與預(yù)想的情況一樣，經(jīng)審計組反復(fù)核查，發(fā)現(xiàn)友鄰部隊將收取的函授學(xué)費沒有納入財務(wù)統(tǒng)管，而是放在了個人設(shè)立的“小金庫”里，同時還發(fā)現(xiàn)一名參謀擅自挪用經(jīng)費購買理財產(chǎn)品牟利的違紀(jì)問題。
問題暴露后，這個單位的領(lǐng)導(dǎo)多次登門入室，請求褚武剛予以通融，同時四處找人給褚武剛遞話，一時間，老同學(xué)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導(dǎo)，各種電話都打到了褚武剛那里。
“如果今天這個問題我放過去了，我們審計干部的原則立場也就喪失了！”婉拒了老同學(xué)，得罪了老領(lǐng)導(dǎo)，褚武剛在許多熟人心里，留下了“不近人情”的形象。
“作為審計干部，如果自己的手軟，軍產(chǎn)管理的門就不嚴(yán)實。”褚武剛說，像上面這種不近人情、較真碰硬的事兒，他這幾年干了很多。
很多人認(rèn)為審計是“挑刺”，是“找麻煩”。但在褚武剛看來，審計其實是對單位和個人的一種保護(hù)，是提前預(yù)警、防微杜漸。“有的單位為什么老出問題、出大問題？就是因為長期缺乏有效的監(jiān)管！”
前幾年，在對某部審計時，部隊長對著寫有好幾項問題的報告遲遲不肯簽字。“都是老朋友了，能不能關(guān)照關(guān)照！”褚武剛苦口婆心與他談，給他算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、單位建設(shè)賬……
第二天，部隊長在報告上鄭重地簽了字。之后，褚武剛指導(dǎo)他們對審計出的問題制訂了詳細(xì)的整改方案，時常打電話督促落實。
前不久，軍區(qū)再次組織對該單位進(jìn)行審計時，經(jīng)費使用程序規(guī)范、開支合理。部隊長握緊了褚武剛的手說：“不是你當(dāng)年的嚴(yán)格把關(guān)，說不定我們今天就過不了這一‘關(guān)’。”
