南平建陽區(qū)打破各種阻礙民間投資的“玻璃門”“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”,加強項目引導,搭建平臺載體——
為民間投資加油
臺海網(wǎng)6月11日訊 (福建日報記者 吳柳滔 通訊員 林志明 王柳珍)
“頭天報送材料,通過名稱審核,第二天就完成集團注冊登記。”近日,福建宏雲(yún)鑫集團有限公司董事長謝紅良捧著剛領到的營業(yè)證照,一臉欣喜。
下轄3家子公司的宏雲(yún)鑫,注冊資金8000萬元。它是南平建陽區(qū)第8家民營集團公司,目前已投資3億多元,建起以建材交易和汽車交易為商業(yè)核心、以雙創(chuàng)企業(yè)園為載體、配套公寓酒店和大型物流中心的專業(yè)性市場。
宏雲(yún)鑫,是建陽眾多民間投資成功范例之一。在政策的持續(xù)發(fā)力下,近年來建陽民間投資呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。今年1至4月,該區(qū)新注冊企業(yè)505戶,同比增長27.8%;新注冊個體工商戶1526戶,同比增長6.7%;民營投資占固定資產(chǎn)投資的55.7%。
破除“三重門” 激發(fā)市場活力
“玻璃門”——看著可以進去,真的想進去時,就會碰壁;“彈簧門”——民間資本剛把腳擠進去,沒多久又被彈回來,項目不能落地;“旋轉(zhuǎn)門”——明規(guī)則放行,潛規(guī)則擋道,涉及多個部門的項目在各部門之間推來推去,制造人為梗阻。這“三重門”,常常是民間投資面臨的最大困惑。
多設路標,少設路障,為民間投資參與市場競爭松綁開路。去年,建陽持續(xù)推進政府機構(gòu)改革,加大簡政放權力度,建立行政審批事項目錄等權力清單,承接、取消行政審批事項58項、公共服務41項;持續(xù)推進工商登記制度改革,全面實行“一照一碼”和電子執(zhí)照制度,新注冊登記企業(yè)927戶。
建陽還廢除對民營經(jīng)濟各種形式的不合理規(guī)定,鼓勵和引導民間資本進入金融服務、教育醫(yī)療、文化產(chǎn)業(yè)、城市基礎設施等領域,支持民企參與政府采購,鼓勵民營資本參與企業(yè)改制上市、重組整合,形成民資、國資、外資取長補短、相互整合、共同發(fā)展的生動局面。
建陽對民間投資堅持“非禁即入”“平等對待”“公平競爭”三大原則,建立起“可以進、進得來、能推動、有保障”模式。去年以來,區(qū)發(fā)科局對項目審批流程進行梳理、整合、優(yōu)化,在民企申報項目受理上,健全首問責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制等制度,實行“一站式”辦公、“一條龍”服務。凡是符合國家產(chǎn)業(yè)政策,申報材料齊全的項目,審批備案當天辦結(jié)。
打好“組合拳” 促進民間投資
在構(gòu)建“親”“清”新型政商關系的基礎上,建陽鼓勵建陽商人回歸,在全區(qū)啟動“燕歸巢計劃”。
謝紅良是建陽小湖鎮(zhèn)人,16歲便跟隨父親開挖機做工程,在上海打拼多年,又到廈門創(chuàng)業(yè),被推選為廈門市建陽商會會長。去年,應建陽“燕歸巢計劃”之邀,他回鄉(xiāng)投資,在武夷新區(qū)童游組團建設集汽車貿(mào)易、建材交易、電商平臺和公寓酒店配套于一體的商業(yè)廣場。
據(jù)他測算,宏雲(yún)鑫商業(yè)廣場建成后,其集聚效應帶動的民間投資在10億元之上。
“燕歸巢計劃”,只是建陽促進民間投資穩(wěn)步增長的“組合拳”之一。
建陽還把創(chuàng)新平臺和產(chǎn)業(yè)平臺建設作為強有力的撬桿,引導社會投資進入高新技術產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域。去年以來,建陽加快推進竹循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、和泉生物產(chǎn)業(yè)園、青松化工產(chǎn)業(yè)園和武夷物流園等工業(yè)平臺建設,引導同類型企業(yè)、上下游企業(yè)和配套企業(yè)入駐。
經(jīng)營成本高、融資較難,一直是制約民營再投資擴張的主要原因。建陽用好用足封閉轉(zhuǎn)貸、國有融資擔保、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等政策,使企業(yè)人工、物流、交易、財務以及稅費、社會保險和電價等成本下降。據(jù)統(tǒng)計,去年,建陽為中小微企業(yè)提供轉(zhuǎn)貸資金7.6億元,出資2000萬元入股南平融橋融資擔保公司,為中小企業(yè)融資提供擔保。
安裝“導航儀” 拓展發(fā)展路徑
4月25日,福建亞亨機械股份有限公司在新三版掛牌上市,成為繼青松股份、龍?zhí)┲駱I(yè)后建陽第三家上市公司。亞亨總經(jīng)理黃祥輝說,公司能順利掛牌上市,政府的“導航”作用功不可沒。
近些年,建陽實施產(chǎn)業(yè)龍頭促進計劃,重點扶持青松股份、和泉生物、亞亨動力、龍?zhí)┲駱I(yè)等骨干企業(yè)壯大,落實省、市關于支持企業(yè)兼并重組優(yōu)惠政策,篩選一批資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、重組合作意向強的企業(yè),幫助引進戰(zhàn)略投資者,加快重組步伐。
如何引導民間投資的積極性,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聚集化、規(guī)?;l(fā)展?
建陽優(yōu)化城市商業(yè)布局,通過政府引導、民間投資的形式,先后打造站前美食城、林產(chǎn)品一條街、建盞文化街、萬商紅商貿(mào)城等特色商業(yè)區(qū)建設,推動零散、小規(guī)模服務企業(yè)提檔升級。同時,積極研究新的消費趨勢和領域,加快發(fā)展中介咨詢、法律服務、家庭教育、外包服務等新興業(yè)態(tài),在城鄉(xiāng)推動傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)的電商應用,實現(xiàn)線上線下深度融合。
青松股份新建松節(jié)油延伸產(chǎn)品生產(chǎn)線,投產(chǎn)后,年新增產(chǎn)值7.5億元;和泉生物與省投資集團達成戰(zhàn)略合作關系,爭取到1億元發(fā)展資金;建發(fā)城市綜合體、御景國際酒店等項目相繼建成開業(yè)……民間投資已成為建陽經(jīng)濟社會發(fā)展的重要拉動力。



