協(xié)會養(yǎng)館 提升管理實(shí)效

大型體育場館要怎么利用才能提高使用率？這已成為運(yùn)營管理者共同的難題。財政缺少投入，場館無法正常運(yùn)營；持續(xù)投入，財政又增添負(fù)擔(dān)。在開與關(guān)之間，有些大型體育場館成了“燙手山芋”。

“體育中心建成后，我們也一直在思考如何讓這‘燙手山芋’變成深受群眾喜愛的‘香餑餑’?？偟膩碚f那就要創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制。”林春忠說，經(jīng)過多方論證，也到多地考察學(xué)習(xí)，最終通過整合多種資源，實(shí)施“協(xié)會養(yǎng)館”的運(yùn)行機(jī)制，成功探索出了一條體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。

2014至2018年，大田連續(xù)五年成功舉辦了多次全國藝術(shù)體操大獎賽、省青少年羽毛球錦標(biāo)賽等大型體育賽事，通過小城辦大賽，組建社會化全民健身網(wǎng)絡(luò)，以強(qiáng)身健體為目標(biāo)，開展多層次、多樣化的體育健身活動，掀起了全民運(yùn)動熱潮。全縣各類體育單項(xiàng)協(xié)會有20多個，每年開展各類群體活動100多次，參與群眾逾30萬人次，其中羽毛球協(xié)會、氣排球協(xié)會、乒乓球協(xié)會最為活躍。

“協(xié)會會員共有200多人，每人每年繳納會費(fèi)600元，作為水、電費(fèi)和保潔費(fèi)的資金來源。”羽毛球協(xié)會會長李建成介紹，“協(xié)會養(yǎng)館”讓協(xié)會有了充分的自主管理權(quán)，會員所繳納的會費(fèi)基本上實(shí)現(xiàn)了收支平衡，保證了場館良性運(yùn)營。

林春忠說，在確保公益性的前提下，“協(xié)會養(yǎng)館”運(yùn)行機(jī)制提升了協(xié)會輻射帶動力，也提升了服務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，由“吃皇糧”變?yōu)?ldquo;交公糧”。

對于游泳館等存在一定風(fēng)險的體育館舍，縣里采取室內(nèi)游泳館對外承包、田徑場和綜合館臨時租賃等方式，為各類商家的商業(yè)活動提供場所，所得租賃收入作為體育中心日常費(fèi)用支出，進(jìn)一步保障場館良性運(yùn)營。

“室內(nèi)游泳館每年承包金36.8萬元，田徑場和綜合館每年租金20萬元，每年支出場館修繕、水電等費(fèi)用60多萬元，實(shí)現(xiàn)全年收支基本持平。”林春忠說，市場運(yùn)營機(jī)制減輕了政府的財政負(fù)擔(dān)，也促進(jìn)了全民健身事業(yè)的良性、健康發(fā)展。

此外，為了提高更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的公共體育健身服務(wù)，大田通過公開招投標(biāo)，聘請體育運(yùn)營管理公司對體育場館整體進(jìn)行專業(yè)化管理，以政府購買公共服務(wù)的方式，支付全年運(yùn)營管理費(fèi)用67萬元；同時深化交警合作共建，組建多支管理隊伍，加強(qiáng)場館周邊交通綜合管理，切實(shí)提升場館公共服務(wù)水平。