深學(xué)細照 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力   

臺海網(wǎng)8月30日訊 據(jù)泉州網(wǎng)報道（記者 郭雅瑩 通訊員 盧明鍇 文/圖）  “管理是企業(yè)的生命，是很重要的基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)，企業(yè)的根基是動搖的。”7月31日—8月2日，由石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（以下簡稱“聯(lián)盟”）主辦的石獅市紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動第二期——“卓越經(jīng)營精益管理系統(tǒng)共識營”順利舉行，來自聯(lián)盟的35家會員企業(yè)共計100多位企業(yè)家及高管齊聚一堂，圍繞“卓越經(jīng)營精益管理系統(tǒng)”這一主題，聽名師課堂，學(xué)名企經(jīng)驗，共同提升管理水平，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。 

參加共識營的企業(yè)家積極參與互動環(huán)節(jié)

四方聯(lián)動 為企業(yè)“開處方、解難題”

“紡織服裝行業(yè)是石獅經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐，是石獅的特色和優(yōu)勢所在，是石獅的城市名片。經(jīng)過一段時間的快速擴張，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇了勞動力成本上升、產(chǎn)能過剩等瓶頸，如何降低成本、提升效率成為擺在整個行業(yè)面前的一大難題。”聯(lián)盟會長林宏楠說，“企業(yè)沒有很好地提升自身的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，也沒有很好地改變運營模式，仍處于低端的發(fā)展階段，長期口口相傳累積下來的質(zhì)量層面問題更是成了硬傷，對整個行業(yè)發(fā)展很不利。”

如何解決“管理”這一基礎(chǔ)問題？在林宏楠看來，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)家務(wù)實的精神，更離不開高效管理的提升。因此，一場自上而下、自內(nèi)而外的管理變革已經(jīng)避無可避，紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動也應(yīng)運而生。

為激勵企業(yè)加強質(zhì)量管理、鞏固提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，由石獅市工業(yè)信息化和科技局指導(dǎo)，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦了紡織服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升行動，這是一次針對會員企業(yè)實施的行動，采取目標(biāo)導(dǎo)向的購買服務(wù)方式，委托泉州國信企業(yè)管理咨詢有限公司，用一年時間分三批次扶持100家潛力紡織服裝企業(yè)進行精益生產(chǎn)指導(dǎo)提升。

“我們形成了‘政府+聯(lián)盟+專業(yè)咨詢機構(gòu)+企業(yè)’四方聯(lián)動的模式，具體而言，以政府部門和政策為引導(dǎo)，讓行業(yè)協(xié)會和企業(yè)參與執(zhí)行全程，在改善公共服務(wù)供給質(zhì)量、提高財政資金使用效率的同時，為企業(yè)‘開處方、解難題’，有效激發(fā)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的積極性和主動性。”石獅市工信局相關(guān)負責(zé)人表示。

據(jù)了解，去年開展的首期行動已完成30家企業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，設(shè)立改善項目88個，預(yù)計改善受益335萬元，受到了會員企業(yè)的廣泛關(guān)注與認可。前不久，第二期行動如期啟動。

作為今年行動的重要組成部分，共識營舉辦期間，會員們圍繞“卓越經(jīng)營精益管理系統(tǒng)”這一主題，不僅從樹立卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)概念、如何建立企業(yè)卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)、如何實現(xiàn)企業(yè)10倍成長等三方面進行了三天兩夜的學(xué)習(xí)并現(xiàn)場完成作業(yè)，還組團前往標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。

學(xué)以致用 推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級

據(jù)了解，本次共識營邀請清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授洪生作為主講導(dǎo)師，為會員現(xiàn)場講解卓越經(jīng)營管理系統(tǒng)、目標(biāo)的設(shè)定與分解、績效考核、過程管理等方面的相關(guān)知識和案例，課堂上的互動問答環(huán)節(jié)更是受到參與企業(yè)的積極響應(yīng)，氣氛十分活躍。

為了讓企業(yè)家們更深切地感受到精益管理的重要性及其給企業(yè)帶來的改變，此次共識營還組織參會會員實地參觀了福建柒牌集團有限公司和錦興（福建）化纖紡織實業(yè)有限公司，并舉辦分享會。

分享會上，柒牌精益生產(chǎn)管理部蘇主任從夯基礎(chǔ)、建標(biāo)準、阿米巴三個階段，用具體的報表、真實的案例分析、標(biāo)準化的達成結(jié)果，向在場企業(yè)家們分享了精益生產(chǎn)管理項目在柒牌集團落地的過程；錦興化纖辦公室羅主任和管理部劉總經(jīng)理則針對企業(yè)管理的組織建設(shè)，尤其是精益四型班組建設(shè)進行了詳盡的介紹，展現(xiàn)錦興化纖是如何通過一系列措施實現(xiàn)了質(zhì)量管理、精益轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)流程優(yōu)化，為企業(yè)建立了更加靈活的管理競爭機制。

短短的幾天時間，企業(yè)家們都收獲滿滿——“通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，讓我認識到了卓越經(jīng)營精益管理系統(tǒng)的重要性”“老板不應(yīng)該只重視營銷，更應(yīng)當(dāng)善于管理，集公司上下員工的頭腦，一起創(chuàng)造財富，創(chuàng)造出最大的利潤”……

夢想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)靠本領(lǐng)成就。“聯(lián)盟此次針對會員企業(yè)開展的質(zhì)量提升行動，就是希望各位企業(yè)家能學(xué)有所成、學(xué)以致用，切實領(lǐng)會課程要領(lǐng)，在專家的協(xié)助下完成后續(xù)的落地立項。”林宏楠說，今后聯(lián)盟將繼續(xù)開展各項服務(wù)企業(yè)的活動，以此幫助企業(yè)健全管理機制、實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，推動石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。