招商小分隊(duì)全程陪同宜家工作人員辦理落地相關(guān)手續(xù)。記者 楊勇 攝
【成績(jī)單】
晉安區(qū)在“招商2017”專項(xiàng)行動(dòng)中成效明顯，其中鼓山鎮(zhèn)招商小分隊(duì)表現(xiàn)十分突出，積極引導(dǎo)扶持一批高科技、成長(zhǎng)型企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動(dòng)一批園區(qū)總部項(xiàng)目落地，總投資13億元的宜家家居、投資近百億元的半導(dǎo)體二三期項(xiàng)目正在洽談，一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目紛至沓來。2017年，鼓山鎮(zhèn)及福興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商注冊(cè)、備案項(xiàng)目共106項(xiàng)，總投資306.9億元，其中5億元以上項(xiàng)目20項(xiàng)。
臺(tái)海網(wǎng)1月24日訊 據(jù)東南快報(bào)報(bào)道，1月16日下午，當(dāng)福州宜家家居有限公司的高管再次出現(xiàn)在福州長(zhǎng)樂國(guó)際機(jī)場(chǎng)時(shí)，潘向暉抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)，快步迎上前去。
潘向暉是晉安區(qū)鼓山鎮(zhèn)招商小分隊(duì)成員。這次，他將幫助宜家完成申請(qǐng)立項(xiàng)備案及繳交土地交易契稅等工作，這也意味著這個(gè)全球最大的家居與家庭用品零售公司在福州落地僅1個(gè)月后，項(xiàng)目進(jìn)度又向前邁了一大步。
“宜家，晉安等了10年，也盼了10年，這個(gè)項(xiàng)目落地太不容易了。”作為宜家項(xiàng)目的直接對(duì)接人，潘向暉見證了這個(gè)項(xiàng)目落地的全過程。
拿地
4個(gè)月解開16年的“死結(jié)”
宜家看中地塊終于“解綁”
一個(gè)項(xiàng)目要落地，最重要的就是決定把“家”安在哪里！
作為全球最大的家居與家庭用品零售公司，宜家可謂是眾多地方招商引資的“香餑餑”。
早在2007年，福州市作為沿海重要的省會(huì)城市便進(jìn)入了宜家集團(tuán)的視線，但當(dāng)時(shí)中心城區(qū)一時(shí)找不出符合宜家“安家”條件的地塊。福州與宜家第一次錯(cuò)過。
2014年，宜家集團(tuán)再次來榕考察，晉安區(qū)針對(duì)企業(yè)需求精選了3個(gè)地塊，其中早已停產(chǎn)的一家紡織印染企業(yè)地塊憑借干道相交、快速路相連、毗鄰地鐵“三疊加”的交通優(yōu)勢(shì)脫穎而出，成為理想選擇之一。
“但當(dāng)時(shí)這塊地收儲(chǔ)遇到了難題，我們和福州再次失之交臂。”福州宜家工作人員回憶道。
“地”本是項(xiàng)目落地最重要的先決條件之一，不料卻一度成為宜家兩次“安家”福州的最大阻礙。好在第三回，晉安區(qū)沒有讓這個(gè)遺憾繼續(xù)。
2016年6月29日，福州市政府重啟對(duì)宜家項(xiàng)目擬選址地塊的調(diào)研，晉安區(qū)新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即表態(tài)，盡最大努力協(xié)調(diào)解決宜家意向地塊的歷史遺留問題，爭(zhēng)取宜家落地。
這么多年了，這塊地能不能拿下，多久能拿下，拿不下來怎么辦？可以說，這是一場(chǎng)未知結(jié)局的戰(zhàn)役。
隨即，晉安區(qū)成立地塊收儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組，一場(chǎng)知難而上的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。
“之所以難，是因?yàn)檫@個(gè)地塊陷入了復(fù)雜的‘三角債’。”晉安區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該地塊原屬企業(yè)，企業(yè)2000年因經(jīng)營(yíng)不善而停產(chǎn)，債務(wù)幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓筑起高臺(tái)，土地也被凍結(jié)“空置”了16年。企業(yè)80多歲的老董事長(zhǎng)因?qū)鶆?wù)處理過程持異議，遲遲不同意收儲(chǔ)。
為解開這繞了16年的“死結(jié)”，晉安區(qū)動(dòng)員市、區(qū)有關(guān)部門合力攻堅(jiān)。一方面，請(qǐng)來與老董事長(zhǎng)相熟的企業(yè)界名望人士牽線搭橋，四次登門造訪，先解開溝通的“心結(jié)”。另一方面，區(qū)兩位主官屢次上門請(qǐng)教市中院法官團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)梳理債務(wù)問題，厘清“癥結(jié)”。這樣的多頭奔波一忙就是四個(gè)多月。
“從閉門沒得談，到開門進(jìn)屋坐，光這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，我們跑了三四回才完成。”潘向暉回憶道，“這打開的其實(shí)是雙方溝通的心門。”
同時(shí)，晉安區(qū)還請(qǐng)來專家，研討新出臺(tái)的有關(guān)企業(yè)收儲(chǔ)政策，在政策允許范圍內(nèi)，極力維護(hù)企業(yè)的收儲(chǔ)補(bǔ)償權(quán)益，解決其債務(wù)問題。終于，晉安區(qū)的恒心與誠(chéng)心感動(dòng)了老董事長(zhǎng)，她自己也沒想到，“塵封”了16年的問題能在4個(gè)月內(nèi)找到兩全的辦法。
2016年10月30日，老董事長(zhǎng)在收儲(chǔ)協(xié)議上簽字，為地塊“解綁”。至此，宜家落地晉安，“家”的問題終于解決。
