繼日前上海浦東第二家賣場開立之后，宜家將在上海開出第三家商場。據(jù)報道，宜家家居計劃繼續(xù)在華拓展，立足大型一線城市和發(fā)展勢頭強勁的二線城市。
巧合的是，9月8日宜家的競爭者之一特力向記者表示，公司決定將旗下特力屋更名為“HOLA特力和樂家居” ，并將在三年內(nèi)增設20多家分店。來自臺灣地區(qū)的上市公司特力收購了臺灣地區(qū)所有的百安居門店，其更名動作的背后應該是為加強兩岸的資源整合。
特力在臺灣的營收主要來自于裝修業(yè)務，目前其對大陸門店的更名，目的是持續(xù)進軍大陸家居市場。
業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)家居零售業(yè)或?qū)⒚媾R新一輪的競爭狂潮。目前而言，受房地產(chǎn)景氣度不足以及行業(yè)信譽危機等不利因素的影響，各大家居企業(yè)的生存壓力增大，各家居企業(yè)為提高業(yè)績，加大開店力度，反而增加了競爭的激烈程度。
高速成長的大陸消費市場，儼然成為海內(nèi)外企業(yè)角逐的決戰(zhàn)之地。2011年6月23日，宜家家居在上海浦東開設了上海第二家商場——宜家北蔡商場，這也是宜家在中國開立的第九家商場。宜家布局中國內(nèi)地市場，立足于大型一線城市和發(fā)展勢頭強勁的二線城市。
作為臺灣地區(qū)家居零售業(yè)龍頭的特力集團也加快了在大陸的布局。特力集團CEO童至祥昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，此次HOLA特力屋更名為“HOLA特力和樂家居”的目的正是在于鎖定資源，重點投入整合升級行動，以搶占大陸市場。
據(jù)了解，特力自2004年進入大陸市場，目前已在北京、上海等地開設了27家門店，預計于2014年發(fā)展到50~55家門店。
應對宜家的發(fā)展與競爭，童至祥表示將立足于差異化發(fā)展。目前該公司正致力于自主品牌產(chǎn)品的設計與發(fā)展，預計2014年實現(xiàn)自有品牌30%。
中投顧問建材行業(yè)研究員陳章立認為，特立的軟裝品牌統(tǒng)一為“HOLA特力和樂家居”有利于其明晰品牌定位，進一步開拓軟裝家居市場。對于軟裝家具龍頭的宜家來說，這意味著市場競爭進一步加劇。在其他競爭對手的差異化策略下，宜家的原有客戶面臨分流風險。
陳章立指出，國內(nèi)家具行業(yè)長期存在兩大問題，一是抄襲成風，導致家具市場同質(zhì)化嚴重；二是以次充好，行業(yè)信譽嚴重受損。
