)照關(guān)照!”褚武剛苦口婆心與他談,給他算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、單位建設(shè)賬……
第二天,部隊長在報告上鄭重地簽了字。之后,褚武剛指導(dǎo)他們對審計出的問題制訂了詳細(xì)的整改方案,時常打電話督促落實。
前不久,軍區(qū)再次組織對該單位進(jìn)行審計時,經(jīng)費使用程序規(guī)范、開支合理。部隊長握緊了褚武剛的手說:“不是你當(dāng)年的嚴(yán)格把關(guān),說不定我們今天就過不了這一‘關(guān)’。”