殲—20首次展示在珠海航展?！?yīng)華攝
黨的十八大以來，空軍黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平主席系列重要講話特別是“軍事篇”“改革篇”“空軍篇”，按照“空天一體、攻防兼?zhèn)?rdquo;戰(zhàn)略要求加快推進轉(zhuǎn)型，強化使命擔(dān)當(dāng)，抓改革創(chuàng)新、抓核心能力、抓問題導(dǎo)向、抓內(nèi)在動力、抓基礎(chǔ)支撐、抓中外聯(lián)訓(xùn)，全面提高戰(zhàn)略預(yù)警、空中打擊、防空反導(dǎo)、信息對抗、空降作戰(zhàn)、戰(zhàn)略投送和綜合保障能力。
空軍部隊牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)，強化實戰(zhàn)準(zhǔn)備，飛越島鏈、管控東海、戰(zhàn)巡南海、礪劍高原，大力推進空軍軍事訓(xùn)練改革創(chuàng)新發(fā)展，軍事訓(xùn)練實戰(zhàn)化水平不斷提升。廣大官兵堅持看齊追隨、忠于使命，聞令而動、士氣高昂，抓學(xué)習(xí)、強基礎(chǔ)，談規(guī)律、嚴(yán)訓(xùn)風(fēng)，樹品牌、礪王牌……在空軍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的征程上，撒下了強軍種子，也播下了勝戰(zhàn)希望。
——編 者
萬米高空，戰(zhàn)鷹呼嘯。來自空軍某基地兩個旅的異型機編隊自由空戰(zhàn)打得如火如荼；高原峽谷，千里突擊。航空兵某旅飛行大隊長王立機組在電子干擾機的掩護下，穿過層層火力網(wǎng)，向千里之外的目標(biāo)實施突防突擊；大漠戈壁，導(dǎo)彈騰空。
黨的十八大以來，空軍部隊堅決貫徹習(xí)主席關(guān)于實戰(zhàn)化訓(xùn)練的重要決策指示，緊緊圍繞“空天一體、攻防兼?zhèn)?rdquo;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅持任務(wù)牽引、“品牌”帶動，持續(xù)推進戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變，有力促進空軍部隊?wèi)?zhàn)斗力加速躍升，奏響了強訓(xùn)實訓(xùn)的時代樂章。
用好品牌“指揮棒”，導(dǎo)引部隊實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平提升
“實戰(zhàn)化”與“實戰(zhàn)”，盡管只有一字之差，卻如同一座大山阻隔。想要翻越它，訓(xùn)練該向何處去、路該怎樣走？
在不斷的追問和思索下，2011年，空軍決策者們跟蹤把握現(xiàn)代戰(zhàn)爭演變趨勢和特點規(guī)律，遠見未來戰(zhàn)場，預(yù)判訓(xùn)練走向，于當(dāng)年年底組織了首次對抗空戰(zhàn)檢驗性考核，拉開了實戰(zhàn)化訓(xùn)練品牌大幕。
舟循川則游速，人順路則不迷?？哲姙榇蜈A而設(shè)、應(yīng)時勢而立的紅劍、藍盾、金頭盔、金飛鏢“四大品牌”，其目的，既是為空軍部隊搭建檢驗錘煉戰(zhàn)斗力的平臺，也是為了蹚出一條戰(zhàn)訓(xùn)一體的路徑。
從單打獨斗到體系制勝，從未知條件到威脅環(huán)境，從得分制到擊落制……近年來，“四大品牌”的有力牽引，使訓(xùn)練水平不斷提升，訓(xùn)練熱情極大迸發(fā)，也指引空軍部隊實戰(zhàn)化訓(xùn)練瞄準(zhǔn)打贏靶心，跨入了新的境界：
更注重夯實基礎(chǔ)。在考核指揮棒牽引下，航空兵部隊把打基礎(chǔ)重心落于厚實飛行人員超低空、空戰(zhàn)技能、目視搜索等戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)上，各部隊、各行業(yè)也開展了專攻精練、崗位練兵等實戰(zhàn)化練兵活動。
更善于精謀細算。廣大飛行員“戰(zhàn)術(shù)變算術(shù)、戰(zhàn)法變算法”，用實戰(zhàn)化訓(xùn)練的精準(zhǔn)計算，對接未來戰(zhàn)爭的精確制勝。很多人研究作戰(zhàn)細致到對手的武器掛載、戰(zhàn)術(shù)運用、時機選擇，鉆研裝備精確到每一幀視頻、每一秒數(shù)據(jù)。
更注重融入體系。打贏未來實戰(zhàn)，還需要提高體系作戰(zhàn)能力，更需要作戰(zhàn)體系的深度融合。越來越多的機務(wù)人員、殲轟機后艙的武器控制員等，從平時的“配角”變身“主角”。
近年來，“四大品牌”這根指揮棒，不僅導(dǎo)引了部隊訓(xùn)練水平的提升，反過來，又促進“四大品牌”設(shè)置更高的“坐標(biāo)系”、更新的“度量衡”：
——自由空戰(zhàn)考核“自由度”不斷提高，從單機對抗到二對二對抗，從同型機對抗到異型機對抗，規(guī)則制訂更加強調(diào)團隊制勝、體系對抗，“金頭盔”含金量不斷增加。
——突防突擊考核開展幾年來，“戰(zhàn)場”由荒漠、戈壁拓展到山地、海上。不斷融入的信息攻防、體系對抗、電磁環(huán)境等元素，使難度越來越大、層次越來越高。
——“紅劍”演習(xí)從難從嚴(yán)設(shè)置對抗條件，引入第三方模擬強敵介入，參訓(xùn)部隊協(xié)同作戰(zhàn)、融入作戰(zhàn)體系能力越練越強，指揮班子作戰(zhàn)籌劃水平得到歷練提升。
——“藍盾”演習(xí)強調(diào)“進駐就打”“打了就走”“動中抗擊”，讓“考生”經(jīng)受實戰(zhàn)檢驗，讓“全營一桿槍”的傳統(tǒng)觀念升級為“全體系一桿槍”。
運—20飛機滑過水門接受洗禮。 劉 暢攝
追問品牌“含戰(zhàn)量”，校正實戰(zhàn)化訓(xùn)練“準(zhǔn)星”
那年9月，空軍海上突防突擊競賽性考核檢討反思會在京召開。
會議現(xiàn)場，無論空軍首長，參訓(xùn)單位領(lǐng)導(dǎo)，還是科研院所專家、工業(yè)部門負責(zé)人，都以問題開始，以問題結(jié)束。這里沒有泛泛而談，也沒有推諉扯皮，而是認領(lǐng)問題、交流探討、尋求措施。
空軍黨委首長明確要求：暴露問題、找準(zhǔn)差距，從中找準(zhǔn)前進方向，向能打勝仗不斷挺進。迄今為止，空軍層面的檢討反思會，已近10余次。各部隊召開檢討反思會，更成為一種常態(tài)。
正是有了這種清醒，才能更清晰地洞察真相，更準(zhǔn)確地把握走向。2015年，多年與“金頭盔”無緣的航空兵某團，在備戰(zhàn)對抗空戰(zhàn)競賽性考核中，個別人員為奪“金牌”想了些“歪招”，結(jié)果發(fā)生問題，不僅無緣“金牌”，更是自砸了“招牌”。
對此，空軍黨委敏銳地認識到，雖然“四大品牌”的設(shè)立，立起了訓(xùn)練場上爭勝負的鮮明導(dǎo)向，但時間久了，個別單位、少數(shù)官兵卻因此滋生了“唯勝”思想，甚至為了出成績、拿金牌，出歪招邪招，走旁門左道。于是，一場“正作風(fēng)、守紀(jì)律、嚴(yán)質(zhì)量”專項整頓，在空軍航空兵部隊和飛行院校廣泛開展。
隨著一系列實戰(zhàn)化訓(xùn)練的“準(zhǔn)星”得到校正，落后思維觀念、偏頗訓(xùn)練指導(dǎo)得到糾正：
鼓勵爭勝但不唯勝。“四大品牌”規(guī)則不斷完善，越來越靠近戰(zhàn)場、貼近實戰(zhàn)，基于數(shù)據(jù)的客觀評估系統(tǒng)，“擊落制”的實施，讓金牌“含戰(zhàn)量”不斷提高，更讓歪招邪招無處施展。
服務(wù)中心更融入中心。政治工作圍繞中心、服務(wù)大局，更融入中心、服務(wù)作戰(zhàn)，貫穿戰(zhàn)斗力建設(shè)各個環(huán)節(jié)，做到機翼下、戰(zhàn)位上和官兵心坎里；戰(zhàn)斗精神培育環(huán)境建設(shè)，納入戰(zhàn)場體系建設(shè)，練思想、練作風(fēng)與練技術(shù)、練戰(zhàn)術(shù)、練指揮結(jié)合更加緊密。
飛行員聞令迅速奔向戰(zhàn)機?！ №f忠梁攝
提升品牌“輻射值”，催生實戰(zhàn)化訓(xùn)練“聚變”
品牌發(fā)展到一定階段，超過一定閾值，將會產(chǎn)生“聚變”，輻射出遠遠大于品牌本身的價值。這就是品牌效應(yīng)。
對于空軍“四大品牌”而言，隨著部隊訓(xùn)練水平和認知能力不斷提高，現(xiàn)在逼近這樣一個“能力閾值”，到了一個新的“拐點”。后面怎么訓(xùn)，怎么推進，怎么深化？
對此，空軍提出要持續(xù)打造、充分用好這些特色品牌，使之更加契合現(xiàn)代戰(zhàn)爭的制勝機理、更加契合戰(zhàn)訓(xùn)一體的本質(zhì)要求、更加契合主建為戰(zhàn)、以戰(zhàn)促建的職能使命，使“四大品牌”成為提升實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平的“聚變”內(nèi)核。
種子一旦播下，聚變悄然發(fā)生。借鑒空軍實戰(zhàn)化訓(xùn)練“四大品牌”成功經(jīng)驗，各級還結(jié)合自身實際，打造出一系列有利于戰(zhàn)斗力提升的特色品牌。包括空軍黨委機關(guān)推出的“三位一體”“三好一爭當(dāng)”“兩課兩講評”等特色教育品牌，以及空軍航空機務(wù)系統(tǒng)的“機務(wù)尖兵”崗位練兵品牌等，一個個品牌在空軍各兵種、行業(yè)、領(lǐng)域落地生根，呈現(xiàn)諸多新氣象：
品牌成為人才的孵化器。近年來，蔣佳冀、許立強、李海明、陳鴻程、王立、聶健男等一大批優(yōu)秀飛行員敢拼敢沖，經(jīng)過“四大品牌”的淬煉，迅速脫穎而出。這些“鲇魚”和“酵母”，催生了一大批優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)。
品牌倒逼出優(yōu)質(zhì)磨刀石。圍繞打造一支神形兼?zhèn)涞?ldquo;假想敵”，完善評判手段，加強裁判隊伍建設(shè)，加強現(xiàn)場組織指揮，加強電子對抗和體系構(gòu)建的工作已深入展開。
品牌打造一種文化符號。“金頭盔”“金飛鏢”，已升華成一種榮譽象征，凝練為一種文化符號，激勵著空軍官兵敢打必勝、有我無敵，向?qū)崙?zhàn)化訓(xùn)練新的制高點，發(fā)起了新的沖鋒。
同樣，品牌訓(xùn)練既走出了一條實戰(zhàn)之路，也探索出一條轉(zhuǎn)型之路。目前，空軍飛行院校改革、新型飛行教官培訓(xùn)成果推廣等重大改革穩(wěn)步推進，空軍訓(xùn)練法規(guī)體系建設(shè)論證研究取得階段性成果，空軍軍事訓(xùn)練領(lǐng)域正發(fā)生著顯著變化。
(張 力 董 賓參與采寫)
■背景鏈接
什么是空軍四大訓(xùn)練品牌
“紅劍”：由空軍組織、各戰(zhàn)區(qū)空軍指揮班子帶所屬和配屬部隊參加的“紅劍”體系對抗演習(xí)，突出“任務(wù)、體系、電磁、未知、對抗、檢討”，不編腳本、不組織預(yù)演、不向部隊提供戰(zhàn)時無法提供的情報信息，全程背對背進行對抗。經(jīng)過10年發(fā)展，實現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)役、從單一兵機種向多兵機種、從傳統(tǒng)訓(xùn)練向信息化訓(xùn)練的轉(zhuǎn)變，已組織20余期，輪訓(xùn)所有空軍指揮班子和作戰(zhàn)部隊。
“藍盾”：演習(xí)突出“偵、打、走、防、保”集成訓(xùn)練，是地面防空兵適應(yīng)新的空天威脅和作戰(zhàn)樣式變化，拓展形成的防空反導(dǎo)一體化訓(xùn)練模式，經(jīng)過10余年發(fā)展探索，已成為空軍防空反導(dǎo)能力的“淬火爐”和戰(zhàn)法訓(xùn)法創(chuàng)新的“孵化器”。空軍“藍盾—17”演習(xí)首次設(shè)立和頒發(fā)“金盾牌”“藍盾尖兵”獎。
“金頭盔”：被譽為飛行員至高榮譽的“金頭盔”，是授予空軍自由空戰(zhàn)考核中“空戰(zhàn)能手”的桂冠。2011年至今已連續(xù)組織6屆，考核規(guī)則經(jīng)歷從同型機到異型機、從單機對抗到編隊對抗、從記分制到擊落制等變化，參考飛行員由關(guān)注頭盔到關(guān)注頭腦、關(guān)注隊友到關(guān)注對手、關(guān)注賽場到關(guān)注戰(zhàn)場，練為戰(zhàn)的訓(xùn)練價值觀牢固確立。目前已有57人次獲得“金頭盔”。
“金飛鏢”：與“金頭盔”齊名的“金飛鏢”，是授予空軍突防突擊考核中“突擊能手”的稱號?？己说赜驈拇竽瓯诘竭h海腹地再到山地叢林，考核指標(biāo)從實彈打邊界、低空飛極限到“一次瞄準(zhǔn)、一次發(fā)射”“首攻不中，即為零分”，考核中摘得“金飛鏢”的25個飛行員(機組)，已成為部隊遂行各項任務(wù)的拳頭骨干。
原鏈接：http://www.chinanews.com/mil/2017/05-07/8217465.shtml
