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曹德旺:執(zhí)著產(chǎn)業(yè)報(bào)國夢 一片赤誠“玻璃心”(2)

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福耀集團(tuán)全景天窗生產(chǎn)車間內(nèi)景。 (資料圖片)

  勇做改革探路者

  過去的高山廠,工人拿固定工資,每月18元至22元不等,干好干孬一個(gè)樣。承包高山廠后,曹德旺要學(xué)習(xí)國家改革開放的精神,對(duì)高山廠進(jìn)行改革,改變職工吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。

  “改革始于推廣管理會(huì)計(jì)制度,樹立會(huì)計(jì)的權(quán)威性。同時(shí),我還對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,工人由原來固定的8小時(shí)白班,變成3班倒,設(shè)備24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)。為此,又向社會(huì)新招了60名工人,月薪提高至100元。”曹德旺說。

  管理機(jī)制的改革極大調(diào)動(dòng)了員工積極性,產(chǎn)量與承包前相比翻了幾倍。“承包才4個(gè)月,我們就賺到了全年應(yīng)該上交的6萬元承包費(fèi)。”曹德旺說。

  此時(shí),企業(yè)承包正在全國轟轟烈烈展開,國務(wù)院發(fā)布《國營工業(yè)企業(yè)暫行條例》規(guī)定,國營工業(yè)企業(yè)是社會(huì)主義全民所有制的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制。

  據(jù)此,高山廠開始探索鎮(zhèn)政府與私人承包者合資經(jīng)營,鎮(zhèn)政府以賬面資產(chǎn)入股,曹德旺和其他承包者以現(xiàn)金入股,兩方各占50%股份,投入的現(xiàn)金用于設(shè)備升級(jí)改造。此后,其他承包者先后退出,而曹德旺選擇咬牙堅(jiān)持,將自己的房子抵押給福清市農(nóng)業(yè)銀行,用貸款繼續(xù)承包下去。就這樣,曹德旺成為個(gè)人股中的最大股東。

  1987年,在當(dāng)?shù)卣闹С窒?,曹德旺持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,興建中外合資福建耀華玻璃工業(yè)有限公司。“那時(shí),其他幾個(gè)承包者罵我是傻子,如果承包政策變了,我們就會(huì)變成投機(jī)倒把分子被抓。但我堅(jiān)信政策只會(huì)變得越來越好,改革開放一定會(huì)取得成功。改革總得有人先行一步,我愿意做一個(gè)探路者。”曹德旺說。

  事實(shí)勝于雄辯,1988年5月份投產(chǎn)的汽車玻璃業(yè)務(wù)在隨后幾年大放異彩。到1989年,福耀成立2年后,產(chǎn)量和品牌在國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中獨(dú)樹一幟。

  第一步算是成功了,后面該干什么?上世紀(jì)90年代初,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)癡迷于多元化發(fā)展,福耀也曾參與興建房地產(chǎn)項(xiàng)目“工業(yè)村”,并涉足裝修、加油站、配件、貿(mào)易等行業(yè),看起來似乎發(fā)展得很好,但每年忙忙碌碌,利潤卻很有限,企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入“瓶頸期”。

  充滿疑惑的曹德旺去求教證券投資人士,得到的回復(fù)卻是一通“大罵”:“你這個(gè)是垃圾股,要是投資者喜歡玻璃就會(huì)投資玻璃股,喜歡房地產(chǎn)就會(huì)投資房地產(chǎn)股,可你這個(gè)小企業(yè)什么都做,誰敢投資你們?”

  一語驚醒夢中人,1989年前后,曹德旺開始謀求真正的轉(zhuǎn)型,集中力量做強(qiáng)主業(yè)。新加坡一家銀行的負(fù)責(zé)人仰波告訴他:“企業(yè)發(fā)展主要靠品牌技術(shù)、管理和資本三大要素。上市可以提高企業(yè)知名度,設(shè)置期權(quán)安撫和激勵(lì)管理層。上了市,更有利于集中力量做好主業(yè)。”

  此時(shí),讓福耀上市的種子已深深埋在曹德旺的心底。一次偶然的機(jī)會(huì),曹德旺偶遇福建原省政府秘書陳元魁,得知省里正在找一家企業(yè)做國內(nèi)證券市場上市的試驗(yàn)品。

  “我推薦你和福耀怎么樣?”陳元魁說。

  “可以啊,福耀本來就是改革開放的試驗(yàn)品,省政府需要試驗(yàn),就拿去試吧。”曹德旺說。

  1991年春節(jié)過后,福建省原體制改革委員會(huì)和人民銀行組成工作組,專程討論福耀上市事宜。在福耀之前,福建省沒有公司上市,只能摸著石頭過河。最后討論的結(jié)果是進(jìn)行股份制改革,把福耀1990年時(shí)的凈資產(chǎn)6100多萬元,按每股1.5元計(jì)算,分成4085萬股,面值1元,實(shí)際上等于沒有溢價(jià)。其中,有1000多萬股很快就賣完了。

  但是,福耀的上市之路并非一帆風(fēng)順。一晃兒股改2年多過去了,福耀還是沒有掛牌,社會(huì)上開始流傳謠言——曹德旺想要圈錢跑路。此時(shí),部分質(zhì)疑者要求曹德旺回購股票,不得已他借錢回購了400萬股。

  后來,在股東的協(xié)調(diào)和幫助下,曹德旺終于成功遞交申請(qǐng)上市報(bào)告。1993年6月10日福耀玻璃(證券代碼600660)正式上市,開盤價(jià)44.44元。這意味著3年前股改投入的資金翻了近10倍。

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