
招商小分隊(duì)全程陪同宜家工作人員辦理落地相關(guān)手續(xù)。記者 楊勇 攝
【成績(jī)單】
晉安區(qū)在“招商2017”專項(xiàng)行動(dòng)中成效明顯,其中鼓山鎮(zhèn)招商小分隊(duì)表現(xiàn)十分突出,積極引導(dǎo)扶持一批高科技、成長(zhǎng)型企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),推動(dòng)一批園區(qū)總部項(xiàng)目落地,總投資13億元的宜家家居、投資近百億元的半導(dǎo)體二三期項(xiàng)目正在洽談,一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目紛至沓來。2017年,鼓山鎮(zhèn)及福興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商注冊(cè)、備案項(xiàng)目共106項(xiàng),總投資306.9億元,其中5億元以上項(xiàng)目20項(xiàng)。
臺(tái)海網(wǎng)1月24日訊 據(jù)東南快報(bào)報(bào)道,1月16日下午,當(dāng)福州宜家家居有限公司的高管再次出現(xiàn)在福州長(zhǎng)樂國(guó)際機(jī)場(chǎng)時(shí),潘向暉抑制不住內(nèi)心的激動(dòng),快步迎上前去。
潘向暉是晉安區(qū)鼓山鎮(zhèn)招商小分隊(duì)成員。這次,他將幫助宜家完成申請(qǐng)立項(xiàng)備案及繳交土地交易契稅等工作,這也意味著這個(gè)全球最大的家居與家庭用品零售公司在福州落地僅1個(gè)月后,項(xiàng)目進(jìn)度又向前邁了一大步。
“宜家,晉安等了10年,也盼了10年,這個(gè)項(xiàng)目落地太不容易了。”作為宜家項(xiàng)目的直接對(duì)接人,潘向暉見證了這個(gè)項(xiàng)目落地的全過程。
拿地
4個(gè)月解開16年的“死結(jié)”
宜家看中地塊終于“解綁”
一個(gè)項(xiàng)目要落地,最重要的就是決定把“家”安在哪里!
作為全球最大的家居與家庭用品零售公司,宜家可謂是眾多地方招商引資的“香餑餑”。
早在2007年,福州市作為沿海重要的省會(huì)城市便進(jìn)入了宜家集團(tuán)的視線,但當(dāng)時(shí)中心城區(qū)一時(shí)找不出符合宜家“安家”條件的地塊。福州與宜家第一次錯(cuò)過。
2014年,宜家集團(tuán)再次來榕考察,晉安區(qū)針對(duì)企業(yè)需求精選了3個(gè)地塊,其中早已停產(chǎn)的一家紡織印染企業(yè)地塊憑借干道相交、快速路相連、毗鄰地鐵“三疊加”的交通優(yōu)勢(shì)脫穎而出,成為理想選擇之一。
“但當(dāng)時(shí)這塊地收儲(chǔ)遇到了難題,我們和福州再次失之交臂。”福州宜家工作人員回憶道。
“地”本是項(xiàng)目落地最重要的先決條件之一,不料卻一度成為宜家兩次“安家”福州的最大阻礙。好在第三回,晉安區(qū)沒有讓這個(gè)遺憾繼續(xù)。
2016年6月29日,福州市政府重啟對(duì)宜家項(xiàng)目擬選址地塊的調(diào)研,晉安區(qū)新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即表態(tài),盡最大努力協(xié)調(diào)解決宜家意向地塊的歷史遺留問題,爭(zhēng)取宜家落地。
這么多年了,這塊地能不能拿下,多久能拿下,拿不下來怎么辦?可以說,這是一場(chǎng)未知結(jié)局的戰(zhàn)役。
隨即,晉安區(qū)成立地塊收儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組,一場(chǎng)知難而上的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。
“之所以難,是因?yàn)檫@個(gè)地塊陷入了復(fù)雜的‘三角債’。”晉安區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,該地塊原屬企業(yè),企業(yè)2000年因經(jīng)營(yíng)不善而停產(chǎn),債務(wù)幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓筑起高臺(tái),土地也被凍結(jié)“空置”了16年。企業(yè)80多歲的老董事長(zhǎng)因?qū)鶆?wù)處理過程持異議,遲遲不同意收儲(chǔ)。
為解開這繞了16年的“死結(jié)”,晉安區(qū)動(dòng)員市、區(qū)有關(guān)部門合力攻堅(jiān)。一方面,請(qǐng)來與老董事長(zhǎng)相熟的企業(yè)界名望人士牽線搭橋,四次登門造訪,先解開溝通的“心結(jié)”。另一方面,區(qū)兩位主官屢次上門請(qǐng)教市中院法官團(tuán)隊(duì),為企業(yè)梳理債務(wù)問題,厘清“癥結(jié)”。這樣的多頭奔波一忙就是四個(gè)多月。
“從閉門沒得談,到開門進(jìn)屋坐,光這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變,我們跑了三四回才完成。”潘向暉回憶道,“這打開的其實(shí)是雙方溝通的心門。”
同時(shí),晉安區(qū)還請(qǐng)來專家,研討新出臺(tái)的有關(guān)企業(yè)收儲(chǔ)政策,在政策允許范圍內(nèi),極力維護(hù)企業(yè)的收儲(chǔ)補(bǔ)償權(quán)益,解決其債務(wù)問題。終于,晉安區(qū)的恒心與誠(chéng)心感動(dòng)了老董事長(zhǎng),她自己也沒想到,“塵封”了16年的問題能在4個(gè)月內(nèi)找到兩全的辦法。
2016年10月30日,老董事長(zhǎng)在收儲(chǔ)協(xié)議上簽字,為地塊“解綁”。至此,宜家落地晉安,“家”的問題終于解決。
